増益繁盛クラブ センチュリオンクラスでは２週間に１回、グループコンサルティングを行っています。グループコンサルティングって何ですか？どのようなものですか？という質問を時々いただきます。

そこで今回は、グループコンサルティングとはどんなものか？そして、昨日のグループコンサルティングではどんなことが質問され、私からフィードバックされたのか？を共有することで、あなたの会社（お店）の発展に、グループコンサルティングがどのように役立つか？をお話ししたいと思います。

グループコンサルティングとは？

　グループコンサルティングとは、一人のコンサルタントが複数名のクライアントに対し、同時にコンサルティングを行う形式を指します。参加者は自身の課題を持ち寄り、互いの経験や知識を共有しながら解決策を探ります。

グループコンサルティングの概要

グループコンサルティングは「グルコン」と略されることもあり、オンラインでの講義形式に近いイメージです。個別コンサルティングが1対1であるのに対し、グループコンサルティングは1対多の構図で進行します。

グループコンサルティングのメリット

1. 多様な視点と情報共有

• 参加者同士が互いの悩みや課題を共有し、経験や知識に基づいた助言を交わすことで、多角的な視点や創造的な解決策が生まれます。
• 異なる業界や背景を持つ人々との交流により、ビジネスの枠を超えた情報交換が可能です。

2. ネットワーク構築

• 参加者同士の繋がりを築く良い機会となり、ビジネスチャンスの拡大や新たなパートナーシップ形成に繋がります。

【グルコン事後レポート】成果を「運」に頼らない、

経営資産を構築する6つの戦略

昨日のグループコンサルティングでは、集客から組織運営、そして経営者のマインドセットまで、ビジネスを加速させるための「6つの重要領域」を徹底的に深掘りしました。

昨日のグループコンサルティングで共通していたことは、「成果を偶然ではなく、すべて設計によって生み出す」ということです。
そのエッセンスを凝縮してお届けします。

1. プレスリリース：メディア露出は「設計」で決まる

「取材されるかどうかは運次第」だと思っていませんか？実は、メディア露出には明確な「勝ち筋」が存在します。

• 「いつ送るか」が勝負の分かれ目： 内容以上に重要なのが、記者側のスケジュールに合わせること。月曜・金曜は避け、比較的余裕がある火曜・木曜の14〜15時を狙い撃ちするのが鉄則です。
• 網の目アプローチ： テレビ、新聞、ラジオ、記者クラブ。これらに対し、FAXを基本としつつメールを併用する。
• 最後の一押し： 「届いたかどうかの確認の一文」を添えるだけで、埋もれるはずだった情報に命が吹き込まれます。

2. LINE集客：属人化を排除し「仕組み」で回す

「スタッフが動いてくれない」のは、意識の低さではなく「手順の不備」です。

• 母数の壁： 友だち登録が3,000人を超えて初めて、確かな反応が生まれます。広告で一気に集め、興味のない層はブロックされることを恐れない潔さが不可欠。
• 現場の導線設計： 「忙しいから案内できない」を言い訳にさせない、会計時のフローやQRコードの配置など、**「言わなくても回る仕組み」**を構築しましょう。
• 計測と改善： 友だち追加経路を数値で追うことで、根性論ではない確実な改善が可能になります。

3. Google広告：技術ではなく「検索意図」を理解する

広告費をドブに捨てる最大の原因は、十把一絡げな広告グループの設定にあります。

• 目的ごとの細分化： 「居酒屋 人気」と「個室 宴会」を検索する人の目的は全く別物です。検索意図に合わせて広告グループを10〜20個に分けるのが、本来の「正常な設計」です。
• 除外設定の徹底： 無駄なクリックを防ぐ「除外キーワード設定」こそが、費用対効果を最大化させる鍵。Googleの担当者がやってくれない「泥臭い設計」にこそ価値があります。

4. ホームページ：それは「資産」か「借り物」か

あなたのHPは、解約したら消えてしまう契約になっていませんか？

• 所有権の確立： 独自ドメイン＋レンタルサーバーによる運用は、経営における重要な「資産構築」です。
• トップページの鉄則： 凝ったデザインよりも「チラシ構成」を意識すること。一目でベネフィットが伝わる構成こそが、成約率を高めます。

5. メニューとSNS：味よりも「物語と拡散」を設計する

「美味しい」は当たり前。選ばれるためには、顧客が語りたくなる理由（ストーリー）が必要です。

• 「日本初」「発祥」の魔力： 一度名乗れば消えない看板を作ること。
• 拡散の仕掛け： 思わず動画を回したくなる演出、メンションを促す設計など、顧客を「あなたの店の広報担当者」に変える仕組みをメニューに組み込みます。
• AIの活用： イメージを視覚化するAI画像の使いどころを見極め、視覚的な訴求力を高めましょう。

6. 経営者の基準値：すべては「誰に来てほしいか」に集約される

手法を形にするのは、経営者自身の「基準値」と「意識」です。

• 「忙しい」を味方にする： 忙しさは選ばれている証拠。成果を出す人はそれを言い訳にせず、さらに高い視座でターゲットを見据えます。
• 顧客の教育： ターゲットは属性（年齢や国籍）ではなく「振る舞い」で定義すべきです。日常の発信を通じて、理想のお客さんを「教育」し、引き寄せる姿勢が重要です。

💡 次のアクションへの問いかけ

今回の学びを「いい話だった」で終わらせないために、まずは一つだけ決めてください。

「今日、どの領域の『仕組み』に手をつけますか？」