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【残り3名】無駄のない商売スタイル

こんにちは、
ハワードジョイマンです。

クリスマス直前ですが、
いかがお過ごしですか?

私は今日から台湾に行ってきます。
静岡に帰るのは23日夜。

もう、クリスマス直前です。

我が家では、24日の夜にサンタクロースが来て
ディズニーアニメの新プリンセス「ソフィア」の
DVDをプレゼントする予定です。
準備は万端。

この前、三人で秋葉山という地元の神社のお祭りに行ったんですが、
昔より屋台の数が減りましたね。

そもそも子供の数が減っているからですね。
子供が複数人いる世帯は少なくなったな~と
より感じました。

これからの時代は、
人口が減り続ける時代です。

うちの町内でも
今では子供は、うちの娘と
幼馴染の友達の娘の2人だけです。

昔は、町内ごとに
男子はソフトボール大会、
女子はポートボール大会に
参加していたんですけどね~。

それだけ、街に子供がいたって訳です。

つまり、
昭和の高度成長期とは全く異なる世界が
これからやってきます。

今の人口から比較し、
10年後には87%
20年後には73%
30年後には人口が今の60%くらいになっています。
つまり、その時に残っていることができるお店の数も
今の60%ほどです。

総務省の人口ピラミッドをご覧ください。
www.stat.go.jp/data/nihon/g0402.htm

これは2013年時点での
各年代別の人口分布図です。

そして、こちらは厚生労働省の人口ピラミッドの変化
www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/hokabunya/shakaihoshou/dl/08.pdf

あなたのお店のお客さんは、
30歳~40歳が中心でしょうか?

自分のお店の中心となる年代層を見てください。

それを10年スライドさせたら
何%に減っていますか?

20年スライドさせたら、、、
周辺人口は30%以上減っている地域もあるのです。

つまり、人口が減るということは
単純に来店客数だって減るという事。
あなたの今の売上を30%減らしてみてください。

やっていけますか?
あなたは、やがて確実に来る未来に備えて
自分のお店の経営を考えていますか?

そして、人口がこれだけ減るのですから
老後の年金など期待できるわけがありません。

なぜなら、今の年金システム自体も
人口が増え続ける上昇基調を前提に作られたモデルですからね、、、、

ようは、すでに破たんしているのですから、
老後のお金は自分で稼がなければいけません。

つまり、収入経路をきっちり作り
自分で年金資金を作らなければいけません。

「自分年金」という考え方です。

しかし、店舗経営者にとって、
自分が店舗の中心メンバーであった場合、
自分の気力、体力、年齢がお店の売り上げの支えです。

もし、気力・体力の問題で
お店を閉めることになれば、
収入はゼロです。

しかも、年金は期待できない。
お店を引退した後の60歳~80歳の20年間は
どうやって過ごしますか?

かといって、2店舗、3店舗と店舗規模を拡大していくのは、
実際は、マネジメントの問題になりますし、
知らない場所で出店したからといって
売り上げを得られる保証もありません。
リスクも大きいです。

しかも、人口が減り続ける時代に
店舗数を増やして、より多くの数のお客さんを
獲得するってリスク要因が高いわけです。

しかも、人材も確保しなくてはいけません。

こういう時代だからこそ、
自分のお店の売り上げを伸ばすだけでなく、
そこで得たノウハウを他店のサポートに活用し、
新たな収益を獲得していく商売スタイルこそが
リスクなく利益を得られる賢い選択なんですね。

これならば、
肉体労働ではありませんから
定年など関係なく働けますし、
今の時点で利益もきっちりと増やし
貯金をすることもできます。

それをきっちりと形にしたのが、
副業コンサルタント起業モデルなんですね。

この商売スタイルは、むちゃくちゃ無駄のない
利益獲得方法なんです。

なぜなら、今の飲食店、美容室、治療院の1店舗経営だけだと、
自分が学び、自分のお店で成果を出すだけです。

つまり、自分が経営する1店舗分しか
利益が得られないわけです。

しかし、他店の集客サポートならば、
クライアントの店舗数分だけ
今までの自分の経験が生かされます。

つまり、クライアント店舗の数だけ
新たな収入を得ることができるのです。

例えば、1店舗から3万円サポート料を貰うとします。
 20店舗で60万円
 30店舗で90万円
 50店舗で150万円
100店舗で300万円

フランチャイズ本部を作ろうと思ったら
商品開発や供給、配送などあらゆる体制を整備しなければいけません。

しかし、コンサルタントであれば
こういった体制は必要ありません。

そば店を経営している鳥羽さんは、
今、自分が得意なチラシ作製の代行も行うようになり
他店の集客サポートをしています。

自分のお店のチラシを作った場合、
自分のお店の売り上げアップにしか
自分のチラシ集客ノウハウは生かされません。

しかし、今、
鳥羽さんのチラシ集客ノウハウは
全国の店舗の方に役立ってます。

そして、お客さんから喜ばれながら
報酬をもらっています。

1つのスキルから
多方面でお金を得る。

これってすごく無駄のない
効率的な利益を生む方法だと思いませんか?

