3.儲かる販促と利益アップ

緊急事態宣言をきっかけにビジネス筋力が低下する

2021年8月31日

おはようございます

ハワードジョイマンです。

我が家では、ジョイ母とジョイ子が

2人で連日、パラリンピックで

盛り上がってます。

バスケットの試合で2人が白熱していて

ワンプレイごとにワーキャーしてるんです。

そんな2人を眺めていると、、、

「私の鳥海さんにファールしないで!」

とジョイ母が叫んだ時に、

私は思わず飲みかけのお茶を

吹き出しそうになりました!

ジョイ母73歳

いつまでも青春です笑笑

という事で

今日も張り切ってお届けします!*\(^o^)/*

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コロナ禍でもお店の利益を伸ばす経営方法

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売上があってもお店に利益が残ってなかったら

お店は継続できません。利益を伸ばす経営法を

身につけて取り組んでいきましょう!

下記ページからご参加ください

増益繁盛クラブゴールド

site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELo

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912日まで緊急事態宣言期間ですが

多分、このままだとその期間は

延長されるかなと思います。

そもそもが陽性患者数を基準にしちゃってる

時点で、しょうがないですね。

なくなる方は少ないけど

うつる率はめちゃくちゃ高いものなので

基準にする項目自体が間違ってる訳で

そもそも肺炎やインフルエンザの方が

なくなる人数が多い。

この時点で、政策を変えなくては

いけない訳です。

まあ、僕は一般人なので

こんなことを言っても何も変わらない訳ですが

さて、一番大変なのは、

この緊急事態宣言期間中に

協力金が貰えるからと休業しているお店です。

多分、高齢店主は、

営業しなくても協力金が貰えるので

その期間中は、お店を休んで協力金を

貰うことでしょう。

でも、休んでいる間に

身体が休むことを覚えてしまい

再開する意欲が無くなる方もいるんじゃないかと

予測しています。

協力金が出なくなった時点で

それを退職金がわりに引退する方も

いることでしよう。

私が繰り返しお話ししている

重要なことは、

・協力金が貰える間に

・時短営業しながら

・今後この状態が長引く中で

・運営できるスタイル(業態)を

作り上げるチャンス期間にすることです。

協力金が貰えるからとお店を休んでしまうと

ビジネス筋力が大分、落ちます。

そして、お店を休んじゃうと

お客さんとの関係性も薄れます。

なので、時短営業を利用して

・業態をリニューアルする

・昼営業で稼ぐ形を作る

など、これからの時代に合わせて

変わるチャンスにしましょう。

協力金は、期間中の生活資金ではなく

次への飛躍のための発展資金に使いましょう!

この期間の過ごし方で

その後の人生とお店の営業状態が

大きく変わります。

弊社でも網野さんを中心に

・肉業態へのリニューアル支援や

・ランチタイムを高単価化

・アイドルタイムの収益化

を行いコロナ対応型の店舗経営に

変わるサポートをさせていただき、

着実に売上、利益アップを実現しています。

あなたもこうした取り組みを

してみてくださいね!

なお、肉業態リニューアルは

こちらからzoom面談を行っております。

haward-joyman.com/profit/renewal/

あなたならできる!

応援してます!*\(^o^)/*

ジョイマン

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一時的ではなく

継続的に利益を上げ続けたい方へ

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これからの時代にやるべき

・集客数を増やし

・黒字を継続して

・利益を出し続けられるようにする方法

これからの時代の店舗経営法をお話しします。

2021年9月6日(月)15時〜17時

2021年10月5日(火)15時~17時

↓ZOOMで開催しますので

昼休憩時間に自宅や店舗から参加できます

haward-joyman.com/profit/goldjoinus/

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編集後記

朝、一杯の白湯を飲み

朝の空気を身体に入れる。

深く深呼吸をしながら

目をつぶり、

周りの音に耳を傾ける。

目ばかりに頼っていた毎日の中で

音が新鮮に聴こえます。

あなたも目を閉じて

耳を澄ましてみてください。

*\(^o^)/*

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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