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飲食店の名物メニューは、新メニュー開発ではなく「組み合わせ」で生まれる

飲食店の名物メニューは、新メニュー開発ではなく「組み合わせ」で生まれる

飲食店の人気メニューのうち、実は約7割以上は既存の料理や食材の「組み合わせ」から誕生している、というデータがあります。カツカレー、親子丼、海鮮丼……どれも「新しい素材を一から生み出した」わけではなく、すでにあったものを掛け合わせたものです。

それなのに、「名物メニューを作りたい」と相談を受けると、多くのオーナーさんが最初に言うのは「新しい食材を仕入れないといけないか」「プロの料理人に相談すべきか」という話なんですよね。

いやいや、待ってください。名物って、そんなに難しく考えなくていいんです。

今日は、私・ハワードジョイマンがコンサルタントとして14年以上・1,000店舗以上の飲食店と関わる中で気づいた「組み合わせ名物メニューの法則」をお話しします。

こんな方におすすめ

  • ✅ メニュー数は多いのに、お客さんの記憶に残る一品がない飲食店オーナー
  • ✅ 名物メニューを作りたいが、新しい食材や調理法の開発に限界を感じている方
  • ✅ 口コミやSNSで話題になるメニューの作り方を知りたい方
  • ✅ 客単価を上げたいが、具体的な方法が見えていない飲食店経営者
  • ✅ プレスリリースやメディア取材に興味があるが、何をネタにすればいいか分からない方
飲食店の名物メニューは、新メニュー開発ではなく「組み合わせ」で生まれる | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

「名物は天才シェフだけが作れる」は、完全な思い込みだった

少し昔の話をさせてください。

私がまだ独立して間もない頃、静岡県内のある中華料理店のオーナーさんから相談を受けました。月商は200万円台で、お店は10年以上続いているのに「うちのお店、何が売りか分からない」という悩みでした。

メニュー表を見せてもらったら、50品以上あるんです。餃子、炒飯、麻婆豆腐、唐揚げ、エビチリ……ザ・中華料理の定番が全部揃っている。でも、どれも「普通においしい」で終わってしまっていた。

「新しいメニューを開発した方がいいですかね」とオーナーさんに聞かれて、私は首を横に振りました。

「逆です。メニューを減らして、今あるものを組み合わせましょう」

このときに提案したのが、麻婆豆腐と唐揚げを組み合わせたでした。どちらもお店のメニューに元々ある。特別な食材は何もいらない。でも「麻婆チキン」という名前のメニューは、そのエリアには存在していなかった。

提供してみたら、SNSで「これ初めて食べた!」「地元にこんな店があったのか!」という投稿が相次ぎました。地元のフリーペーパーからも取材が来て、一気に認知が広がったんです。

組み合わせ名物メニューの「3つの公式」

私がこれまで支援してきた飲食店の名物メニュー開発を振り返ると、うまくいったケースにはだいたい共通した「型」があります。

① 既存メニュー × 既存メニュー
さっきの麻婆チキンがまさにこれ。カツ+カレー=カツカレー、すき焼き+丼=すき焼き丼と同じ発想です。すでに支持されているメニュー同士を掛け合わせるので、味のベースは安定している。新規開発のリスクがほとんどない。

② 食材 × ネーミング
牛丼(500円)とすき焼き丼(2,000円)は、ほぼ同じ食材で作れます。でも名前が変わるだけで、提供できる価格が4倍になる。「ブランド和牛の割り下仕立て丼」と書けば、さらに別物に見える。料理そのものより、伝え方の方が単価を決める力を持っているんです。

③ 料理 × 地域性・ストーリー
静岡なら桜えびや生しらす、地元のお茶など、地域特有の素材や文化を既存メニューに組み込む。「清水港直送の桜えびを使ったペペロンチーノ」というだけで、観光客にも地元民にも「ここでしか食べられない感」が生まれる。これ、プレスリリースのネタにもなります。

