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月商400万円で5年間止まっていた飲食店が、半年で620万円を突破した「順序の話」

月商400万円で5年間止まっていた飲食店が、半年で620万円を突破した「順序の話」

「料理の腕は上げてきた。スタッフも頑張ってる。でも、売上だけが5年間ほぼ横ばいのまま。」

「忙しい月は客数が増えるけど、手元に残るお金はさほど変わらない。なんでだろう。」

「チラシも作ったし、SNSも更新してるし、食べログのクーポンも出してる。それでも月商400万円の天井が破れない。」

……こういう状況、心当たりありますか?

実はですね、これって「努力が足りない」じゃなくて、「順序を間違えている」だけのことが多いんですよ。

今日は、月商400万円で5年間止まっていた居酒屋さんが、半年で620万円を突破した事例をもとに、「どの順序で何をやったのか」をステップ形式でお話しします。ま、要は「順序さえ合えば、今の努力量でも結果は変わる」という話です。

こんな方におすすめ

  • ✅ 月商300万〜400万円台で半年以上売上が止まっている飲食店・美容室のオーナーさん
  • ✅ チラシ・SNS・クーポンをやってみたけど、思ったほど反応がなかった方
  • ✅ 「次に何をやるべきか」が整理できておらず、なんとなく手を動かしている方
  • ✅ 値引きに頼らず、ちゃんと選ばれる店になりたいと思っているオーナーさん
  • ✅ 広告費を使うのが怖くて、ずっと後回しにしてきた方
月商400万円で5年間止まっていた飲食店が、半年で620万円を突破した「順序の話」 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

なぜ「順序」が重要なのか:土台なしで広告を打っても消えるだけ

多くの飲食店オーナーさんが、最初にやることが「新規集客」なんですね。「お客さんが増えれば売上が上がる」という発想です。気持ちはわかります。でも、これが順序として間違っている。

なぜかというと、今来てくれているお客さんを十分に活かせていない状態のまま、新規客を連れてきても、穴の空いたバケツに水を注ぎ続けるのと同じだからです。

たとえば、月商400万円で客数が1,000人いるとして、客単価が4,000円だとします。この状態でGoogle広告を出して新規100人を連れてきたとします。でもその100人の半数がリピートせず、もともとの常連さんの来店頻度も変わらなければ、売上の伸びはわずかです。

一方で、まず既存客の客単価を500円上げるだけで、月商は50万円増えます。計算してみると明らかですよね。

だから順序として、最初にやるのは「新規集客」ではなく「今来てくれているお客さんからの客単価と再来店率を上げること」なんです。

STEP1:まず店内で「価値を伝える」仕組みを作る(0〜1ヶ月目)

最初のステップは、店内POP・メニュー表・接客トークの見直しです。

さっきの居酒屋さんの話をすると、この店にはメニューが40品以上あったんですが、「なぜこの料理が美味しいのか」が一切書いてなかった。産地、こだわり、作り方の特徴、何一つ伝わっていなかったんですね。

お客さんの立場から見ると、「何が特徴の店かわからない」「どれを頼めばいいかわからない」という状態です。だからついつい安いものや見慣れたものを頼む。

そこでまず手をつけたのが、

  • 看板メニュー3品のPOPを作る(「なぜ美味しいか」を書く)
  • メニュー表に「おすすめ1品」をわかりやすく目立たせる
  • スタッフの口頭推薦ができるよう「おすすめトーク」を1分で作る

これだけで、客単価が最初の2ヶ月で800円上がりました。1,000人のお客さんで計算すると、月80万円の増収です。広告費ゼロで、です。

ちなみに、牛丼500円がすき焼き丼なら2,000円で売れる、という話を聞いたことありますか?中身が同じでも、「名前と説明の言葉」で単価は5倍になるんですよ。これが価値訴求の力です。

STEP2:再来店の「仕組み」を作る(1〜3ヶ月目)

次に手をつけるのが「再来店対策」です。

今来てくれているお客さんに、また来てもらう確率を上げる。これが2つ目のステップです。

居酒屋さんのケースで実際にやったのは、LINE公式アカウントの活用でした。

まずレジ横にLINE登録のPOPを置き、「登録でドリンク1杯無料」という特典で友だち追加を促す。来店のたびに登録を促す仕組みを作って、3ヶ月で友だち数が280人になりました。

そこから月2〜3回のLINE配信を送り始めます。内容は「今月の限定メニュー情報」「仕入れでいい素材が入った時の告知」「スタッフが書いたひと言コメント」など。売り込みではなく、「お店の様子が伝わる情報」を届けることがポイントです。

