8.理念型求人

人間関係を良くする方法

件名:人を活かす人、潰す人──あなたのお店が伸びるかどうかの分かれ道

こんにちは、
ハワードジョイマンです。

今日は、
「伸びるお店の店主」と
「伸び悩むお店の店主」
の違いについてお話しします。

 

◼️伸びる店主は「人を活かす」

伸びるお店の店主に共通していること。
それは、スタッフの良いところを
見つけて褒めること。

この習慣が、
スタッフのやる気を引き出し、
能力が開花し、
結果としてお店の成長に
つながっていきます。

 

◼️伸び悩む店主は「人を責める」

一方で、伸び悩むお店の店主は、
スタッフのミスを責めて、
やる気を削いでしまう。

その結果、
離職率が高まり、
全部自分でやらなくてはいけなくなり、
お店の成長は止まり、
最後には閉店せざるを得ない…
そんな結末も少なくありません。

◼️味方になる人を「敵」にしていませんか?

どんなに時代が変わっても、
人を活かす人と、潰す人では、
得られる結果がまったく違うんです。

たとえば、
コンサルタントを
「味方」につける人もいれば、
「敵」にしてしまう人もいます。

私は現在、
コンサルタント育成もしていますが、
増益繁盛クラブで売上を伸ばした店主が、
コンサルタントとして活躍するようになるケースも多いんです。

◼️感謝できる人が、次のチャンスを引き寄せる

先日、あるコンサルタントの方から、
こんな相談を受けました。

「LINE友だち追加広告の予算を
1万円から3万円に増やして
出稿支援をしたら、
『返金しろ』と言われたんです…」

そんなふうに言われたら、
あなたならどう感じますか?

一方で、同じようにサポートしても、
「自分一人では決断できないし
行動できてませんでした!
「後押ししてくれてありがとうございます!いつも親身にサポートしていただいてすごく嬉しいです」
と感謝する人もいます。

この対応の差は歴然です。
コンサルタントも人の子ですから
喜んでくれる人には、
それ以上の貢献をしたくなるものです。

なので、その後のサポート内容や成果に
大きく影響するのは言わずもがなです。

 

◼️不義理な人との関係は、早く終わらせましょう

私はそのコンサルタントに、こう伝えました。

「文句をいう人とは、関わってはいけません。1秒でも早く縁を切ったほうが良い」

コンサルタントに限らず、経営者としても同じです。

あなたのお店でも、
関わってはいけないお客さんがいます。

だからこそ、お客さんを選びましょう。
そして、関わった人には感謝と礼儀を忘れないでください。

人間関係を良くする方法は
1つ。

全員と付き合わない方です。
あなたのことを良く思ってからる人とだけ
付き合うようにしてくださいね!

◼️人の良いところを伸ばせる人に

その人の小さなミスを責めるのではなく、
良いところを見つけて、
育てていける人になってください。

これは、スタッフにも、顧客にも、
コンサルタントにも同じです。

◼️素直で前向きな仲間が集う場所に参加しませんか?

増益繁盛クラブプラチナクラスでは、
そんな前向きで、素直で、
感謝を忘れない人たちが集まっています。

私も毎日がとても心地よく、
皆さんの成長にワクワクしています。

あなたも、
そんな場所で一緒に成長しませんか?

▶ プラチナクラスの詳細はこちら
site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELo

追伸
ちなみに、私は、よくミスをします。
ジョイっちゃうのですが、
店主の皆さんは、
ジョイさんがミスると
私たちも安心します。

「あ、これでも良いんだ」って
思うので、どんどん行動して
どんどんミスっても
なんとでもなるって思うので
ありがたいですとよく言われます。

私は、優しい店主さんたちに囲まれた
幸せ者です!

ちなみに今日は、ジョイ婦人とジョイ子は
「Le Sserafim」のコンサートで
埼玉へ向かいました。

私は家でゆっくり、
感謝の気持ちとともに
過ごします(^ ^)/

ハワードジョイマンでした!

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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