✓ ここまでのポイント

  • 名物メニューはゼロから開発するより、既存メニューの組み合わせで生まれることが多い
  • 食材が同じでも「ネーミング」次第で単価は大きく変わる
  • 地域性を掛け合わせると、メディアネタにもなる「ここでしか食べられない」感が生まれる

実際にあった話:月商60万円の赤字イタリアンが470万円になったワケ

これは増益繁盛クラブの会員さんの事例ですが、月商60万円で完全に赤字だったイタリアンレストランが、月商470万円・利益200万円にまで回復しました。

この方がやったことの一つに、「名物メニューの再設計」があります。もともとあった前菜とパスタを組み合わせたコースを「〇〇産トリュフ風味の前菜プレートとシェフ自慢の生パスタセット」という形に再パッケージして、単価を上げた。食材もレシピも変えていません。「見せ方と名前」を変えただけです。

それだけじゃなくて、このメニューをプレスリリースにして地元メディアに送ったら、地方紙に掲載されて新規客が一気に増えた。「メニューを作る」と「話題を作る」を同時にやったんですね。

「メニューを増やすことしか考えていなかった。でも組み合わせで名物を作るという発想に変えてから、むしろメニューを絞ったのに売上が上がりました。プレスリリースで地元紙に掲載されたときは本当に驚きました」

飲食店オーナー(40代・男性)/月商60万円の超赤字イタリアンから月商470万円・利益200万円へ

「名物がない」と嘆く前に、今夜やってほしい1つのこと

まずやってほしいのは、今のメニュー表を全部書き出してみること。そして隣に「地元らしい食材・季節感・お客さんからよく褒められること」を書き出す。この2つのリストを並べたとき、組み合わさる組み合わせがいくつか浮かびます。

最近は、AIを使うとこの作業がものすごく早くなります。ChatGPTやClaudeに「うちの既存メニューはこれです。地域の特徴はこれです。組み合わせで新しい名物になりそうなアイデアを30個出してください」と入れるだけで、びっくりするくらいアイデアが出てきます。

私が主宰している増益繁盛クラブでは、こういった名物メニュー開発のためのAIプロンプトテンプレートも提供しています。飲食店経営者さんがそのままコピペして使える形にしているので、「AIは難しそう」と思っていた方でもすぐ動けます。

大切なのは、「思いついたら小さく試してみる」こと。完璧なメニューを作ろうとして半年かけるより、3日で試して反応を見た方がずっといい。私がお笑い芸人をやっていたときも、「滑った数だけ成功に近づく」って肌で感じていましたから。メニュー開発も同じです。

「プレスリリースを送り始めてから累計100回以上メディアに掲載されました。最初は半信半疑でしたが、名物メニューとセットでリリースを出すようになってから、取材依頼が来るようになりました」

飲食店オーナー(50代・男性)/プレスリリースで累計100回以上メディア掲載・観光バスが止まる名物店に

まとめ:名物は「発明」じゃなく「発見」だ

長年お店をやっていると、目の前にある素材やメニューが「当たり前」に見えてしまいます。でも、お客さんの目線で見たら、それは全然当たり前じゃない。

名物メニューを作るって、実は「発明」じゃなくて「発見」なんだと思っています。すでにあるものを組み合わせて、新しい名前をつけて、お客さんに届ける。それだけで、お店の景色はがらっと変わります。

「メニュー数は多いのに口コミが広がらない」「客単価がなかなか上がらない」という方は、ぜひ今日お話しした組み合わせの発想から試してみてください。

もし一人でやるのが難しかったり、「自分のお店だとどう応用すればいいか」と悩んだりするなら、まず私のメルマガやレポートから読み始めてみてください。繁盛店がどんな仕掛けをしているか、具体的に書いています。

全国の飲食店・美容室・小売店オーナーさんが実際に成果を出した方法を、惜しまず公開しています。静岡・清水区の小さな事務所からではありますが、北海道から沖縄、海外の経営者さんまで一緒に取り組んでいます。あなたのお店の「名物」を一緒に見つけましょう。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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