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飲食店の外観を変えただけで入店率が10%上がった、実際の改善前後写真

結論から言うと、飲食店の外観を変えるだけで入店率は10%上がります。そして、入店率が10%改善されると、年間で420万円以上の売上増加につながるケースもあります。今日は、その具体的な「変え方」をお伝えします。

こんにちは、増益繁盛クラブ・繁盛店研究所スタッフの渥美昌代です。

実は私、休日は畑仕事をしているんですよ。土を耕して、種を蒔いて、少しずつ芽が出てきたときの喜びって格別で。家ではアメリカンショートヘアーの猫と一緒にのんびり過ごす時間も大好きです。

そんな私が「外観改善」の話をするのはちょっと意外かもしれませんが、畑と飲食店の外観ってじつは似てるなと思うことがあって。どちらも「見た目が整っていないと、人が近づいてこない」んですよね。草ぼうぼうの畑には入りにくいでしょ?お店も一緒です。

会員さんのサポートをしていると、「料理の味には自信があるのに、なぜかお客さんが増えない」というご相談を本当によくいただきます。そういうお店の外観を確認すると……ああ、なるほど、と思うことがほとんどです。今日はそのあたりを具体的にお話しますね。

こんな方におすすめ

  • ✅ 料理の質には自信があるのに集客が伸び悩んでいる飲食店オーナー
  • ✅ お店の前を通る人が増えているのに入店が少ないと感じている方
  • ✅ 広告費をかける前に今すぐできる集客改善策を知りたい方
  • ✅ 看板やのぼり・照明の効果的な使い方が分からない方
  • ✅ 外観リニューアルで実際に売上が変わった事例を知りたい方
飲食店の外観を変えただけで入店率が10%上がった、実際の改善前後写真 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

「通り過ぎる人」と「立ち止まる人」の差はどこで生まれるか

私が驚いたのは、ある和食居酒屋の会員さんの話です。5年間ずっと同じ場所で営業しているのに、初めて来たお客様から「最近オープンしたんですか?」と言われることが続いていたそうで。

その原因は、外観にありました。看板には店名だけが書いてある。のぼりは1本だけで、しかも色褪せていた。夜になると入口まわりが暗くて、営業しているかどうかすら分からない状態だったんですね。

通行人の立場で考えてみてください。街を歩いているとき、人は意識的にお店を探しているわけじゃないですよね。無意識に流れていく視界の中で、「あ、なんかあそこ気になる」と足が止まる瞬間がある。その「気になる」を作れるかどうかが、入店率に直結しています。

ジョイマン(弊社代表のハワードジョイマン)がよく言うのですが、「通行人100人のうち何人が立ち止まるか」という数字を少し変えるだけで、積み重なると年間の売上が大きく動く。10%の改善が420万円以上になるという計算は、決して大げさじゃないんです。

改善前と改善後、何が変わったのか──具体的な3つのポイント

外観改善で効果的な施策は、大きく3つあります。

① のぼりは1本ではなく9本立てる

「のぼりを増やすと安っぽくなるんじゃ……」と心配される方もいますが、それは逆です。のぼりは視覚的なシグナルです。1本だと「あれ、何かあるな」程度ですが、9本並ぶと「なんか賑やかな店がある!」と認識されます。しかも、のぼりに書く内容は「店名」ではなく「商品名・キャッチコピー」にすること。「地酒居酒屋 ○○」より「駿河湾 直送の鮮魚」と書いてあるほうが、お客様の食欲に直接訴えかけます。

② 看板には店名より「何が食べられるか」を大きく書く

お客様が知りたいのは「この店で何が食べられるか」です。店名は入ってから分かればいい。外から一目で「あ、ここはカニ料理の店か」「焼き鳥が食べられるのか」と分かる看板に変えると、入りやすさがグッと上がります。実際にある会員さんが看板を「店名中心」から「名物メニュー中心」にリニューアルしたところ、「どこから来たんですか?」と聞くと「看板を見て」という新規客が増えたとおっしゃっていました。

③ 夜の照明は「他店より明らかに明るく」する

夜の飲食店街で、暗い店と明るい店が並んでいたらどちらに吸い寄せられますか?人は本能的に明るい場所へ向かいます。入口周辺・メニューボード・外看板を照らすスポットライトを追加するだけで、「営業しているかどうか分からない店」から「賑わっていそうな店」に変わります。コストは数千円からできる工夫です。

✓ ここまでのポイント

  • 通行人に「気づかせる仕掛け」がないと、どれだけ料理が美味しくても素通りされる
  • のぼりは9本・看板には商品名・夜の照明強化──この3つが外観改善の基本セット
  • 入店率10%の改善は、積み重なると年間420万円以上の売上差になりうる

