*TODAY*
おはようございます
ハワードジョイマンです。
明日からジョイ子の小学校のバザーです。
ジョイ婦人は、幼稚園の際の役員の仕事を
誰でも１回はやるとのことで
年長さんの時にやったのですが
年長さんの時が一番大変だったらしく
小学校では最初にやっておきたいと
今年小学校の役員をやっているようです。
明日のバザーのために
今も準備で出かけていきました。
ジョイ婦人にいっつも任せっぱなしで
感謝しかありません。
私は明日のバザーの時に
ジョイ子と行ってきます。
去年は年長さんだったので
下見がてらに行ったのですが
もう１年経つんだと思うと
時の過ぎるのは早いですね。
ということで
私たちも１日１日を大切に
過ごしていきましょう！
今日も、スタートです！
–[事務局からの６月のスケジュール案内]——
セミナー開催日程など６月のスケジュールが記載されています。
haward-joyman.com/?p=7811
——————————————–
昨日は
ターゲット顧客によって
求めるご利益は違う
というお話をしました。
だから
自分のお店に来店するお客さんが
どんなご利益を求めていて反応するのか？
マッチした内容をご利益として書いて伝える必要があります。
そして、ご利益を伝えながら
１．集客活動でターゲット顧客の求めるご利益を伝え
来店客数を伸ばす
２．ターゲット顧客の求めるご利益を伝え
適正客単価を獲得する
３．一度来店したお客さんに再来店してもらう
この３つを継続的にしていく必要があります。
この継続的な活動で
売上は着実に伸びていきます。
こうして売り上げは伸びていきますが、
売上が伸びているのに
「利益がお店に残らない」場合があります。
なぜかというと
１．利益率が低い
２．ターゲット設定と戦略が間違っている
場合です。
商売というのは
どんな商売をするか？
によって、
実は客数の上限や得られる利益が決まってきます。
例えば、ラーメン屋さんと会席料理屋さんでは
お客さんの来店頻度や１回あたりの利益額が違いますよね。
１．ターゲット顧客
２．提供する商品やサービス
３．利益率
この３つをきっちり考えないと
どんなに頑張っても利益が残らない
場合が多いです。
明日からは、
戦略というものについて
考えていきたいと思います。
あなたならできる！
応援しています（＾－＾）/
ハワードジョイマン
追伸
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※ゴールド会員さんには、本セミナーの収録映像を６月２９日に
メール納品しますので、会場に来れない方もご安心ください。
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これからの人口減少時代では、スタッフが確保できず、
売上もよく黒字なのに、人手が足りずにお店をオープンできない
黒字倒産が増えることが予想されています。
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他店との時給争いで、
人件費も高騰していませんか？
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先月は２２名の方が新規に参加しております。
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なお、追加で特別ゲストが来るときもあります。
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７月 ３日（火）長野開催 →（予定）繁盛店に皆で行きましょう
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——-〈編集後記〉—————
体重が６２．９５キロと
いつのまにか６３キロを下回ってました。
なんか目標体重を達成してしまっていて
逆に心配です笑
でも、６１キロくらいになれると
嬉しいです。
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