4.成長戦略構築

無理なく賢く複数収入源を作る3つのポイント

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日は、自分のお店、会社の賽銭箱の数(収益源)を増やし
収入を増やしていきましょう。

というお話をしました。

例に出した神社のお賽銭箱の話ですが
覚えていますか?

神社にお賽銭箱が3個あれば
1つのお賽銭箱に対し10円入れるとしても
お賽銭箱自体が3つあれば、
その人一人からもらえるお金の総額は30円になります。

つまり、一人からもらえるお賽銭額は3倍になるという話。

たかが、「10円が30円かよ!」と思うかもしれませんが、
初詣期間に3万人訪れるとします。
すると、30万円が90万円ですよ!

馬鹿にできないですよね。

私たちは、こうした小さい積み重ねにより
自分でも想像した以上の収入を得ることができます。

結果の出ない人ほど
1つ1つの基本を疎かにします。

僕は口が悪いので、
甘い言葉をかけません。

いつも現実を突きつけてしまいます。
コンサルタントの中には、「大丈夫だよ!」と甘い言葉をかける方もいます。

そっちの方が、絶対に人気が出ると思います。
でも、僕は、自分で考え、自分で行動できる
力のある経営者になって欲しいので、

僕にとっての優しさや愛というのは、
決して甘い言葉をかけることではなく
常に現実を見据え、行動してもらう
最初の第一歩を提示することです。

さて、この複数収益源を構築するというのは
とっても大事なことなんですが、
この複数収益源を作っていくには、
ポイントがあります。

やっぱり、新しく物事を始めるときに
リスクを最小限に抑えたいと思いませんか?

失敗したら嫌ですもんね。

しかし、多くの方が複数収益源を作るときに失敗します。
ようは、自社のお賽銭箱の作り方が
とっても下手なんです。

ということで、
今日は、複数のお賽銭箱(収入源)の賢い作り方について
お話をしたいと思います。

STEP1 まずは、簡単にできるお賽銭箱から作る
例えば、美容室でいえば、シャンプーやドライヤーなどの物販
例えば、飲食店でいえば、店内メニューのお持ち帰り

これだって店内でのメニューしか売上がない方にとって
持ち帰りというのは、立派な複数収益源です。

こうやって、複数の収益源を作る経験をまずはすること。

でね、、、、

実は、ここに重要ポイントがあるんですが、
お気づきですか?

それは、
(1)既にお店にある商品を、
(2)売り方を変えているだけということ。

具体的に言えば、
お店に来ているお客さんにやっているシャンプー(同一顧客・同一商品)を
今度は、そのまま商品として持ち帰ってもらっている。(異なる提供方法)
ということです。

リスクはありませんよね。

店内メニューで扱ってない商品を
いきなり物販で売っているわけではないということです。

つまり、複数収益源を作っていくには

(1)誰に
(2)何を
(3)どのような形で提供するか?

ということがとっても大事なんです。

多くの方が、この3つの軸を無視してしまうので
失敗するのです。

現在、残り5名のみの受付となった
副業コンサルタント起業コースも
店舗経営をしながら、無理なく新しい複数収益源を作るための
賢い方法の1つです。
haward-joyman.com/consul-kouza.html

では、明日からこの複数収益源の賢い作り方について
更にお話しします。

あなたならできる!
応援しています(^-^)/

ハワードジョイマン

追伸

今の商売を続けながら収入源を増やす
副業コンサルタント起業コースの受付は、
残り5名のみです。詳しくはこちら↓
haward-joyman.com/consul-kouza.html

副業コンサルタント起業コースに参加した方たちの生の声はこちら
haward-joyman.com/interview/category/consul/

追伸2

ここ数日、増益繁盛クラブゴールドに参加する方たちが増えています
 ↓ 初月980円でお試し入会できます。
haward-joyman.com/zhc

増益繁盛クラブゴールドに参加している方たちの生の声はこちらから
haward-joyman.com/interview/category/gold/

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

-4.成長戦略構築