こんにちは、
トウゲです。
最近、ジョイマンのお気に入りのスタバで
かっこよく仕事しようと目論んでいたのですが、
スタバの中の雰囲気に馴染めず
外でガタガタ震えながら、
冷めてコールドになってしまったホットコーヒーを片手に、
自分には向いていないと思いました。泣
まだまだマックが似合うトウゲですが、
皆さんは年末商戦に向けて
準備が整っていることだと思います。
今日は、前回あなたのお店の経営理念をもとに
計画を立てていきます。
経営計画を立てることは
リーダーであるあなたの仕事です。
長年の勘や度胸だけでは
あなたのスタッフは不安になります。
あなたと共に成長していくスタッフには、
経営計画を伝えてあげましょう。
「経営計画は行動するためと、
実現するためにあります。」
大切なことなので、
もう１度言わせていただきます。
「計画は行動するためと、実現するためにあります。」
そうです、あなたの夢を実現するために作るのです。
私も、マインドマップで来年の計画を作成中ですので
一緒に作ってみましょう。(^-^)
早速ですが、経営計画は立てていますか？
もし立てていないんでしたら、早めに立ててみましょう。
ちょうど、今年も終わろうとしているので来年の計画でも
構いません。売上、販促、事業展開などいろいろあると思います。
まず今後したいことや、やりたいことを決めましょう。
その時に4つのことを考えてみてください。
１、計画を実行するまでに必要な準備（人・お金・モノ）は何でしょうか？
２、誰が（自分？スタッフ？業者？）実行するのか？
３、どのように行動するのか？
４、その決定を伝える人は誰なのか？
よく考えてみてください。
考えるだけでなく、文字にしたほうがイイですよ。
そして忘れていけないのは計画のフォローです。
これが、ほとんどの人ができないので
計画倒れになることが多々あります。
私も、5店舗お店を出店したのですが、
最近まで倒れてばっかりでした・・・泣
なので私の反省も踏まえてお伝えしますね。
計画をうまくいかせるために、
絶対必要なことです。
余談ですが、１～７を実行すれば
ダイエットや禁煙もうまくいくでしょう。(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))
５、チェック体制を作る
６、起こりうる未来への変化やリスクを予想する
７、どこまで対応するか、自店（自分）の限界を明確にしておく
１から７まですべて考えて、経営計画です。
そして、その計画を
あなたのスタッフと共有してください。
きっとスタッフの方は、あなたの計画に賛同してくれると思いますよ。
はい、今日は終わります。
年末商戦、お互い頑張りましょうね。(^O^)
P.S.
あなたと私はジ ョイマンを通じた同じ塾生の仲間です。
ジョイマン同様、あなたに成功してほしい気持ちは誰にも負けません。
なので、あなたが成功するように私は私のすべてをお伝えしていきます。
これからもよろしくお願いします。
トウゲ
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