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【新教材リリース】客単価アップ収益力向上セミナー

【教材リリース】「値下げしないと売れない」という思い込みを捨てて、利益の残る経営を実現しませんか?

こんにちは、ハワード・ジョイマンです。

今日は、店舗経営者の皆さんにぜひ手に取っていただきたい教材をご紹介します。

「客単価アップ収益力向上セミナー」です。

▼教材の詳細・お申込みはこちら utage-system.com/p/arqEHH1XLV8o


毎日忙しく働いているのに、なぜか利益が残らない…

そんな悩みを抱えていませんか?

「周りのお店が安売りしているから、うちも値下げしないと…」 「値上げしたいけど、お客さんが離れるのが怖い…」 「客数を増やすための集客に疲れてしまった…」

もし一つでも当てはまるなら、この教材があなたの経営を変えるきっかけになるかもしれません。


値下げは、実は「悪循環」の始まりです

例えば、売価100円で利益が30円の商品があるとします。

これを20円値下げして80円で売ると、利益は1個あたり10円に減ります。

つまり、同じ利益を得るためには「3倍」売らなければならないのです。

3倍売るということは、仕入れ量も3倍、スタッフも増やさなければならない、販促費も高騰する…。

値下げは、見えないところでコストを膨らませ、経営者を現場に縛り付けてしまいます。

では、どうすればいいのか?

答えは「客単価アップ」と「収益性の多面的な改善」にあります。


このセミナーで学べること

このセミナーでは、約2時間にわたって「客単価アップ」と「収益性向上」について、多面的な視点からお伝えしています。

【Part 1】価格と価値の本質を理解する

なぜ値下げが悪循環を生むのか、具体的な数字を使って解説します。

そして、価格競争から抜け出すための「価格以外の判断基準」の作り方をお伝えします。

お客さんの購買行動の83.5%は「衝動買い」だと言われています。つまり、その場の働きかけ次第で、客単価は大きく変わるのです。

また、商品やサービスの価値を高める「15の基準」を完全解説しています。

手間、希少性、専門性、歴史、著名人愛用、特許、限定販売、開発秘話、即時体験、裏付け・証拠、入手困難、耐用期間、テスト実績、保証、緊急対応——

この15の切り口を知っているだけで、同じ商品でもお客さんへの伝わり方が劇的に変わります。

【Part 2】収益を生み出す実践テクニック

売上を分解して「粗利70%以上」を実現する考え方や、利益率よりも大切な「利益額」という視点についてお話しします。

また、収益を生み出す5つの視点(省略・束ねる・置き換える・選択肢・追加)や、メニュー表示の心理学(松竹梅効果・アンカリング)など、すぐに使える実践テクニックも満載です。

値上げに対する漠然とした不安を、数字のシミュレーションで解消するワークも行います。

【Part 3】生産性アップで利益を残す

客単価アップは「販促」だけで考えるものではありません。

「労働生産性」という視点から収益性を考えることで、同じ売上でも少ない労力で達成できるようになります。

特定の人に依存しない「標準化」の方法や、お客さんに仕事をしてもらう発想(セルフサービスの応用)など、経営者が現場から離れるための具体的なステップをお伝えします。

「忙しいのに儲からない」から「余裕があって儲かる」へ。

そのための考え方と具体的な方法を、このセミナーで学んでいただけます。


こんな方におすすめです

・毎日忙しく働いているのに、利益が残らない方 ・値上げしたいけど、お客さんが離れるのが怖い方 ・価格競争から抜け出したい方 ・客数を増やす集客に疲れてしまった方 ・スタッフに任せられず、現場から離れられない方 ・打ち手のバリエーションを増やしたい方

飲食店、美容室、小売店、サービス業など、店舗ビジネス全般に応用できる内容です。


価格競争から抜け出し、利益の残る経営を始めませんか?

「お客さんの数を増やさなくても、売上と利益を同時に伸ばす方法がある」

このことを、ぜひこのセミナーで実感してください。

▼教材の詳細・お申込みはこちら utage-system.com/p/arqEHH1XLV8o

あなたのお店の収益改善を心から応援しています。

ハワード・ジョイマン

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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