ミッション経営と経営者の進化の法則

動画タイトル

「ミッション経営と経営者の進化の法則」

主題

ミッションを軸にした事業展開と経営者としての進化を解説するセミナー。

キーポイント

ミッションの重要性

• ミッションを持つことで、事業運営における迷いがなくなり、一貫した方向性を持てる。
• 大企業のミッションとは異なり、自分たちの本当に大切にしたいことに焦点を当てる。

スタッフとの共有

• スタッフと共にミッションを共有することで、強いチームとしての一体感を持つことができる。
• ミッションがあることで、スタッフもお客様も応援団として一丸となることができる。

自分自身の軸を見つける

• 独立や事業開始の目的が定まっていない場合、軸を見つけることが大切。
• 自分が何を大切にし、どんなお店を作りたいのかを明確にする。

ミッションの具体例

• 自分たちの存在意義となる考え方や目標をスタッフやお客様と共有する。
• 例として、松下電器産業（パナソニック）やスターバックスのミッションを紹介。

経営者としての進化

• 経営者として進化するためのマインドセットと行動指針。
• 人口減少時代におけるスタッフの重要性と、その育成方法。

概要例

「ミッション経営と経営者の進化の法則」

この動画では、ミッションを軸にした事業展開と経営者としての進化について詳しく解説します。自分たちが本当に大切にしたいことを見つけ、それをスタッフやお客様と共有することで、強いチームを作り、事業を成功に導く方法を学びます。

ミッションの重要性

ミッションを持つことで、事業運営における迷いがなくなり、一貫した方向性を持つことができます。大企業のミッションとは異なり、自分たちの本当に大切にしたいことに焦点を当てることが重要です。

スタッフとの共有

スタッフと共にミッションを共有することで、強いチームとしての一体感を持つことができます。ミッションがあることで、スタッフもお客様も応援団として一丸となることができます。

自分自身の軸を見つける

独立や事業開始の目的が定まっていない場合、軸を見つけることが大切です。自分が何を大切にし、どんなお店を作りたいのかを明確にすることで、事業運営がスムーズになります。

ミッションの具体例

自分たちの存在意義となる考え方や目標をスタッフやお客様と共有することが重要です。例として、松下電器産業（パナソニック）やスターバックスのミッションを紹介し、それぞれの企業がどのようにしてミッションを実現しているかを解説します。

経営者としての進化

経営者として進化するためのマインドセットと行動指針を学びます。人口減少時代におけるスタッフの重要性と、その育成方法についても具体的に解説します。

今すぐ動画を視聴して、ミッション経営と経営者としての進化の法則を学び、あなたのビジネスを次のレベルへ引き上げましょう！

この講座を学ぶ店舗経営者にとってのメリット

• 事業運営の一貫性: ミッションを持つことで、事業運営に一貫性を持たせることができます。
• チームの一体感: スタッフとミッションを共有することで、強いチームを作り上げることができます。
• 経営者としての進化: 経営者としてのマインドセットと行動指針を学ぶことで、さらなる成長を遂げることができます。
• 顧客との関係強化: ミッションを共有することで、お客様との絆を深め、応援団を増やすことができます。
• 長期的なビジョンの構築: ミッションを通じて、長期的なビジョンを構築し、事業の成長を持続させることができます。

本教材の目次

1 『目的・ミッション』 （分秒）

2 『ミッションとは何か？』 （分秒）

3 『全員が共有できるミッションを作る』 （分秒）

4 『自分のミッションに気付く』 （分秒）

5 『初代からの午前ぞ様の仕事に触れる』 （分秒）

6 『自分自身の小さい頃からのルーツを探る』 （分秒）

7 『メッセージで伝える』 （分秒）

8 『経営者の進化の法則』 （分秒）

9 『職場と求人』 （分秒）

10 『メンタルハピネス』 （分秒）

11 『まとめ』 （分秒）

計　１時間６分４４秒