2.集客対策

間違いだらけの新規集客方法

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日は、利益倍増プログラム第3期の
第1回目でした。

皆さんの真剣な眼差しに
私も嫌が応にも気合が入りまくり、、、、
コンテンツを詰めすぎましたが
1日目を熱気むんむんのまま終了しました。

今日は2日目。
参加者の方は
頭を使うので、後半、、、特に午後は
眠くなってくるかもしれませんが、
眠気も吹き飛ぶコンテンツを公開する予定です(笑)

さて、今日は、昨日からの引き続き
優良新規客の獲得法についてお話しします。

優良新規客を集める上で知っておきたい客数の仕組みについて
まずは、知っておいてください。

店舗売上を伸ばすには、
客数を増やすことが大事です。

しかし、そのお客さんも
1)新規客と
2)既存客
に分かれます。

そして、既存客が再来店回数を増やすためには、
「新規客獲得の時点で、再来店しやすいお客さんを
 きっちりと集めることが大事ですよ〜」というお話を
昨日させてもらったわけです。

なぜ、多くのお店が、
繁盛していると思ったのに、
月末になるとお金がお店に残ってないのか?

それは、新規集客策に問題があったりするわけです。
その典型的な例をお話ししたいと思います。

新規集客時に考えることとして
費用対効果が挙げられますよね。

ようは、幾ら投資して(広告費)、幾らリターン(売上)があったのか?
何人の新規客が得られたのか?
ということです。

目安として反応率でも計測します。
世間一般では新規客獲得割合は、0.3%ですが、
私たちは1%を目指します。

しかし、これが異常値として3%とか6%とか
それ以上いっちゃうことがあります。

でも、これは異常値。
よくありません。

数字の話になるとさっぱり分からなくなってしまう方も
いらっしゃるかもしれないので説明すると、
反応率は高いといいように思えますが、
高すぎてもダメなのです。

というのも、考えてみてください。

600円のラーメンを半額フェアなんてやって
広告宣伝をしたとしますよね。

反応率は6%とか行きますよ。
つまり、客数は1%の時よりも6倍くる。

でもね。
600円のラーメンを300円で販売して
儲かりますか?

例え客数が6倍になったところで
一人当たり利益が取れてなかったら
お店に利益は残りません。

それどころか、
6倍に増える客数に対応できますか?

スタッフは増やさなくちゃならない
在庫も増やさなくちゃいけない。
ようはコストは増えるんですよ。

それだけではありません。

割引に反応するお客さんというのは、
お店に対する要望もハンパないです。

しかも、要望といえば聞こえがまだいいですが、
体の良いクレームです。

ラーメンが来るのが遅いだ、
味が薄い、濃い、
麺が伸びてるだ、、、、
その人の個人的な好みを
お店に押し付けます。

お客さんの質が悪すぎです。

しかも、こういうお客さんというのは
割引だから来るのであって、通常価格では来ません。

このフェアの間に
お店の良き理解者であった
優良顧客がお店に来れなくなり、
そのまま優良顧客さえも失います。

つまり、お店に行列を作る方法なんて
正直簡単です。

無謀な割引をすればいいだけです。

でもね、、、
でもね、、、

本当にそれでいいの?
って話です。

確かに客数は増えたけど、
全然儲からず、しかも、
肉体的にも精神的にも疲弊するだけの経営って
あなたが望むべきスタイルでしょうか?

だから、行列店だからといって
本当に見習うべき行列店と
実態は儲かってない行列店と2つあるのです。

つまり、
価格に反応するお客さんや
クレームを言うお客さんというのは
他のお店にくれてやればいいのです。

例えば今、巷では
ワンコインパスポートなんて
流行っているようですよね。

あれって、格好の価格志向客を集めるツールです。

あのワンコインパスポートでくるお客さんて
ワンコインで食べられることに価値を感じている人たちですから
そんな客層を集めたら、大変ですよ。

お店側の論理としては
「安くしているんだから、喜んでよ」
って思うかもしれませんが、
そうはいきませんよ。(笑)

安くしているのに、文句は人一倍なんですから。
そういうものなんです。

だから、
短期的利益ではなく
中長期的に繁盛したかったら
価格で集めるのではなく、
お店の価値を理解してくれる優良客を
着実に集めていくこと。

これが遠回りのようで
一番の近道となる繁盛術なんです。

では、明日は、
価値を理解してくれる優良顧客を集めるための方法について
お話をしたいと思います。

応援しています!
ハワードジョイマン

追伸1

今月の増益繁盛クラブゴールドのセミナーテーマは
「売上に直結する販促アイデアがどんどんでてくる発想法」
です。

いいアイデアがなかなか思いつかない方でも、
ぽんぽんアイデアがでるようになる方法が
あなたの自宅で動画で学べます。

詳細はこちら→ haward-joyman.com/zhc

追伸2 

お店の売上を伸ばしたかったら
まず、これから始めましょう。

100円で取り組める売れる伝え方の習得
売上アップの最大の近道はこちら
→ haward-joyman.com/zhc/100en-project.html

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

-2.集客対策