4.成長戦略構築

コロナに強いお店作り

2020年7月16日

おはようございます(^ ^)/
ハワードジョイマンです。

昨日は、ジョイ子の9歳の誕生日でしたので
家族でお祝いしました。

ジョイ子さんの夕飯リクエストは、
8年連続で餃子!

しかし、平日はジョイ婦人も忙しいので
手作り餃子は土曜日になり
昨日はラーメンを食べました。

水曜日ラーメン
土曜日餃子
日曜日誕生日ケーキ
と言う3日間に分けて行われるようです。爆

そして、昨日は誕生日プレゼントの
「お邪魔もの」と言うカードゲームで
一緒に遊びました。

という事で
今日もはりきってお届けします!(^ ^)/

----------------------------------------
★飲食店オーナー限定!★
食材の納品業者への支払いにすら困っていた
鉄板焼き居酒屋の店主が、年商を2000万円
伸ばしたコロナに強い繁盛店作りの秘密
「お店の熱烈なファンを増やし、
 地元の人気繁盛店になる方法」
----------------------------------------
店主の網野さんは、こうした実績から
飲食店からのサポート依頼が相次ぎ、
この秘密を手に入れてコロナでも売上を
伸ばしている店主が増えています。

網野さん本人が、ZOOMを使って直接指導する
オンラインコンサルティングを5名限定で受付!最初の2ヶ月間は無料サポートする破格の条件!
興味のある方には詳細を下記の無料メールマガジンでご案内。コロナに強いお店を作るために
まずは購読してみてください。
* URL3 *
----------------------------------------

僕は、店舗は1店舗で
いかに収益だけは店舗数以上の利益をあげる
ことにいつも意識をむけています。

その根底にあるのは
個人店のリスク管理の面が強いですね。

芸能人もアメリカンドリームみたいに
有名になればお金持ちになれる!
みたいな感じでしたけれども
今の時代は、一回のワイドショーネタで
違約金の方が高くついて転落してしまう
なんてことも多いですよね。

有名になればなるほどリスクもつきものです。

いきなりステーキのペッパーフードサービスさん
も、いきなりステーキが今や経営の重石になって
しまっています。

これについては2年以上前の
いきなりステーキさんが絶好調と言われている
時から、僕は、ブームは作ってはいけないと
メルマガでもお話ししていましたので、

2年以上読んでくださっている方は
ご存知のことと思います。

なので、このようになることは
目に見えていたので
驚きもしませんが、

必要以上の規模の拡大や急激な成長と言うのは
必ずと言っていいほど「ひずみ」を生みます。
そして、そのリカバリーが大変です。

今回のコロナでも、より沢山のお客さんを
対象とする多店舗店外チェーン店は
大変ですよね。

だから、私は規模をデカくすることに興味がなく
いかに規模は小さいままで、拡大リスクを考慮
しながら、収益を高めていくか?
に意識を向けています。

これからの時代は、
コロナに強いお店作りが
本当に大事で、

それには
1.優良顧客の顧客リスト育成
2.独自のコンセプトのお店を持つこと
3.お店とお客様の良い関係性作り
この3つが大事になってきます。

鉄板居酒屋を経営している網野さんも
この3つのことを意識して取り組み
毎年年商を1000万円伸ばしました。

3年前 取引業者への支払いに困窮
2年前 年商1000万円上乗せ
1年前 さらに年商1000万円上乗せ
今年  コロナでも昨対ベースを維持
支払いに困っていた時と比べて
年商は2000万円ほど上がっています。

網野さんは、元々、お好み焼きを軸とした
鉄板焼き居酒屋さんでした。

しかし今では、お肉をメインにして
お好み焼きの比率は下がりました。

こうやって売れる商品に軸足を
移しながら利益を取れる体制に変えています。

こうした売れる店舗コンセプト作りは、
飲食店ではとっても大事です。

売上が伸び悩む人ほど、
売れないのにそれを頑なに変えようとしません。

私の考えは
商品にこだわるのではなく
お客さんが楽しいひと時を過ごすことに
こだわって欲しいです。

お客さんが喜んで
笑顔になってくれることに
こだわって欲しいです。

コロナに強いお店になるために
1.優良顧客の顧客リスト育成
2.独自のコンセプトのお店を持つこと
3.お店とお客様の良い関係性作り
この3つを強化していきましょう!

明日は、
1.優良顧客の顧客リスト育成
についてお話をしていきます。

あなたならできる
応援しています!(^ ^)/

ハワードジョイマン

----------------------------------------
★飲食店オーナー限定!★
食材の納品業者への支払いにすら困っていた
鉄板焼き居酒屋の店主が、年商を2000万円
伸ばした繁盛店作りの秘密
「お店の熱烈なファンを増やし、
 地元の人気繁盛店になる方法」
----------------------------------------
店主の網野さんは、こうした実績から
飲食店からのサポート依頼が相次ぎ、
この秘密を手に入れてコロナでも売上を
伸ばしている店主が増えています。

網野さん本人が、ZOOMを使って直接指導する
オンラインコンサルティングを5名限定で受付!最初の2ヶ月間は無料サポートする破格の条件!
興味のある方には詳細を下記の無料メールマガジンでご案内。まずは購読してみてください。
* URL3 *
----------------------------------------

【編集後記】

昨年中に天皇が代わった意味が
分かった方もいると思います。

なぜ、今年以降でなく
去年だったのか?

まだご存命の内に変わったのか?

人口淘汰時代に入り、強い店舗しか
生き残れなくなりますので、
本当に力をつけていきましょう。

---[先が見えてきました!]-----
ずっとモヤモヤしていたのが、ジョイマンさんに
相談するようになってから視界が晴れて
商売も順調です!と好評です。
コロナ禍でも着実に客数、客単価を伸ばすため
初月980円のお試し価格で
あなたもお気軽にご参加ください(^ ^)/
site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELo
---------------------------------------------

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

-4.成長戦略構築