結果として、LINE登録した既存客の来店頻度が月1.2回から1.8回に上がりました。これだけで月商がさらに積み上がっていきます。

「集客はLINE」「関係維持もLINE」という整理をするだけで、運用がグッとシンプルになります。

✓ ここまでのポイント

  • 先に「店内の客単価を上げる」仕組みを作ってから、集客に動くのが正しい順序
  • POP・メニュー表・接客トークで価値を言語化するだけで、広告費ゼロで客単価は上がる
  • LINE公式アカウントで「再来店の仕組み」を作るのが2番目のステップ

「チラシとGoogle広告を組み合わせて、6ヶ月で月商350万円から620万円になりました。特に客単価が1,400円上がったのが一番大きかった。正直、広告より先にやることがあるって気づいてなかったです。」

居酒屋オーナー(40代・男性)

STEP3:新規集客に広告を使う(3〜6ヶ月目)

STEP1とSTEP2を経て、ようやく「新規集客」に動きます。

この段階で初めて広告を使うのには理由があります。店内で価値を伝える仕組みができていて、リピートの仕組みもある。この状態で新規客が来ると、穴の空いていないバケツに水を注ぐことになるからです。獲得コストを回収できる状態になって、初めて広告投資が意味を持つんです。

居酒屋さんが使ったのはチラシとGoogle広告の組み合わせです。

チラシは、当然ながら「ここの店に行ってみたい」と思わせる内容にする必要があります。店名より「商品名を大きく」書く。なぜこの店に来るべきかを、5秒で伝わるようにデザインする。

Google広告は、「清水区 居酒屋」「清水 魚 おいしい」といった地域と商品を組み合わせたキーワードで出稿しました。月3万円から始めて、反応を見ながら少しずつ増やしていく方法です。

「広告費が怖い」という方は多いんですが、広告は「コスト」じゃなくて「投資」なんですよ。3万円出して6万円の粗利が返ってくるなら、それは投資として成立しています。まずは小さく試して、数字で判断する。それだけのことです。

新規客が増え始めたこの段階で、STEP2で作ったLINEの仕組みが活きてきます。「新規で来た→LINE登録してもらう→再来店を促す」という流れが自動的に回り始めるからです。

「LINE集客とフォローアップの自動配信を整えたことで、リピート率が38%から71%に上がりました。新規集客の前にここを固めておいて本当に良かったです。月商も年間で1.6倍になりました。」

美容室オーナー(2店舗経営・30代・女性)

「順序」を変えれば、同じ努力で結果は変わる

改めて整理すると、6ヶ月で月商620万円を突破した飲食店がやったことはこの3ステップです。

  • STEP1(0〜1ヶ月):店内POP・メニュー表・接客トークで客単価を上げる
  • STEP2(1〜3ヶ月):LINE公式アカウントで再来店の仕組みを作る
  • STEP3(3〜6ヶ月):チラシ+Google広告で新規客を集め、LINEに誘導する

やっていること自体は、決して特別なことじゃないんですよね。でも「この順序でやる」という設計があったから、半年という短い期間で結果が出た。

逆に言えば、順序を間違えたまま続けると、5年経っても天井は変わらないままです。「頑張っているのに報われない」と感じている方の多くが、ここでつまずいています。

集客の勉強を1日もしないまま、料理や施術だけを10年磨いてきた方は、ある意味ではバランスが取れていない状態です。今から集客・販促に同じ情熱を注げば、まだまだ上がります。可能性はある。

「何から始めていいかわからない」という方は、まず「今の客単価を500円上げるにはどうするか」という問いから始めてみてください。それが最初の一手です。


まとめ:今日から「順序」を意識して動こう

月商の天井を破るのは、センスでも運でも根性でもなく、「正しい順序で正しいことをやること」です。今日お話しした3ステップ、まずSTEP1の「価値を伝える仕組み作り」から始めてみてください。

増益繁盛クラブでは、今回お話したような「正しい順序での店舗改善」を、飲食店・美容室・小売店のオーナーさんと一緒に実践しています。全国497店舗の会員さんとともに、北海道から沖縄、海外まで繋がるコミュニティです。

「ちゃんと選ばれる店になりたい」「売上の天井を突破したい」と思っているオーナーさん、ぜひ以下からのぞいてみてください。まずは無料の書籍や情報から始めても大丈夫です。お気軽にどうぞ。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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