4.成長戦略構築

2023年ラストメッセージ

2023年12月31日

皆さんからの実践報告を観ながら
皆さんの頑張りに感動している
ハワードジョイマンです(^ ^)/

一年の区切りとして皆さん
この一年の実践報告してくれてますが、
売上よりも利益を重視する私としては、
利益が30万円増えた方から2000万円増えた方まで
皆さんからの実践報告を観ながら
皆さんの今年一年の頑張りに
本当嬉しいです!

ぜひ、あなたからの実践報告も
お待ちしておりますね!
24auto.biz/mc0320/regires/thread382.htm

◼️傍観者ではなく主体者になろう!

来年2024年にあなたに
お勧めする経営者としてのスタンスは、
「傍観者ではなく主体者になろう!」
ということです。

世の中には、今、目の前で起きていることに対して
傍観者になってしまっている経営者が多いです。

今、あなたの目の前に起こっていることは
他人事ではなく自分ごとです。

だから、
世の中の変化を傍観するのではなく
主体性を持って行動していくこと。

例えば、
タイミーをはじめとした
時短バイトのアプリ登録者が
全国で1000万人以上に伸びていることは、
事実です。

で、そうした時短バイトは
「使えないなー」と思いながらも
使わざるを得ない現実。

この3年半で
お店はお客さんから
取捨選択されるようになりました。

つまり、
繁盛するお店は繁盛するし
繁盛しないお店は繁盛しない。

お客さんが来るお店とそうでないお店の
差が明確に分かれるようになりました。

これって求人でも
同じなんですよね。

働きたいと思う人が
集まるお店には集まって
どんだけ求人しても
来ないお店には来ない。

「集客」においても
「求人」においても
偏りが明確に現れるようになっています。

時給を高くしないと
求人しても集まらないから
時給を高くする。

この発想は、
安売りしないとお客さんが来ないから
値下げして集客する
って発想と同じで

経営は成り立ちません。

つまり、
時給だけでなんとかなる話ではないのです。

時給だけでない
「労働環境」や

その人がそのお店で働くことによる
「働きがい」

など、様々な要素を含めた
トータルで店舗や会社の
総合力が問われているのです。

2024年から
経営者力が求められるように
なってきます。

増益繁盛クラブゴールドでは、
会員さんのお店には、

・働きたくなる会社(お店)になってもらい
・様々なスタッフが個々の能力を開花させ
・集客力のあるお店になり
・収益性を高めてもらい

地元の魅力あふれるお店TOP10に
入ってもらえる会社(お店)に
成長して貰おうと
思っております。

もし、あなたが増益繁盛クラブゴールドに
参加してないのなら、
今すぐ下記のURLからゴールドにご参加ください。
↓お客さんから選ばれる高収益店を作ろう!
site.hanjyou-publishing.com/p/9HauUJXbAGZ8

さて、毎年1月1日に開催している
恒例の新年ワインzoomの
ご案内をしたいと思います。

楽しくお酒を飲みながら
zoomをしましょう!
※もちろん、飲めない方も大歓迎。
※お酒の弱い私なので、1時間くらいで
 終わります笑

実践報告をしてくださった方に
ワインzoomのURLが届きます。

ぜひ、今年2023年を振り返り
実践報告をお願いします(^ ^)
24auto.biz/mc0320/regires/thread382.htm

新年ワイン会(無料zoom開催)に参加すると
その一年の業績が良くなると言われる方が多く
縁起の良いzoom飲み会になってますので、
ぜひ、明日からの受付にご参加くださいね!笑

24auto.biz/mc0320/regires/thread382.htm

2024年は
もっと刺激的にいきましょう!

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今年も一年ありがとうございました!
ハワードジョイマン

追伸

今、我が家ではおせち料理作りの
真っ最中です(^ ^)

毎年、なますに使うピーナッツは
僕が皮を剥いて潰していたのに
ジョイ子に取られてしまい、
私は、傍観者です!汗

他のことを手伝おう!笑

常に主体者であれ!
あなたのお店はあなたが主役です!
そして、それはお店を取り巻く全員が
主役の時代になっていきます!

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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