２０１３年６月２５日
from：東京のホテルから
by ：ハワードジョイマン
昨日は、スマホ集客緊急セミナーを開催しました。
あっという間の３時間。そして、内容はスマホサイトの基礎のレベルの話からグーッとはいって、利益をだすための広告投資の考え方、実践術まで、網羅しました。
講師は、国内トップのスマホコンサルタント。私も今回のセミナーをセッティングできて良かったです。今日も開催するのですが、今日、参加される方は楽しみにしていてください。
さて、今日の話は、昨日のお便りを読んだ会員さんから頂いたお便りが、あなたにも役立ちますので、シェア（共有）したいと思います。
この方は、食品製造業をしている方です。それではご覧ください。ご意見をいただいたＫさんありがとうございます。
（ここから）
“身動きの取れない社長”のメルマガを読んで、思うところがありメールします。
私は社長をしておりますが、社内でやる事は、判子を打つ以外“ありません。”
多くの人（特に社長）には、客観的に確認しなければいけない心の隙間があると思います。
それは“自己重要感”です。
例えば、飲食店の社長の仕事で言うのなら、
「俺以外にこの味は作れない」などです。
そして、社長自ら現場で一生懸命料理を作る。
でも本当でしょうか？ 私は嘘だと思っています。
社長として、この味つくりに対しての想いは格別だと思います。それ自体は、私自身もそうですが、社員より強いです。そして業務に対する緊張感や責任も社長（あなた）が一番だと思います。
だからこそ、その想いからくる、仕事を通じての楽しみを
“社員に味わって貰いたい”のではないのでしょうか？
私はそう考え、自分の仕事をスタッフに渡しました。
私も最初は、不安ですよ。でも、「俺じゃなきゃこの味はでない」というのは、ある意味、本人のエゴであり、それが本人自身も会社としても２つの成長の限界だと思います。
こういう面からも私は、自分の仕事をスタッフに渡したのです。
だから私は業務として行う事は何もありません。代わりに社員からは感謝のメールが増えました。
そして、ここからが大事なのですが、自分の予定を１日の予定作りから、１ヶ月の予定作りに変えて今は年間作りの予定にしました。１日の予定の立て方を１年にしてみたのです。
例えば朝６時に起きて１２時～１３時は休憩の時間となるのなら、そのまま月を当てはめて、１月（朝６時）に始動して、７月（１２時～１３時）は休み、１０月～１２月睡眠の時間で、これまた仕事を入れない。
こんな形にしたのです。ちなみに私の７月の予定で、“業務としての仕事”は、今現在で半日だけ入っています。
これは大事なことなのですが、７月・８月・９月は何も仕事を入れないので、仮に新しい仕事を入れた場合、途切れないで集中して取り組めるのです。かなり大事な事だと思っています。ライバルより優位に立てるはずです。
そして社内はこれで回っています。というより社員が仕事を行うという場面においては、社員だって仕事を取られてサボっているなんて思われたくないので（自己重要感）、社長は邪魔な存在だと思っています。
ジョイマンのメール内容は、まさしくそのとおりだと思います。
（ここまで）
いかがでしょうか。
あなたはどのような感想を得ましたか？
すごく考えさせられる所がありますよね。
で、今日は、この頂いたお便りを元に、ぜひ、役立つお話をさせていただけたらと思います。
それは、２軸で物事を考えないことです。
人は、１つの考え方に対して、自分の価値観を通じて「良い」とか「悪い」とか判断する方が多いです。
この２軸で考えることをやめると、思考の幅がすごく広がります。
例えば、今回の話を聞いて、肯定することも否定することもできます。でも、肯定・否定という２軸で考えるのではなく、このお話から私は何を学び、どのように活かすことができるのか？という視点で考えると、自分自身の中から生きたアイデアがでるようになります。
あるいは、なぜ、この社長は、現在のような考えをするようになったのか？その過程でどのような悩みや葛藤、そして、どのように考えたのか？
と、その人の頭の中に入って考えてみる。
こうやって考えると、普段、自分自身では考えなかったことを考えるようになります。すると、あなた自身の思考の幅が広がります。
例えば、あなたがチラシやＰＯＰ、店前看板、ＨＰなどの販促物を作成している時に、自分だけで「うーん」と考えるのではなく、
「こんな時、ジョイマンだったらどうやって書くかな？」
この質問を自分の中に投げかけてみてください。
すると、あなたの頭の中で、
アイデアが出やすくなりますよ。
これはすごく不思議に感じるかもしれませんが、
効果絶大です。
このように、人から話を聞いたら、
「良い」「悪い」とか、「確かにそうだ」とか「嫌、おれは違う」とか
２軸で考えるのをやめると、
あなたはもっと成長していきます。
今日のＫさんのお話は、
あなたにもすごく役立つと思います。
もし、今日の時点で、
分からなかったとしても、
半年後、１年後に読み返してみてください。
あなたのお店が更に繁盛することを応援しています♪
ハワードジョイマン
追伸
「俺がいなきゃ、うちのスタッフはダメだ」
「従業員が全然成長しない」
という原因が、実は、あなた自身だったとしたら、、、、
詳しくはこちら→ www.haward-joyman.com/action-profit.html
【弊社教材のご利用ガイド：教材一覧】
→ www.haward-joyman.com/index-kyouzai.html
