4.成長戦略構築

人口減少時代の店舗展開について

2023年4月26日

静岡に戻る新幹線から
おはようございます(^ ^)
ハワードジョイマンです。

今日はスタッフとの
月に一度のランチ会。

今日は、事務所近所にある
トンカツ屋さんです。

さて、昨日までご案内させていただいた
1店舗フランチャイズ説明会ですが、
定員になりましたので、
受付を終了させていただきました。

【テーマ】
直営1店舗経営で、加盟店を増やして
収益を伸ばす1店舗フランチャイズ本部構築法
〜これからの時代の賢い成長型の経営法〜

・実際の事例をベースに、あなたのお店の
 FC展開の仕方についてお話しします。
・1年で10店舗展開したオムライス店の秘密
・直営展開とフランチャイズ展開の違いとは?
・どんな風に加盟店を増やしていくのか?
・直営店1店舗のみで収益拡大する方法
・加盟店全店黒字経営の秘密
・FC展開するとなぜ本店の売上が伸びるのか?
・仕入れ金額を下げる秘密

【日時】5月8日14時から16時(最大17時)
定員になりましたので、
受付を終了しました!

当日は、zoomでの開催になります。

ご参加される方は
楽しみにしておいてください(^ ^)

さて、
フランチャイズに興味がある方も無い方も、
フランチャイズの仕組みについては
知っておいた方が良いのと

なぜ、私がフランチャイズ化を
提案したのか?

必ず理由がありますし、
これからの店舗の事業展開に
必要不可欠と言っても良いことなので
ぜひ、この1週間ほどのメールの
バックナンバーを再度読み返して
くださいね!

昨日のニュースで

国立社会保障・人口問題研究所が
発表しましたが、

日本の50年後の総人口は
1億2615万人(2020年)から
8700万人(2070年)と
現在の7割になり
約4000万人も減る

その一方で、
人口に占める外国人の割合が増え、
1割程度になるという推計が公表されました。
 ↓
news.yahoo.co.jp/articles/8b8c47de37dca7ef835e67841568186a5b8939b4

私は以前から
人口減少が店舗経営に与える影響について
話してきました。

もちろん
2070年は、
私自身も96歳ですから
この世からララバイしている
とは思いますが、

問題は、
この5年、10年でも
着実に人は減り続けると言う事実です。

人が減ると言うことは、
・お客さんの総数が減ることであり
・働き手(労働力)も減ることです。

つまり、
あなたのお店の売上規模は減り、
家族経営を主体とした店舗経営が
現実的になってくると言うことです。

つまり、これからの時代は、
100席規模の大型店や大規模チェーン店は、
閉店が相次ぐでしょう。

私が1店舗フランチャイズを
お勧めする理由は、

こうした人口問題から
・直営多店舗化の時代は終わった
・大型店舗の時代は終わった
からこその提案なのです。

これからの時代は、

・いかに小さく(ミニマム)
・スピーディーに行動して
・最大の利益を得るか?

そして、

自前で多店舗展開をするのではなく
仲間とともに店舗経営を分かち合う時代に
シフトしていきます。

シェアエコノミー(豊かさを分かち合う)
時代なのです。

そして、
本部としては
業態開発に集中する。

そして、業態開発が苦手な人は
私が推奨するフランチャイズに加盟して
安定経営を目指すのが良いと思います。

こうした時代の大局的な
流れを見失わず掴むこと。

そして、流れに乗ること。
店舗展開の仕方も変わります。

あなたは
時代の流れを
空気を感じてますか?

風を感じよ!

応援しています!
ハワードジョイマン

最後にお知らせです。

1.この1月からLINEの運用をしてきましたが、
  ここら辺で運用の仕方を変えて
 
  下記のLINE公式アカウントは、
  週一配信をいたします。
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今日も良い一日にしましょう!
応援してます!

ハワードジョイマン

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追伸

今日は、
清水の事務所で仕事します。
これから5月7日まで静岡でお仕事です。

色々やりたいことがあるので
こうした連休は仕事がやりやすくて
ありがたいです。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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