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■人材採用術&活用法

求人難の時代の求人方法

2023年2月20日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日は、
ジョイ婦人が
夜coccoの25周年記念コンサートツアーで
清水マリナートに来たので、
いってきました。

それに先立ち、
ランチは、私とジョイ子で
ジョイ子がキンパ
私がサムギョプサルを作り
皆んなで食べました。

ジョイ子
「ばあば、手伝って」
と言いながら、

ばあばが、それ以降、
横からあれこれ言うと
「うるさいなー」
と、お互い言い合いながら作っていました。

なんだか
その光景が微笑ましく
笑いながら、私はサムギョプサルを作りました。

あなたは先週は
どんな1週間でしたか?

という事で
1週間の始まりですね!

今週も良い1週間になるよう
張り切ってお届けします(^ ^)

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皆さんから動画セミナーの
感想を記入いただいてますが、
とっても好評です(^ ^)/

さて、
今日の日経一面の記事
「戻らぬ働き手1000万人」
ですが、

今、募集をかけても集まらない
求人難のお店が多いです。

そうすると
時給を上げてでも
集めようとするお店が出てきます。
これがまた物価高に拍車を掛けます。

しかし、これは人口構造上の問題も
相まってあるので、

時給を上げれば
集まるという根本的な問題でもありません。

この3年の間に、
解雇された方達が
普通に仕事に戻れるか?

と言うと、

戻りません。

なぜ、戻らないのか?
あなたは、なぜだと思いますか?

理由は一つでは無く、
常に複数の理由が
ありますので
説明しますね。

1.3年間にお金が増えて
  今すぐ働かなくても良い人が多い

これは1月のゴールドセミナーでも
その統計数字を見せましたが、

実は、この3年間での
国民の資産状況のデータだと
資産状況が良くなった人が
増えているのです。

え?と思ったのですが、
株式投資にお金が回り、
お金を増やした人が多いようなのです。

だから、今すぐ働かなくても良いと
考えている人がいるようです。

2.3年間のブランクで働く意欲も減った

主に高齢に差し掛かった人が3年間の中で
仕事を離れたけど、

「もう私も歳やし、今更、また働くいうのもなー」
こんな感じで、働く意欲が湧かず
労働人口が減っているのです。

つまり、普通に働いていれば
その後も働いてくれたであろう担い手も
今回の一件で辞めてしまったことが
遠因になっています。

3.多くの会社が若手を欲しがる

多くの会社、店舗が、
これから活躍する若手を迎えたいと
思っていて、

限られた若手の労働人口層に
希望企業や会社が被っているために

若手は足りず
中高年は余る
と言うミスマッチが生じています。

■個人店は、どうすべきか?

では、こうした状況の中
個人店はどうしたら良いのか?

採用対策は、
5つあります。

1つは、
大手が欲しがらない労働力を活用することです。

大手が欲しがる若手の労働人口は、
どう考えても採用が難しいです。

私が小学生の頃
3クラスありましたが、
下の学年から2クラスになり
今では1クラス分もいません。
同じ町内に小学生がジョイ子含めて
2人しかいないのです。

私が小学生の頃は
同じ学年だけで、
男女合わせて10人以上いました。
小学生で計算したら35人くらい
いたのです。

そのくらい減っているのです。

2つ目は、
主婦などの採用です。

主婦は働きたいけど
長時間採用を好むお店が多く
働く場所が少ないです。

こうした人材を活用するのです。

3つ目以降は、
増益繁盛クラブゴールドの
来月号の会報誌でお話ししていますので、
ゴールド会員さんは
来月号を必ずチェックしてくださいね。

3つ目と4つ目の具体的な実施策についても
書いておくので、すぐに取り組んでみてください。

求人難が解消するのは、
いつですか?

と聞かれたら、
多分と言うか間違いなく
求人難の状況は、
今後も続きます。

なので、昨年お話しした
DX(デジタルトランスフォーメーション)など
一貫した生産から消費までの
流通全体での業務効率化が進みます。

店内でのシステム化に対応して、
少人数オペレーションが
当たり前になっていきます。

変化に対応できるかどうか?
が、今後も店舗経営で
問われてきます。

恐竜が絶滅したのは
こうした次から次へと起こる
環境変化に対して
対応できなかったからです。

あなたと共に
変化に対応できるお店作りを
していきますので、
共に成長していきましょう!

あなたのお店が
どんどん良くなっていきます!

増益繁盛クラブゴールドに興味を持ったら
下記から無料セミナー動画をご覧ください!
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応援してます!
パワードジョイマン(^ ^)/

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【編集後記】

先週土曜日に歩いて
3人で、ご先祖様のお墓参りに行きました。

途中で、ジョイ子の通っていた
保育園も通りましたが、
懐かしさと共に
元気にすくすく育っているジョイ子に
感謝の気持ちで一杯になりました。

手を繋ごうと手を伸ばしたら
嫌がられて拒否されました、、、涙

今週も1週間
良い1週間にしましょうね!

  • この記事を書いた人
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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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