経営者の良い習慣、悪い習慣

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以上、ご報告です。
それでは、ジョイマンメルマガをお楽しみください♪

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「朝だ～」

気持ちよい目覚めの中で、
私は、無意識のうちにカーテンを開け、
コーヒーメーカーのスイッチを入れる。

「毎朝のいつもの定例行事？」が
いつもと変わりなく繰り返される。

あなたにも、こうした習慣は
ありませんか？

今、お話したのは、
日々の生活上の習慣ですが、

店舗経営においても、
「習慣」ってありますよね。

今日、お話しするのは、
社長にとって
仕事で役立つ習慣と役だ立たない習慣

そう、ちょっと難しい言葉で言えば、

「習慣の功罪」

ってお話です。

店舗経営をしている中で、
経営者がやっている仕事の９割が、
実は、経営者自身がやるべきではない仕事って言われたら、、、
あなたはどう思いますか？

実は、店舗経営者の殆どが、
仕事を従業員に任せられないからと
どんどん自分の作業を増やしてしまっています。

その為、肝心な売上アップに直結する
仕事が殆どできず、日々のルーチンワークばかり
自分でやっている経営者が多いのです。

だから、経営者のやっている仕事の９割が、
本来は、経営者がやるべきではない仕事
という統計結果になるのです。

そこで、こうした悪習慣を絶って
経営者本来の仕事ができるように
良い習慣を身につけることをおススメします。

今日は、悪い習慣を断ち切るための
簡単なステップをお話しますね。

そもそも、経営者が本来やらなくてはいけないのは、
儲かる仕組みを作ること、ビジネスアイデアを生み出すこと
この２つだけです。

それ以外は、従業員がやるべき仕事なのです。

ＳＴＥＰ１．１日の作業を１週間分書き出す。
ＳＴＥＰ２．やめる作業を決める。
※実は、大したことでもないのに、昔からやっているから
という理由で続けている仕事があったりします。
これをやめるのです。

ＳＴＥＰ３．やる作業（このまま残す）を決める
ＳＴＥＰ４．このまま残す作業の中で、
儲かる仕組み作り、ビジネスアイデア以外の
他の従業員に任せる仕事をスタッフにやらせる。

このＳＴＥＰ４までの段階で、既に９割以上の仕事が、
自分の作業が切り離せます。

ＳＴＥＰ５．毎日１時間、儲かる仕組み作りを考える時間と
ビジネスアイデアを考える時間を作ります。

以上です。

実は、こうやって書いても、
「従業員に任せられない」と言う方がいます。

決めるのは、経営者本人なので、
これ以上は、言いませんが、、、、

自分自身を基準レベルとして
従業員に仕事を任せていたら、
一生、任せられません。

例えば、仕事を数値化して説明しましょう。

経営者なら仕事のできばえの点数が８０点だったとします。
従業員だと４０点だったとします。

経営者は８０点を要求します。
これだといつまで経っても、
従業員に任せられないですし、
従業員も育ちません。

経営者の本来の仕事は、
４０点の従業員で、
収益がとれる仕組みを作ることなんです。

それを実現するための第一歩は、

「思い切り」

これにつきる場合が
多々あります（笑）

こうして経営者として
悪い習慣を排除し、
良い習慣を取り入れ
経営者として２回りも３回りも
成長していきましょう！

応援しています。

ハワードジョイマン

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今日も最後までお読みいただきありがとうございます。
増益繁盛クラブ事務局の佐々木です。

ジョイマン メルマガの締めくくりに
再度、２点確認でお知らせします。

１点目

来月、静岡と東京で開催される繁盛店ミーティングですが、
静岡開催、東京開催共に、あと２名ずつで受付を締め切ります。
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２点目 コンサルコース １６万円お得は今日２２時まで

好評となっております
店舗経営者が、複数収益源を構築し、既存事業の収益に上乗せする
副業コンサルタント起業コースですが、本日、価格が上がります。
１６万円もお得に参加できるのは、今日までです。

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以上、ご報告です。
それでは、明日もジョイマンメルマガをお楽しみください♪

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