「改善前後写真」が示す、想像以上のリアルな変化

弊社の教材「外観改善集客法」では、実際の改善前後の写真を使いながら、どのお店がどう変わったかを解説しています(全2部・約2時間15分)。

言葉で聞くより、写真を見るほうが「あ、うちもこうなってるな」と気づきやすい。会員さんからも「前後写真を見て、自分のお店に置き換えてすぐ動けた」という声が届いています。

特に印象的だったのは、5年営業しているのに「最近できたんですか?」と言われていた店舗が、外観を整えた後に「ずっと気になってたんです、やっと来れました」という新規客が現れた事例です。お店は何も変わっていないのに、「気づかれるようになった」だけで客層が広がった。これ、本当に面白いですよね。

「チラシとGoogle広告で新規客が約2倍になり、客単価も1,400円アップして、6ヶ月で月商350万円から620万円になりました。外から見て入りたくなる店づくりが、広告の効果をさらに高めてくれました。」

居酒屋オーナー(飲食店)

外観改善はコストゼロでもできる施策がある

「外観改善って、お金がかかるんじゃないですか?」とよく聞かれます。もちろん、大掛かりな改装をすれば費用は発生しますが、今日からできる無料〜低コストの施策もたくさんあります。

  • 今あるメニューボードの写真を、スマートフォンで撮り直して貼り替える
  • 褪せたのぼりを新品に交換する(1本500円〜)
  • 入口の植木や看板まわりの掃除・整理整頓をする
  • 100均のLEDライトで看板やメニューを照らす

私も畑でよく感じるんですが、草取りとか整地とか、「整える」作業って地味だけど効果は絶大なんですよね。荒れた畑と手入れされた畑では、同じ種を蒔いても育ちが違う。お店の外観も一緒で、「整えること」が最初の一歩です。

ジョイマンがよく言っている言葉に「100の知識より1つの実践」があります。外観改善は、今日お店に帰ったら今すぐ手を動かせる施策です。セミナーで学んで終わりじゃなく、学んだその日に1つ動いてみてほしいんですよね。

「POPとSNS訴求を統一して、さらにAIで販促文の作成速度を10倍にした結果、客単価が1.8倍・月商1,100万円を達成できました。まず『見てもらえる店』を作ることが、すべての販促の土台だと実感しました。」

アパレル小売店オーナー(40代)

外観改善の次にやること──「気づかせる→入ってもらう→また来てもらう」の流れ

外観改善は、集客の入口です。でも入口を整えたら、次は「中に入ったお客様に価値を伝える」こと、そして「また来てもらう仕組み」を作ることが大切になります。

具体的には、

  • 店内POPで「このメニューのこだわり・ストーリー」を伝える
  • LINEに登録してもらう導線を店内に作る
  • Googleマップの口コミを増やす働きかけをする

この3つが外観改善と組み合わさると、「気づく→入る→リピートする」という流れが自然に生まれます。

弊社ではこの一連の流れを「増益繁盛メソッド」という形で体系化しています。外観改善はそのなかの一要素ですが、単独でも即効性が高いので、まず手を付けてほしい施策のひとつです。

まとめ:外観は「沈黙の営業マン」です

今日お伝えしたことをまとめます。

  • 外観改善で入店率を10%上げると、年間420万円以上の売上増加につながる
  • のぼり9本・看板に商品名・夜の照明強化が基本の3セット
  • 低コスト・ゼロコストでできる改善が多数ある
  • 外観は「広告費ゼロの営業マン」であり、整えるだけで毎日働き続けてくれる

私・渥美が会員さんのサポートをしていて思うのは、「知っているけどやっていない」が一番もったいないということ。外観の改善なんて、正直「そんなことか」という話かもしれません。でもその「そんなこと」を今日やっているお店と、3年後もやっていないお店では、積み重なった差が出てきます。

猫のうちの子(アメリカンショートヘアー)も、日が差している窓辺には自然と集まってきます。明るくて、気持ちよさそうな場所には、人も動物も引き寄せられる。お店も同じだと思っています。

外観改善の具体的な方法や改善前後の事例をもっと詳しく知りたい方は、ぜひ以下からご覧ください。増益繁盛クラブでは、外観改善集客法をはじめ、集客・販促・利益最大化に関する100時間以上のコンテンツを月額9,800円(初月980円)でご覧いただけます。一人で悩まず、ぜひ一緒に動いていきましょう。お気軽にのぞいてみてください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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