from：清水のカフェより
ハワードジョイマン
昨日、弊社のこのホームページがリニューアルされました。
弊社は、規模を追わない主義です。
規模というのは、例えば、売上高とか店舗規模とか、
全国に営業所を作るとか
そういう類の指標です。
弊社がこだわっているのは、
従業員一人当たり粗利益です。
会社の成長を支えるのは、
売上ではなく、会社に残る利益額です。
なぜなら、目先の売上が伸びても利益が残ってなかったら、
会社は成長できません。
オシャレな事務所を構えても、
固定費が増えるだけです。
社内にプールバーがあったり、
豪華そうに見せる会社ってありますが、
それらの費用というのは、結局、
お客さんに費用負担が回ります。
だから、無駄なコストや単なる経営者の見栄のための
無駄な出費は抑えることをお勧めしています。
クライアントの皆さんにも
無駄な固定費は抑えて、
利益を残すことを意識してもらっています。
ちなみに、うちの事務所は、
８畳ほどしかありません。
創業当時から同じ場所です。
無闇にでかくしても
余計なコストが掛かるだけです。
弊社ではこうした余計な費用を
掛けないからこそ、
セミナーや教材などの費用を
お得な価格に抑えることが可能です。
そして、仕事は、社内に従業員を増やすのではなく、
全部外部のパートナーにお願いしています。
ちなみに、このホームページのリニューアル作業も
外部のパートナーにお任せしました。
今は、外部の専門家に
プロジェクトごとに仕事を依頼した方が、
素早い作業で、格安で作業をしてもらえます。
自社内でスタッフを育てる時間とコストの方が
莫大に掛かります。
ようは、従業員を採用して固定費化するのではなく、
随時外部の専門家に仕事をお願いし、
変動費化しているわけですね。
売上よりも利益を重視する。
あなたは意識していますか？
一昔前は、
「売上高至上主義とか規模拡大が大事だ！」
みたいな風潮がありましたが、
少子高齢化とともに人口減少している時代では、
店舗規模や利益を度外視した売上至上主義は、
やっていけなくなります。
小規模でも大規模以上に利益を残す
具体的には１店舗でも２店舗分の利益を残すような
経営方法がこれからとっても大事になります。
そこで私は、
増益繁盛クラブという会員サポートを通じて
利益を残す強いお店作りのサポートをしています。
売上が伸びていると思ったのに
月末になったらお金が全く残っていない、、、
そんな状況から解放され、
毎月、お店に残る現金が増えて、
銀行預金口座の残高が増えるようなお店作り。
こういう店舗経営をして欲しいと願っています。
その為に、これからも共に切磋琢磨していきましょう。
キーワードは、
売上や規模より、利益です。
ぜひ、利益を伸ばすことを意識しましょう。
ハワードジョイマン
追伸
弊社の会員サポート増益繁盛クラブは
次の４つの会員区分に分かれています。
→ haward-joyman.com/?page_id=3403
