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【新教材リリース】少人数で高収益店舗を実現する方法

「料理の腕には自信がある。でも、なぜかお金が残らない」

「施術は上手なはずなのに、売上が伸びない」

このような悩みを抱えている飲食店オーナー・美容室オーナーの方に、ぜひご覧いただきたい動画教材をリリースしました。

教材名:少人数で高収益店舗を実現する方法


■ この教材で学べること

多くの店舗オーナーが見落としていることがあります。それは「料理の腕」や「施術の技術」を磨くことが最大の経営努力だと思い込んでいる、という点です。

技術を磨くことはもちろん大切です。しかし、お客さんが増えず売上が伸び悩んでいるとしたら、その原因は技術の外にあることがほとんどです。

今回の教材では、人口減少・少子高齢化という避けられない時代の波を正面から捉えながら、「1店舗のまま、複数店舗以上の利益を生み出す仕組み」を体系的にお伝えします。


■ 全3部構成・合計約2時間44分

【PART 1|時代の流れを読む・経営の「目的地」を決める】 41分18秒

景気は人口に比例します。人口が減るということは、来店客数が構造的に減っていくということです。この事実から目を背けたまま、今まで通りのやり方を続けていれば、売上はじわじわと下がっていきます。

PART 1では、人口減少・少子高齢化・貧富の二極化という時代の現実を正しく理解した上で、経営の3本柱である「目的地系・戦略系・販促系」の全体像を解説します。

なかでも「タクシー理論」は多くのオーナーに刺さる話です。タクシーに乗ったとき、最初にすることは何でしょうか。目的地を告げることですよね。社長が目的地を告げなければ、スタッフはどこに向かえばいいかわかりません。目的地を決め、スタッフと共有することで初めてお店に「らしさ」と「方向性」が生まれます。

【PART 2|商圏・営業時間・多毛作で「利益の入り口」を増やす】 32分07秒

来店客を待つだけのビジネスモデルには、構造的な限界があります。PART 2では「商圏内×商圏外」の2軸で収益の入り口を複数化する戦略を解説します。

キーワードは「多毛作戦略」です。たとえば居酒屋がランチも夜も居酒屋という発想をやめ、ランチはランチで最も売れる業態として設計し、夜は夜で別の業態として設計する。1店舗・1厨房のまま、複数店舗分の利益を出すことが可能になります。

飲食店であれば宅配・物販・料理教室ビジネス、美容室であれば訪問カット・在宅ケア商品・ヘアケア教室など、自分のお店の「商圏外」にも収益の柱をつくる発想を身につけられます。

【PART 3|売上・利益の仕組みを理解し、販促を実行する】 1時間10分37秒

売上・利益を増やすポイントは8つしかありません。新規客を増やす、入店率を上げる、客単価を上げる、購入点数を増やす、購入率を上げる、来店回数を伸ばす、来店間隔を短縮する、失客をなくす——この8つです。

大切なのは「どこから手をつけるか」という順番です。正しい順番で動くことで、最短で売上改善につながります。

また、「切腹最中」を例にした名物メニューの作り方、お客さんの87.5%がその場の思いつきで行動するという研究データをもとにした販促の考え方、値引きなしで客単価を上げる「セット商品化」と「超絞り込み」の手法など、今日から使えるノウハウが詰まっています。


■ こんなオーナーに特におすすめです

飲食店オーナーの方では、「料理の腕には自信があるが売上の伸ばし方がわからない」「チラシやSNSなどの販促をほとんどやったことがない」「値引き以外でお客さんを集める方法を知りたい」「忙しいのにお金が残らない状況を変えたい」という方に向いています。

美容室オーナーの方では、「ホットペッパー依存を脱して自力集客の仕組みを作りたい」「オーナーが施術から離れても売上が落ちない体制を作りたい」「押し売りなしで客単価を自然に上げたい」「月商500万円以上、または2店舗目への道筋を描きたい」という方にぴったりの内容です。


■ 専門用語ゼロ・特別な設備投資ゼロ

「マーケティング戦略」「CRM」「LTV最大化」といった専門用語は一切使いません。パソコンやSNSが苦手な方でも、現場目線でわかりやすく解説しています。

今すぐすべてを理解しなくても大丈夫です。セミナー内でジョイマン自身が語っているように「味噌や醤油のように、頭の中で熟成させてほしい」というスタンスで作られた教材です。1ヶ月後、半年後、1年後に「ああ、これのことだったのか」と腑に落ちてくることがたくさんある内容になっています。


■ 教材の詳細・お申し込みはこちら

site.haward-joyman.com/p/Z5vsSFvezXl9

人口が減り続けるこの時代、来店を待ち続けるだけでは売上はじわじわと落ちていきます。でも「仕組み」を変えれば、たった1店舗・少人数のままでも利益を大きく引き上げることができます。

その考え方と戦略を、ぜひこの機会に手に入れてください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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