とはいうものの
実は、鳥羽さん自身も、
5年前は、コンサルタントどころの話ではありませんでした。

鳥羽さんのお話をお聞きください。

(ここから)
私は、
神戸市長田区の飲食店の二男として生まれました。

小さな頃から商売人の中で育ち、
飲食店の酸いも甘いも知ってます。
そんな私が飲食店を選んだのも、
一言で言うと「好き」だったからです。

好きなそば屋を始めた時、
本当にうれしかったです。

毎日が充実していました。

お店も繁盛して、
順調にそば屋の経営をしていました。

儲かっている時の商売は、可能性が無限に広がり、
夢と希望に満ちた生活をおくっていました。

しかし、、、
開店して、15年ほどたって事態は変わっていきました。
年々、売り上げが落ち始め、、、

売上も全盛期の3分の2、そして、気づけば
2分の1と激減していったのです。

そうなってくると、
借金の返済、仕入れの支払、
スタッフの給料や家賃なども苦しくなってくる、
支払のために定期貯金を解約する、
さらに借入を増やすなどの悪循環に陥っていったのです。

当時、私は、
働いても、働いても、改善されない経営状態に
不安を感じながら、

それでも朝から晩まで寝る暇も惜しんで働き、
正直、身も心も疲れ果てました。

「こんなにがんばっているのに、なんで儲からんねん!」
「いつまでやったら楽になるのやろうー」
と不安な日々を送り、過去に抱いた夢や希望も消えてしまってました。

それでも、職人気質の私は、まだ努力が足らんと思い込み、

「美味しいものを作るんだー」
「美味しいものさえ作っていれば、いつかは、わかってもらえる」
「一度、店に来てもらえれば満足してもらえる」

そう思って不眠不休で頑張っていました。

しかし、
もう限界が近い事は自分で感じはじめておりました、、、

そんな時、
今の私の師匠、ハワード、ジョイマンにであったのです。

ジョイマンを知ってから私は変わりました。
そして、次々と自分にふりかかる問題を解決できたのです。

(ここまで)

鳥羽さんは、
チラシで来店客数を伸ばしました。

最初は、チラシづくりも大の苦手で
2万枚出して3人しか来店しなかった時もあります。

でも、チラシ集客を続けることで、
今では毎月コンスタントにチラシから500人~600人の方が来店します。

そのスキルを他店のチラシ作成や集客アドバイスに
生かしているのです。

長年、飲食店経営で苦労してきた鳥羽さんだからこそ、
同業他社からの信頼も厚いです。

チラシ集客スキルを学んだら
1.自分の店舗で生かすだけでなく
2.多店舗サポートで生かす

1つのことから複数の収益を得ることができる
格好の商売スタイルです。

しかも、コンサルタント業を始めると
自分自身が失敗したチラシも
役立ちます。

自分のお店だけだと、
失敗したチラシは見たくもありません。

でも、コンサルタントとして
多店舗のサポートをするならば、
「こういうチラシは、失敗するから真似しないように」と
貴重なコンテンツになるのです。

失敗したチラシさえも
クライアント店舗の役に立つのです。
まさに、無駄がありません。

あなたの経験が、
さらなる利益になるのです。

また、先日、お話しした布施さんも
コンサルティング契約が決まったそうです。

コンサルティング料20万円+月額5万円
半年契約なので、合計50万円が入ります。

まるまる利益です。
この利益を残そうと思ったら
店舗経営の売上ベースで、
いくら売上を作る必要がありますか?

