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【新教材リリース】教室ビジネス新収益源構築拡大セミナー

「教室ビジネス」で新収益源を作る。飲食店・美容室オーナーのための動画教材を公開しました

美味しい料理を作り続けているのに、売上が伸び悩んでいる。

ホットペッパーや食べログに掲載しているのに、思うように客数が増えない。

自分がフルで働かないと売上が維持できず、体力的な限界を感じてきた。

このような悩みを抱える飲食店・美容室オーナーの方に向けて、新しい動画教材を公開しました。

教室ビジネス新収益源構築拡大セミナー(Part1:47分49秒 / Part2:1時間01分04秒)


この教材で学べること

「教室ビジネス」と聞くと、「自分のお店とは関係ない」と思う方がいるかもしれません。しかしこの教材でお伝えしたいのは、教室を開くことそのものではありません。

「収益の仕組みをどう設計するか」という発想です。

たとえば、街の楽器店はなぜ儲かっているのかご存じですか?店内にお客さんがほとんどいないのに、複数店舗を展開しているお店が少なくありません。その答えは「楽器を売ること」ではなく「演奏を教えること」にあります。楽器は一人一台あれば十分ですが、レッスンは毎月の月謝として継続的な売上を生み出します。

これが「一対一のビジネス」から「一対多のビジネス」への転換であり、今のお店に取り入れることで収益構造が根本から変わる可能性を持っています。


人は「モノ」ではなく「体験」にお金を払う

旅先で買うお土産は、その商品が欲しいのではなく、旅の思い出を形に残したいからです。テレビショッピングで包丁が売れるのは、包丁そのものの性能ではなく「こんなにスムーズに切れる」という体験を画面越しに届けているからです。

お客さんが本当にお金を払っているのは「体験・経験・思い出」です。

この原則を理解するだけで、メニューの見せ方、商品の売り方、お客さんへの伝え方が変わります。チラシでもSNSでも、すべての販促活動の根っこにあるのはこの考え方です。


「商売はすべて教育業である」という視点

お客さんに自分のお店を好きになってもらうこと。価値を感じてもらうこと。また来たいと思ってもらうこと。これらはすべて、お客さんを「教育」する行為です。

チラシも、LINEも、メニュー表も、すべては顧客教育のためのツールです。

この視点を持つと、これまで「販促」としてバラバラに考えていた行動が、一本の線でつながって見えてきます。


教室ビジネス、3つの開催パターン

教室を開催する方法は一つではありません。この教材では以下の3つのパターンを具体的に解説しています。

一つ目は、自分のお店で開催する方法です。既存のお客さんに友人を連れてきてもらうことで、質の高い新規客を自然に獲得できます。午前中の料理教室で集客し、そのままランチで収益化するフレンチレストランの実例なども紹介しています。

二つ目は、カルチャーセンターで講師として登壇する方法です。集客はカルチャーセンター側が行ってくれるため、あなたは「教えること」に集中するだけで、地域の見込み客へのリーチが可能になります。また、酒屋の店主からカルチャーセンターの日本酒講師になることで「業者」から「先生」に変わる、信頼の獲得効果についても詳しく解説しています。

三つ目は、他店とのコラボ開催です。美容師が近くの洋服屋でヘアセット講座を開く、整体師がゴルフ場でマッサージイベントを行うなど、関連性のある業種と連携することで、これまでリーチできなかった層に自分のお店を知ってもらう機会が生まれます。


「商品+コンテンツ」で継続購入を生む仕組み

美容室でシャンプーをお客さんに販売するとき、ただ商品を手渡すだけでなく「正しいシャンプーの仕方」を一緒に伝えることで、お客さんの生活に習慣として組み込まれます。使い終わるタイミングで次回購入を促すことができ、単発の売上が継続売上に変わります。

これが「商品+コンテンツ」の発想です。

今すでに持っている商品・サービスに、あなたの知識や経験をセットにして提供する。この小さな発想の転換が、お客さんとの関係を深め、累計利益を最大化します。


ビジネスの形は変わっていくのが当たり前

エルメスはもともと馬具製造業でした。アメリカン・エキスプレスは配送業から始まっています。時代が変わり、技術が変わる中で、ビジネスの形を変えながら生き残ってきた企業には共通点があります。それは「業種」に縛られず、自分たちの持つ技術・知識・強みを時代に合わせて転換してきたことです。

飲食店も美容室も、10年後に同じ形で残っているとは限りません。だからこそ、今のうちに「稼ぎ方の多様性」を持っておくことが、経営者としての最大のリスクヘッジになります。


こんな方にお薦めです

今の集客方法に限界を感じている飲食店・美容室オーナーの方、値引き以外の方法でお客さんを集めたい方、自分の知識・経験をお金に変える新しい方法を知りたい方、そして「業種」という枠を超えた稼ぎ方の発想を手に入れたい方に、この教材は特にお薦めです。

専門用語は一切使いません。難しいマーケティング理論も出てきません。現場で実際に起きている事例をもとに、今日から使える発想と具体的なステップをわかりやすくお伝えしています。

詳細・お申し込みは下記よりご確認ください。

site.haward-joyman.com/p/QwEVhr4qxa7k

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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