22.【特別編】成功者たちの「リアルな声」〜増益繁盛クラブ会員の実体験〜

「本当に効果があるのか、不安だ…」
「他の経営者はどんな結果を出しているのだろう?」

もしあなたがこのような疑問を抱いているとしたら、それはとても自然な感情です。新しい取り組みを始める前に不安を感じるのは当然のことです。

そこで、この特別編では、実際に「増益繁盛クラブ」に参加し、素晴らしい成果を上げている会員の皆様の「リアルな声」をご紹介したいと思います。

これらの体験談は、すべて実際の会員様からいただいた生の声です。(プライバシー保護のため、一部仮名を使用しています)

【飲食店】田中様(仮名)の場合

業種: イタリアンレストラン
参加期間: 8ヶ月
コース: プラチナクラス

参加前の状況: 「開店から3年が経ちましたが、売上が頭打ちで、毎月赤字すれすれの状態でした。お客様は来てくださるのですが、客単価が低く、リピートも少ない。正直、このまま続けていけるのか不安でした。」

参加後の変化: 「まず驚いたのは、価格設定の考え方が根本から変わったことです。これまで、安くしなければお客様が来てくれないと思っていましたが、『価値』を正しく伝えれば、適正な価格で喜んで支払ってくださることが分かりました。

メニューを『松竹梅』の構成に変更し、クロスセルの技術を導入した結果、客単価が平均1,200円から1,800円にアップしました。

さらに、お客様との関係構築に力を入れた結果、リピート率が30%から65%に向上。紹介による新規客も月に20組以上来てくださるようになりました。

現在、売上は参加前の1.7倍。利益は、なんと3倍以上になっています。何より、経営が楽しくなりました。」

【美容室】佐藤様(仮名)の場合

業種: 美容室
参加期間: 6ヶ月
コース: ゴールドクラス

参加前の状況: 「スタッフがすぐに辞めてしまい、いつも人手不足でした。私自身も朝から晩まで現場に立ちっぱなしで、体力的にも精神的にも限界でした。売上はそこそこありましたが、利益はほとんど残らない状態でした。」

参加後の変化: 「組織構築エンジンの内容が特に参考になりました。これまで、スタッフにすべてを任せるのが不安で、つい口を出してしまっていましたが、段階的な権限移譲の方法を学んで実践した結果、スタッフが自主的に考えて行動してくれるようになりました。

また、スタッフのモチベーション向上にも取り組んだ結果、離職率が大幅に改善。現在は3年以上働いてくれているスタッフがほとんどです。

私自身も現場から離れる時間が増え、経営に集中できるようになりました。売上は1.4倍、利益は2.5倍に向上しています。」

【カフェ】山田様(仮名)の場合

業種: カフェ
参加期間: 4ヶ月
コース: ゴールドクラス

参加前の状況: 「立地が良くないため、集客に苦労していました。SNSやチラシなど様々な集客方法を試しましたが、なかなか効果が出ませんでした。常連のお客様はいるのですが、新規のお客様がなかなか増えませんでした。」

参加後の変化: 「紹介サイクル・マーケティングの考え方が目から鱗でした。これまで、新規集客ばかりに目を向けていましたが、既存のお客様との関係を深めることの重要性を理解しました。

お客様一人ひとりとのコミュニケーションを大切にし、特別感を演出する取り組みを始めた結果、お客様が自然に友人を連れてきてくださるようになりました。

現在、新規客の70%以上が紹介によるものです。広告費はほぼゼロですが、売上は参加前の1.5倍になっています。」

【居酒屋】鈴木様(仮名)の場合

業種: 居酒屋
参加期間: 10ヶ月
コース: プラチナクラス

参加前の状況: 「コロナの影響で売上が大幅に減少し、存続の危機に陥っていました。テイクアウトやデリバリーも始めましたが、思うような効果は出ませんでした。正直、廃業も考えていました。」

参加後の変化: 「まず、利益改善エンジンでコスト構造を見直しました。無駄な経費を削減し、メニューの原価率を最適化した結果、少ない売上でも利益を確保できる体質に変わりました。

その後、差別化戦略に取り組み、『地域の食材にこだわった居酒屋』としてブランディングを強化。地元の農家さんとのコラボレーションなども始めました。

現在、売上はコロナ前の水準を上回り、利益率も大幅に改善しています。何より、お客様から『このお店でなければダメ』と言っていただけるようになったことが嬉しいです。」

【ラーメン店】高橋様(仮名)の場合

業種: ラーメン店
参加期間: 7ヶ月
コース: ゴールドクラス

参加前の状況: 「競合が多い激戦区で、価格競争に巻き込まれていました。安くしてもお客様が増えず、利益はどんどん減っていく一方でした。どうすれば他店と差別化できるのか分からずに悩んでいました。」

