あれこれ

美容室で単価を上げて「ありがとう」と言われる、たった1つの考え方

先日、美容室を2店舗経営されているオーナーさんからこんなご相談をいただきました。

「ハワードさん、ヘッドスパのコースを導入したいんですけど……既存のお客様に提案するのが怖くて、なかなか言い出せないんですよね。押しつけがましいと思われたら嫌で」

正直に言うと、これは珍しい悩みじゃないです。美容室オーナーさんと話していると、7〜8割の方が同じような心理的ブロックを抱えている。「値段を上げたら常連さんに申し訳ない」「高いものを勧めるなんて押し売りみたいで……」って。

でもですね、ちょっと待ってほしいんです。その「申し訳ない」という感覚、実はお客様のためになっていないかもしれない。今日はそのあたりを数字も交えながら、具体的にお伝えしていきますね。

📋 この記事でわかること

  1. なぜ「単価を上げること=押し売り」という思い込みが生まれるのか
  2. お客様に「ありがとう」と言われる単価アップの唯一の考え方
  3. 実際に客単価1.5倍以上を達成した美容室の具体的な事例
  4. 今日から使える「選んでもらう設計」の実践ステップ

こんな方におすすめ

  • ✅ 値上げやコース提案に罪悪感があって踏み出せない美容室オーナー
  • ✅ 月商が300万〜500万円あたりで頭打ちになっている方
  • ✅ ヘッドスパ・髪質改善などの高単価メニューを導入したいが提案できていない方
  • ✅ クーポン値引き頼みの集客から卒業したいと考えている方
  • ✅ お客様に喜ばれながら売上を伸ばしたい方
美容室で単価を上げて「ありがとう」と言われる、たった1つの考え方 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

「押し売りが怖い」の正体は、実は勘違いだった

まず少し、数字の話をさせてください。

美容室の平均的な客単価って、ご存じですか?業界データによると、一般的な美容室の客単価は7,000〜9,000円前後が多いと言われています。一方、ヘッドスパや髪質改善トリートメントを組み合わせると、客単価は13,000〜18,000円になることも珍しくない。

同じ施術時間で、同じお客様に来ていただいて、売上が1.5〜2倍になる。これって、経営的にはものすごく大きい話なんですよね。

でも多くのオーナーさんが「提案できない」と言う。なぜか。

それはズバリ、「提案=押し売り」という思い込みがあるからです。でもこれ、よく考えると変な話で。お医者さんが「こういう治療もありますよ」と言うのは押し売りじゃないですよね。歯科衛生士さんが「クリーニングもしておきますか?」と聞くのも、押し売りとは感じない。

ま、要は「提案の仕方」と「そこに至る関係性」の問題なんです。

「単価を上げることへの罪悪感は、むしろお客様を軽く見ている証拠かもしれない。お客様には、より良い選択肢を知る権利がある。それを伝えないのは、プロとしての責任放棄に近い」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント・中小企業診断士)

「ありがとう」と言われる単価アップのたった1つの考え方

では、どうすれば「ありがとう」と言われながら単価を上げられるのか。

結論から言うと、「売る」のをやめて「選んでもらう設計」に切り替える、これだけです。

具体的には、3つのアプローチがあります。

チェックポイント①:「第三者の声」を経由しているか

直接「ヘッドスパいかがですか?」と言うと、提案感が出て構えられます。でも「先日いらした常連のAさんがヘッドスパを試してみたら、肩こりがすごく楽になったって喜んでいらして」と第三者の話として伝えると、お客様の耳にすっと入っていく。

✅ ポイント:自分が勧めるのではなく、「他のお客様の体験談」を語るスタイルにすること。これだけで受け取られ方がまったく変わります。

チェックポイント②:「松竹梅」のコース設計になっているか

コースが1種類しかないと「やる・やらない」の二択になってしまいます。松(高単価)・竹(中単価)・梅(通常)の3段階があると、人は自然と真ん中を選びやすくなる。心理学的にも裏付けのある話で、「竹」を選ぶお客様が60〜70%という現象が起きます。

✅ ポイント:メニュー表をコース設計に見直すだけで、何もしゃべらなくても客単価が上がります。

チェックポイント③:POP(店内の案内)が「価値」を伝えているか

「ヘッドスパ 3,300円」と書いてあるだけのPOPと、「頭皮の血行を促進し、翌朝の目覚めが変わると常連さんに大好評のヘッドスパ。施術後は首のこりまで楽になると喜ばれています(3,300円)」と書いてあるPOPでは、反応がまったく違います。

