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【新教材リリース】複業収益化ビジネスモデル構築セミナー

一つの収入源への依存が、お店を脆くする——複業収益化ビジネスモデル構築セミナーを公開しました

「美味しい料理を作っていれば、お客さんは来てくれる」

「良い施術を提供していれば、指名は増えていく」

そう信じて、ひたすら現場に立ち続けてきた飲食店・美容室のオーナーさんは多いと思います。

でも、ある日ふと気づきます。

売上が横ばいのまま動かない。忙しく働いているのに、月末になるとお金が残っていない。このまま3年後、5年後も続けていけるのだろうか——。

そんな漠然とした不安を抱えながら、今日もまた厨房に立ち、ハサミを手にしている。

これは、決して珍しいことではありません。


問題は「腕」でも「センス」でもない

多くの経営者が見落としているのは、「ビジネスモデルそのものの問題」です。

料理の腕が悪いのではありません。施術のスキルが足りないのでもありません。

**「収益源が一つしかない」**という構造的な問題が、経営を不安定にしているのです。

コロナ禍がそれを如実に示しました。店内飲食だけに頼っていたお店は、自粛要請が出た瞬間に売上がゼロになった。来店型の施術だけで売上を作っていたサロンは、休業を余儀なくされた途端に収入がストップした。

どれだけ腕が良くても、収益源が一つしかなければ、何かが起きたときに途端にもろくなってしまう——これが現実です。


収入を3つに分けることで、リスクは劇的に下がる

では、どうすればいいのか。

答えはシンプルです。収益源を複数に分けることです。

収入源を3つに分けておけば、1つが完全にストップしても66%の収入が残ります。2つが生きていれば、次の手を打つ余裕が生まれます。

これは単なる「副業を始めましょう」という話ではありません。今の店舗という強みを土台にしながら、時代に合ったビジネスモデルを設計していく——そういう話です。

エルメスはもともと馬具製造業でした。任天堂は花札メーカーでした。USJはユニバーサル映画の世界観だけを売りにしていたとき、業績は右肩下がりでした。

彼らが変わったのは、「お客さんが求めているものを軸に考え直した」からです。商品へのこだわりを手放したのではなく、「お客さんに何を提供したいか」という軸はそのままに、その届け方を時代に合わせたのです。


「複業収益化ビジネスモデル構築セミナー」を公開しました

このたび、増益繁盛クラブ ゴールドの会員向けセミナーとして収録した「複業収益化ビジネスモデル構築セミナー」を、教材として公開しました。

PART1(約60分)とPART2(約20分)、合計約80分の収録動画です。

このセミナーでお伝えしているのは、大きく分けて次の2つです。

① なぜ今「複数の収益源」が必要なのか——思考法と基本構造

単に「副業をやろう」という話ではありません。売上と利益の構造を数字で理解したうえで、「どこに手を打てば利益が最大化されるか」を考える視点をお伝えします。安易な値引き集客がなぜ利益を削るのか、商圏内と商圏外の考え方、規模の経済の終焉——こうした経営の土台となる思考法から丁寧に解説しています。

② 今の店舗を活かして実装できる「複業収益化モデル」10選

業態融合型、店舗型+アドバイザー、教室ビジネス、二毛作・三毛作、1店舗多業態(ゴーストキッチン型)、物販・通販、輸出入、大家さん収入、動画・コンテンツ販売——それぞれについて、飲食店・美容室の具体的な活用例とともに解説しています。

「自分には関係ない」ではなく、**「この中から自分の店に合うものを選んで実践する」**ための知識として学んでいただける内容です。


こんな方に特にお勧めです

飲食店・美容室・整体院・エステサロンなど、店舗型ビジネスを営む経営者の方であれば業種を問わず活用いただけます。なかでも次のような方に特にお勧めです。

売上が横ばいで、このままでは先が見えないと感じている方。ホットペッパーや特定のプラットフォームへの依存から抜け出したい方。一つの収益源だけに頼ることへの不安を感じている方。テイクアウトや物販を始めたものの、次の一手が見えていない方。「複業収益化」に興味はあるが、何から手をつければいいかわからない方。


専門用語なし。今日から考えられる内容です

「マーケティング」「LTV」「CRM」——そういった専門用語は一切使いません。

図解のスライドを用いながら、現場経験を積んだジョイマンが具体的な事例とともに解説しています。パソコンやSNSが得意でない方、これまでセミナーをほとんど受けたことがない方でも、すんなりと理解できる内容です。

お申し込みいただくと、すぐに視聴を開始できます。


教材の詳細・お申し込みはこちらからご確認ください。

▶ 複業収益化ビジネスモデル構築セミナー site.haward-joyman.com/p/fbiS4Z4uUkuG

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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