2.集客対策

2012.08.01

『知られてない』

ハワード・ジョイマン
弊社事務所にて

事務所でメールチェックをしていると、
申込みメールがポンポンはいってきていて、
繁盛店ミーティングは、大阪会場が満席になりました。

名古屋会場はお盆期間ということもあり、
まだ、大丈夫。

そして、博多での開催が決定し、
博多の受付を開始しました。

詳細はこちら→ www.haward-joyman.com/index-kouryu.html

それらのメールに挟まって、
ある会員さんから、1通のメールが、、、

『月商が昨年と比較し1.7倍になりました。
本当に着実に進化しているのが分かる』

とメールを頂きました。

嬉しいことですね(^^)

単純に言って
100万円の月商売上が、
170万円になったということです。

もちろん、月により多少の前後はあるものの
月商売上自体は確実に底上げされていて、
目標の月商200万円までもうすぐです。

殆どのお店の売上に関する悩みの原因は、
宣伝活動をすることで解決できます。

簡単にいえば、チラシを作って、
近隣にポスティングや折込をすれば、
自然と客数は増えていきます。

そう、お客さんが来ない原因は、
『お店の存在が、知られてないだけ』と
言う場合が殆どなんです。

宣伝量が少ないんですよね。

『一度利用してもらえれば、
うちの良さが分かる、、、、』

このように思っている社長も多いのですが、、、

そうではなくて、
利用してもらうためには、
そもそも、「お店の存在」を知ってもらわなければ
話にならないのです。

ただ、チラシを出したからと言って
反応が無いチラシも多いです。

駄目なチラシの典型例は

■商品名に価格しか掲載してないチラシ

商品名に価格しか書いてないと、
それらの商品の良さが全く伝わってないので、
他のチラシと見比べられて、価格比較をされて終わりです。

スーパーのチラシなんか、この典型例ですね。

■極端な割引アピールのチラシ

結局、利益は減るし、
割引をしている時しか来店しなくなり、
余計にどんぞこになるパターンが多いです。

とくに、飲食店は、
席数が限られているので、
割引による集客をすると、
満席の数は決まっているので、
結局、値引きした分の利益が減るだけなんですね。

しかも、値段に反応するお客さんは、
再来店はしないので、お店の利益には
貢献しません。

だからといって、
『割引は全て駄目か?』
というとそういうわけではありません。

人間の買物行動というのは、
何を買うかをその場で決めることが多いので、
チラシで割引情報を掲載しても、
店内の注文時に、追加注文をしてくれることがあります。

つまり、

集客用商品+追加注文

こういう狙いで、
店内でのメニュー作りやPOP宣伝をしているなら、
注文点数が増えて、客単価もアップするのでOKです。

しかしながら、多くの方が、

肝心なメイン商品だけを割引して、
追加注文をしてもらう作戦がないから、
その商品だけの注文で終わり、
そのまま売上減になるのです。

マクドナルドが100円のハンバーガーを
アピールしているのに、実際にお店では、
注文カウンターでは、700円のセットメニューが
大きく掲載されているために、

そちらを注文する人がいて、
客単価が増えているというカラクリに気付きましょう。

つまり、あなたのお店でもそういう作戦を立てることが
お店の売上アップに大事なのです。

最低でも月商100万円のお店なら、
最低でも月に5万円はチラシなどの
広告宣伝、販売活動にお金を掛けるべきですね。

応援しています♪

ハワードジョイマン

 

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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