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立地が悪い飲食店でも繁盛させる、12の現場改善ポイント

結論から言うと、「立地が悪いから売れない」は半分正解で、半分思い込みです。

もちろん立地は大事です。でも、立地が悪くても繁盛している飲食店は全国にたくさんあります。その差はどこにあるか? ずばり「現場の改善ポイントを把握して、一個ずつ潰しているかどうか」なんですよ。

私は中小企業診断士として21年、1,000店舗以上の飲食店・美容室・小売店を支援してきました。その中で気づいたのは、立地の悪さを「言い訳」にして止まっている店と、立地の悪さを「前提」として工夫し続けている店では、5年後の景色がまったく違うということです。

この記事では、立地に恵まれていない飲食店オーナーさんが今日から取り組める、12の現場改善ポイントをお伝えします。「知ってるよ」という話も出てくるかもしれませんが、知っているだけで実践していないことが一番もったいない。ぜひ最後まで読んでみてください。

こんな方におすすめ

  • ✅ 立地の悪さを理由に売上が伸び悩んでいる飲食店オーナーの方
  • ✅ 通行人に素通りされていて、入店率を上げたい方
  • ✅ 新規集客に費用をかけず、まず現場から改善したい方
  • ✅ 「料理には自信があるのに、なぜかお客さんが来ない」と感じている方
  • ✅ チラシやSNSの前に、まず足元を固めたい経営者の方
立地が悪い飲食店でも繁盛させる、12の現場改善ポイント | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

①〜④:まず「気づいてもらう」外観の改善

立地が悪い店の最大の敵は「存在を知られていないこと」です。お客さんはあなたのお店の前を通っても、気づかなければ素通りします。まずここを変えましょう。

① のぼりは1本でなく9本立てる
のぼりって、1本だと「置いてあるだけ」に見えるんですよ。でも9本並ぶと、人の視野に入る確率が一気に上がります。のぼりの文字は「店名」より「何が食べられるか」を大きく書く。「清水の絶品海鮮丼」「ランチ890円」のほうが断然刺さります。

② 看板に「商品名」を出す
店名だけの看板は、初めて通る人にとっては何の店かわかりません。看板に「名物◯◯」「本日のおすすめ」を追加するだけで、立ち止まる人の数が変わります。

③ 夜の照明を「他店より明らかに明るく」する
夜に暗い飲食店は、営業しているのかどうかすらわかりません。照明を増やしてお店の前を明るくするだけで、入店率が10%変わることもあります。入店率10%改善で、年間420万円以上の売上増加につながったケースもあるくらいです。

④ ドアを開けておく・開放感を演出する
扉が閉まっていると「入っていいのかな?」と感じさせてしまいます。季節や天候が許す範囲でドアを開け、中の様子が見える工夫をしましょう。人が楽しそうにしている様子が見えるだけで、「私も入ってみよう」という気持ちになります。

⑤〜⑧:「来たくなる」店内・メニューの改善

外観を改善してお客さんが入ってきてくれたら、次は「また来たい」「友達に話したい」と思わせる店内に仕上げる番です。

⑤ POPで料理の「ストーリー」を伝える
料理の写真だけ貼ってあるメニュー表は、量販店のカタログと同じです。「このサバ、実は昨朝駿河湾で水揚げされたもの」「大将が20年かけて辿り着いたタレ」など、料理の背景を伝えるPOPが1枚あるだけで、お客さんの見え方が変わります。値段が同じでも「ここで食べる価値」を感じてもらえるかどうか、これが客単価の差になります。

⑥ 名物メニューを1つ作る
メニューが多いお店より、「あの店といえばこれ!」と言われる一品がある店のほうが、口コミが広がりやすいです。名物は天才シェフにしか作れないと思われがちですが、実はそうじゃない。既存メニューの組み合わせで作れるんです。麻婆豆腐と唐揚げを組み合わせて「麻婆チキン丼」にする、みたいなイメージです。AIを使えば、こういう「ありそうでなかった」組み合わせを一気に量産して絞り込むこともできます。

⑦ 再来店を促す「次回来店の仕掛け」を置く
会計のときに次回クーポンを渡す、季節のおすすめを書いたカードを置く、LINE公式アカウントへの誘導QRコードをテーブルに置く。「また来てほしい」という気持ちを、仕組みとして形にするかどうかが、リピート率を大きく左右します。