参加後の変化: 「USP(独自の売りの提案)を明確にすることの重要性を学びました。私のお店の強みを改めて見つめ直し、『職人の技と心を込めた一杯』をコンセプトに、ブランディングを行いました。

価格をむしろ少し上げて、品質とサービスにこだわった結果、価格に敏感なお客様は減りましたが、私たちの価値を理解してくださるお客様が増えました。

現在、客単価は20%アップし、リピート率も大幅に向上。売上、利益ともに過去最高を記録しています。」

【焼肉店】伊藤様(仮名)の場合

業種: 焼肉店
参加期間: 9ヶ月
コース: プラチナクラス

参加前の状況: 「家族経営の小さな焼肉店ですが、大手チェーン店に客を取られ続けていました。肉の質にはこだわっていたのですが、値段の安さで勝負されると太刀打ちできませんでした。常連のお客様だけが頼りで、新規のお客様がほとんど来ない状況でした。」

参加後の変化: 「まず、自分たちの本当の強みを見つめ直すことから始めました。大手には真似できない『家族の温かさ』と『厳選した地元産の和牛』が私たちの武器だと気づきました。

そこで、お客様との距離感を大切にしたサービスと、地元の畜産農家との直接契約による特別なお肉の提供を軸にした差別化戦略を実行しました。

また、常連のお客様を『特別なファン』として大切にする仕組みを作り、口コミでの新規集客に力を入れた結果、紹介による新規客が月に15組から40組に増加しました。

現在、客単価は以前の1.8倍、売上は2.2倍に成長。何より、『ここの焼肉が一番』と言ってくださるお客様が増えたことが嬉しいです。」

【美容室】田村様(仮名)の場合

業種: 美容室・ヘアサロン
参加期間: 5ヶ月
コース: ゴールドクラス

参加前の状況: 「開業して2年目ですが、なかなか固定客が定着せず、いつも新規のお客様探しに追われていました。技術には自信があったのですが、リピートしてもらえず、月によって売上の波が激しくて経営が安定しませんでした。」

参加後の変化: 「顧客管理エンジンの考え方を学んで、お客様一人ひとりとの関係性を大切にすることの重要性を理解しました。これまでは施術だけに集中していましたが、お客様の生活スタイルや悩みをしっかりとヒアリングし、その人に最適な提案をするように変わりました。

また、定期的なフォローアップの仕組みを作り、お客様の髪の状態や季節に合わせたケアのアドバイスを提供するようになった結果、リピート率が40%から85%に大幅に向上しました。

さらに、お客様同士のつながりを大切にしたコミュニティ作りにも取り組んだところ、お客様がお友達を紹介してくださることが増え、新規集客の70%が紹介になりました。

現在、売上は参加前の1.9倍、利益率も大幅に改善し、何より毎日お客様との会話を楽しみながら仕事ができるようになりました。」

共通する「成功の要因」

これらの成功事例を見ると、いくつかの共通する要因が見えてきます:

1.正しい知識を実践に移した 皆様、学んだことをすぐにお店で実践されています。

2.継続的に取り組んだ 短期間で諦めることなく、継続的に改善を続けられています。

3.仲間との情報交換を活用した コミュニティでの情報交換や相談を積極的に活用されています。

4.メンターのアドバイスを素直に受け入れた プライドを捨てて、素直にアドバイスを受け入れ、実行されています。

あなたも同じ結果を手に入れることができます

これらの成功事例は、決して特別な才能や環境に恵まれた人たちの話ではありません。

彼らも最初は、あなたと同じように悩み、不安を抱えていました。

しかし、「正しい知識」と「適切な環境」を手に入れることで、素晴らしい結果を出すことができたのです。

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必要なのは、「行動する勇気」だけです。

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あなたの成功体験をお聞きできる日を楽しみにしています。

あなたの成功体験をお聞かせください

これらの成功事例は、決して特別な才能や環境に恵まれた人たちの話ではありません。 彼らも、最初は、あなたと同じように悩み、不安を抱えていました。

しかし、「正しい知識」と「適切な環境」、そして「継続的なサポート」を手に入れることで、素晴らしい結果を出すことができたのです。

あなたも、同じ結果を手に入れることができます。必要なのは、「行動する勇気」だけです。

増益繁盛クラブでは、現在、新規会員様を募集中です。

初月、2カ月目と特別価格でプラチナクラスをお試しいただけます。更に、特別ボーナスプレゼントもあります。

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6ヶ月後、あなたの成功体験をお聞かせいただけることを、心から楽しみにしています。 あなたの人生を変える最後のチャンスです。 今すぐ、行動してください。

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 ・繁盛店グループ総代表 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 独自の株式投資経験から株式投資メソッドを確立し、株式投資コミュニティ「株研」も運営する。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。