さらに、昨日話した
静岡店で婦人向けセレクトショップとオーダースーツの販売店をしている
石川さんからも、更に報告をいただきました。

今年2016年5期生として参加しました。

(ここから)
ジョイマンさん

こんにちは。
ご報告です。

9月●●●万
10月●●●万
11月●●●万

前年比121% 粗利45%で5%改善して3カ月連続して
売上、利益ともにギネスになりました。

要因は3つあり

1.売上至上主義から利益重視に経営をシフトした
2.お客様を切り捨ていいお客様だけにターゲットを集中した
3.今まで350万円年間かけていた紙媒体を全てやめて
  フェイスブック広告に選択と集中をした

この三点で売上も利益もさらに伸びました。

因みに9月は一週間入院し手術、
一週間はミラノに買付にいき
妻1人で店を二週間運営しましたが
なんのことはなく売上はギネスになりました

ありがとうございます。

(ここまで)

そして、あなたより少し前に活動を始めた先輩も
下記のように着実に成果をだしているのです。

ちなみに、布施さん(3人目)や石川さん(17人目)も
訪問インタビューしていますので、
ご確認くださいね。

1人目:第3期卒業生 中村さん(治療院経営 当時2院 現在4院経営 静岡県)
haward-joyman.com/interview/wisteria/

2人目:第1期卒業生 佐藤さん(美容室経営 2店経営 静岡県)
haward-joyman.com/interview/space-ys/

3人目:第3期卒業生 布施さん(飲食店 当時1店 現在2店経営 東京都)
haward-joyman.com/interview/bistro/

4人目:第4期卒業生 和田さん(美容室経営 神奈川県)
haward-joyman.com/interview/nao/

5人目:第4期卒業生 原さん(飲食店経営 神奈川県)
haward-joyman.com/interview/akarenga/

6人目:第2期卒業生 能重さん(美容室経営 東京都)
haward-joyman.com/interview/lifegoeson/

7人目:第3期卒業生 塩谷さん(ハウスクリーニング店経営 三重県)
haward-joyman.com/interview/osoujihonpo/

8人目:第3期、第4期卒業生 砂田さん(居酒屋経営 宮城県)
haward-joyman.com/interview/tenmanokura/

9人目:第4期生 高橋さん (美容室経営 岡山県)
haward-joyman.com/interview/barairo/

10人目:第5期生 荒嶋さん (カフェ経営 愛知県)
haward-joyman.com/interview/verrine/

11人目:第5期生 櫻井さん (美容室経営 東京都)
haward-joyman.com/interview/cabin/

12人目:第5期卒業生 菅井さん(台湾料理店経営 秋田県)
haward-joyman.com/interview/nyoi/

13人目:第5期卒業生 秋元さん(ワインショップ 東京都)
haward-joyman.com/interview/winery/

14人目:第4期卒業生 小泉さん (スペシャリティーコーヒー 東京都)
haward-joyman.com/interview/ryumon/

15人目:第5期卒業生 山口さん (コーヒーとワイン販売店 茨城県)
haward-joyman.com/interview/frestaplus/

16人目:第4期卒業生 半澤さん (カフェ経営 石垣島)
haward-joyman.com/interview/saku/

17人目:第5期卒業生 石川さん (婦人服セレクトショップ オーダースーツ販売店 静岡県)
haward-joyman.com/interview/ishikawalabo/

18人目:第5期卒業生 中島さん (ラーメン店経営 富山県)
haward-joyman.com/interview/shinta/

19人目:第5期卒業生 長谷川さん(プライベートジム経営 大阪府)
haward-joyman.com/interview/rise/

20人目:第5期卒業生 山中さん(居酒屋経営 石川県)
haward-joyman.com/interview/yamanaka/

21人目:第5期卒業生 鶴木さん(とんかつ店経営 茨城県)
haward-joyman.com/interview/adima/

次は、あなたがコンサルタントの視点を身に着け、
1.自分のお店のコンサルティングを行い店舗売上を上げる
2.新しい収益源の獲得
を目指していく番です。

今日で最優先価格での受け付けを終了します。
あなたの今日の決断が、
今後の人生の大きな飛躍の1歩になるでしょう。

今日深夜0時 人数確認のため一旦受付終了

第6期副業コンサルタント起業コース
www.haward-joyman.com/consul-kouza.html

ハワードジョイマン

あなたなら大丈夫!
応援しています!

ハワードジョイマン

追伸1

副業コンサルタントコースに関する相談は
お気軽にこちらまでお寄せください。

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全て揃っています。

あなたと会場でお会いするのを楽しみにしています。

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追伸3

追伸

今日のメールが初めての方は、
こちらをご確認ください。

第1話 経営者が抱える3つの問題点
haward-joyman.com/?p=6663

第2話 店舗経営最大の弱点と改善対策方法
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第3話 2017年からの次世代のビジネスモデル
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第4話 リスクを抑えて利益を最大化する方法
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第5話 副業コンサルタントによる複数収益源の構築
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第6話 売上が上がり続ける秘密のチェックシート
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