2.集客対策

経営者の良い習慣、悪い習慣

既存店舗の売上を伸ばすだけではなく、
新事業として副業でコンサルタントとして活動し、
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平成24年10月19日
清水の事務所から
by ハワード・ジョイマン

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いつもありがとうございます。
増益繁盛クラブ事務局の佐々木です。

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以上、ご報告です。
それでは、ジョイマンメルマガをお楽しみください♪

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「朝だ~」

気持ちよい目覚めの中で、
私は、無意識のうちにカーテンを開け、
コーヒーメーカーのスイッチを入れる。

「毎朝のいつもの定例行事?」が
いつもと変わりなく繰り返される。

あなたにも、こうした習慣は
ありませんか?

今、お話したのは、
日々の生活上の習慣ですが、

店舗経営においても、
「習慣」ってありますよね。

今日、お話しするのは、
社長にとって
仕事で役立つ習慣と役だ立たない習慣

そう、ちょっと難しい言葉で言えば、

「習慣の功罪」

ってお話です。

店舗経営をしている中で、
経営者がやっている仕事の9割が、
実は、経営者自身がやるべきではない仕事って言われたら、、、
あなたはどう思いますか?

実は、店舗経営者の殆どが、
仕事を従業員に任せられないからと
どんどん自分の作業を増やしてしまっています。

その為、肝心な売上アップに直結する
仕事が殆どできず、日々のルーチンワークばかり
自分でやっている経営者が多いのです。

だから、経営者のやっている仕事の9割が、
本来は、経営者がやるべきではない仕事
という統計結果になるのです。

そこで、こうした悪習慣を絶って
経営者本来の仕事ができるように
良い習慣を身につけることをおススメします。

今日は、悪い習慣を断ち切るための
簡単なステップをお話しますね。

そもそも、経営者が本来やらなくてはいけないのは、
儲かる仕組みを作ること、ビジネスアイデアを生み出すこと
この2つだけです。

それ以外は、従業員がやるべき仕事なのです。

STEP1.1日の作業を1週間分書き出す。
STEP2.やめる作業を決める。
※実は、大したことでもないのに、昔からやっているから
という理由で続けている仕事があったりします。
これをやめるのです。

STEP3.やる作業(このまま残す)を決める
STEP4.このまま残す作業の中で、
儲かる仕組み作り、ビジネスアイデア以外の
他の従業員に任せる仕事をスタッフにやらせる。

このSTEP4までの段階で、既に9割以上の仕事が、
自分の作業が切り離せます。

STEP5.毎日1時間、儲かる仕組み作りを考える時間と
ビジネスアイデアを考える時間を作ります。

以上です。

実は、こうやって書いても、
「従業員に任せられない」と言う方がいます。

決めるのは、経営者本人なので、
これ以上は、言いませんが、、、、

自分自身を基準レベルとして
従業員に仕事を任せていたら、
一生、任せられません。

例えば、仕事を数値化して説明しましょう。

経営者なら仕事のできばえの点数が80点だったとします。
従業員だと40点だったとします。

経営者は80点を要求します。
これだといつまで経っても、
従業員に任せられないですし、
従業員も育ちません。

経営者の本来の仕事は、
40点の従業員で、
収益がとれる仕組みを作ることなんです。

それを実現するための第一歩は、

「思い切り」

これにつきる場合が
多々あります(笑)

こうして経営者として
悪い習慣を排除し、
良い習慣を取り入れ
経営者として2回りも3回りも
成長していきましょう!

応援しています。

ハワードジョイマン

追伸

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今日も最後までお読みいただきありがとうございます。
増益繁盛クラブ事務局の佐々木です。

ジョイマン メルマガの締めくくりに
再度、2点確認でお知らせします。

1点目

来月、静岡と東京で開催される繁盛店ミーティングですが、
静岡開催、東京開催共に、あと2名ずつで受付を締め切ります。
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2点目 コンサルコース 16万円お得は今日22時まで

好評となっております
店舗経営者が、複数収益源を構築し、既存事業の収益に上乗せする
副業コンサルタント起業コースですが、本日、価格が上がります。
16万円もお得に参加できるのは、今日までです。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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