✅ ポイント:価格より先に「価値」を伝える。この順番を逆にするだけで、スタッフが何も言わなくても「これって何ですか?」とお客様から聞いてくれるようになります。

✓ ここまでのポイント

  • 「単価アップ=押し売り」は思い込み。提案の仕方と設計の問題。
  • 第三者の声を経由した伝え方・松竹梅のコース設計・価値訴求POPの3つが鍵。
  • 「選んでもらう設計」にすれば、スタッフが積極的に売り込まなくても単価は上がる。

実際に客単価・売上1.5倍を達成した美容室の事例

ここで実際の数字をご紹介しますね。

「値上げなんてお客様が離れるに決まってると思っていました。でも、POPで価値をきちんと伝えて、コース設計を見直したら……気づいたら単価が1.5倍になっていて。しかも既存のお客様から『こんなメニューがあったなら早く言ってくれればよかったのに』って言われたんです。ずっと黙っていた自分が恥ずかしかったです」

東京・中野区 5坪美容室オーナー 藤田啓子さん

この事例がすごく象徴的でして。お客様は「高いものを勧められた」じゃなくて、「知らなかった選択肢を教えてもらった」と受け取ったんですよね。

また、別の2店舗経営の美容室オーナーさんの事例では、LINEでのフォローアップ自動化と組み合わせることで、リピート率が38%から71%に上がり、年間で月商が1.6倍になっています。

単価を上げることと、リピートを増やすことは矛盾しない。むしろ、「ちゃんとした提案をしてくれる信頼できるお店」という印象が強まって、リピート率が上がるケースが多いんです。

今日から始める「選んでもらう設計」4つのステップ

単価アップ設計 STEP 1

まず「何を増やしたいか」を1つ決める

ヘッドスパなのか、髪質改善トリートメントなのか、カラー+ケアのセットなのか。最初から全部やろうとすると動けなくなります。1つだけ、今月フォーカスするメニューを決める。

⚠️ よくある失敗:「全部のメニューを見直そう」とした結果、何も変わらない。まずセンターピンを1本絞ること。

単価アップ設計 STEP 2

「価値を伝えるPOP」を1枚作って貼る

価格だけでなく、「どんな悩みが解決されるか」「どんなお客様が喜んでいるか」を書く。A4用紙1枚で構いません。手書きでも大丈夫。まず1枚。

⚠️ よくある失敗:完璧なデザインにこだわって何週間も貼れないでいる。完璧じゃなくていい、今日中に貼ることが大事。

単価アップ設計 STEP 3

「第三者の声」トークを1パターン準備する

「先日いらした〇〇さんが〜とおっしゃっていて」という形の一言を、スタッフ全員で共有する。台本を作ってリハーサルをするだけで、現場での提案率がまったく変わります。

⚠️ よくある失敗:「自然に言えばいい」と任せると誰も言わない。最初はセリフ通りでいい。

単価アップ設計 STEP 4

松竹梅コースをメニュー表に落とし込む

既存のシングルメニューを「梅」に位置づけ、「竹」と「松」を設計する。竹が一番選ばれるように、コスパの良さと体験価値を丁寧に言語化する。これだけで、スタッフが何も言わなくても竹が売れ始めます。

⚠️ よくある失敗:松竹梅を作ったのに、スタッフがその違いを説明できない。内部の勉強会をセットで行うこと。

まとめ:「ありがとう」は、伝える勇気ではなく「設計」から生まれる

今日お伝えしたことをまとめると、美容室で単価を上げてお客様に「ありがとう」と言われるための考え方は、「売り込む」から「選んでもらう設計」へのシフト、ただこれだけです。

勇気を出して積極的に売り込む必要はない。POPで価値を伝えて、コースを3段階に設計して、第三者の声を経由して伝える。この3つが揃えば、お客様は自分で「これください」と言ってくれるようになります。

私ジョイマンが21年間・1,000店舗以上の支援の中で見てきた共通点は、繁盛している美容室ほど「売り込んでいない」ということ。売り込まなくていい仕組みを、静かに丁寧に作っている。

あなたのお店にも、お客様がまだ知らない「価値ある選択肢」が眠っているはずです。それを「設計」という形でお客様に届けること。それが、「ありがとう」を生む唯一の考え方だと私は思っています。

「うちの場合、何から手をつければいいのか?」という方は、まずこちらから読んでみてください。繁盛店が実際に何をやっているか、具体的な内容を先着無料でお届けしています。

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また、客単価アップの設計から集客の仕組みづくりまで、体系的に学びたい方はこちらもどうぞ。全国の美容室・飲食店オーナーさんが実践している内容を、専門用語ゼロでお届けしています。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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