⑧ トイレをきれいにする
これ、地味ですが本当に大事です。トイレがきれいな店は「衛生管理が行き届いている店」として認識されます。特に女性客の場合、トイレの印象がそのままお店全体の評価につながります。壁にPOPを貼る「トイレPOP」も有効で、じっくり読んでもらいやすい場所です。

✓ ここまでのポイント

  • 立地の悪さは「工夫次第」で十分カバーできる。のぼり・照明・看板など外観改善だけで入店率は変わる
  • 店内ではPOPで価値を伝え、名物メニューを作ることで「また来たい」「人に話したい」店になる
  • 再来店の仕掛けを仕組みとして作ることが、安定した売上の土台になる

「チラシとGoogle広告を組み合わせてから、新規のお客さんが約2倍になりました。しかも客単価が1,400円上がって、6ヶ月で月商が350万円から620万円になったんです。立地のせいにしていた自分が恥ずかしくなりました」

居酒屋オーナー(40代・男性)

⑨〜⑪:「見つけてもらう」デジタル集客の改善

現場の改善と並行して、「ネットで検索したときに見つかるか」も整えていく必要があります。立地が悪い分、ネット上では「近い店」として見つけてもらいやすくする工夫が不可欠です。

⑨ Googleマップ(Googleビジネスプロフィール)を整える
「清水区 ランチ」「静岡市 居酒屋」などで検索したとき、Googleマップに表示されるかどうかを確認していますか? 写真を定期的に追加する、メニューを登録する、営業時間を正確に更新する。これだけでもGoogleマップの表示順位は変わります。しかも無料でできます。

⑩ LINE公式アカウントで「繋がり続ける」
一度来てくれたお客さんとつながり続けるツールとして、LINE公式アカウントは非常に強力です。来店時にQRコードで友だち追加してもらい、月に2〜3回「今月のおすすめ」「季節限定メニュー」を配信する。クーポンに頼らず、関係性で再来店を引き出せます。

⑪ プレスリリースで「話題の店」になる
テレビや新聞に取り上げられることは、広告費ゼロで大きな集客効果をもたらします。「新メニューを作りました」では取り上げてもらえませんが、「地元の廃棄食材を活用したフードロスゼロのコース料理」など、社会的な切り口があると話題になります。AIを使えばプレスリリースの原稿は当日中に仕上げられますし、FAX代だけでテレビ局・新聞社に送ることができます。増益繁盛クラブには累計100回以上メディアに取り上げられた会員さんもいます。

⑫:「来づらさ」を「来やすさ」に変える導線設計

最後に、立地の悪さを物理的にカバーする工夫です。

⑫ アクセスの「不安」を取り除く情報発信
立地が悪い店に初めて来るお客さんは、「本当にここで合ってるの?」という不安を持っています。GoogleマップのURLをQRコードにしてチラシやSNSに載せる、「◯◯の交差点を曲がってすぐです」という写真付きの道案内を発信する、駐車場の有無と台数を明記する。こういった「来づらさ」を解消する情報一つひとつが、初来店のハードルを下げます。

立地が悪い分、「来てよかった!」という体験を積み上げていくことが口コミにつながります。チェーン店と違って、個人のお店には「この店主に会いに行く」という要素があります。そこを磨くことが、立地に勝る最大の武器になります。

「月商60万円で赤字続きだったイタリアンが、今では月商470万円・利益200万円になりました。場所は変えていません。変えたのは、お客さんへの伝え方と、仕組みです」

イタリアンレストランオーナー(50代・男性)

まとめ:立地は変えられないけど、現場は今日から変えられる

12のポイントを並べましたが、いきなり全部やろうとしなくていいです。「今日はのぼりを増やす」「今週はGoogleマップの写真を5枚追加する」──そういう一歩が積み重なって、半年後・1年後の景色が変わっていきます。

私自身、独立直後は仕事ゼロ・全財産が底をつく苦境を経験しました。そこから這い上がる中で学んだのは、「100の知識より1つの実践」という言葉の重みです。知っているだけでは売上は1円も上がりません。

立地が悪くても繁盛している店は、必ず「現場で何かをやり続けている」お店です。今日この記事を読んだことを、明日の一歩に変えてみてください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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