２０２２年７月２８日
私ジョイマン
「明日何時に起きる？」
ジョイ婦人
「6時30分にアラームセットしたよ」
私ジョイマン
「え！折角なんだからゆっくり寝てようよ」
翌朝、、、、
６時半に目覚めたと思ったら
３人仲良く５時半に起きてました！爆
そして、誰もいない大浴場で
クロールをしてしまった
ハワードジョイマンです。
クロールをしながら
左足首の痛みも大分治まってきたので
来月のトライアスロンは
参加できそうな気がしました！
今日は、私が最近何回も聴いている
この曲をBGMにお届けします！
↓いやっほーい！
ということで、
山梨から
今日も張り切って
お届けします(^ ^)
昨日は、会社のステージにより
「ぶち当たる問題は変わる」
と言うお話をしました。
１店舗の時は、
お店の売上減に悩み
２店舗目を出すときは
店長を誰に任すか？
立地は？業態は？
などで悩み
出店後は、２店舗目が足を引っ張る場合があり
３店舗になると
人材のマネジメントに悩みだし
※３店舗が一番気楽にお金が残りやすい規模
５店舗以上になると
創業当初のスタッフがほぼいなくなり
サラリーマン気質のスタッフが増えて
社内にチャレンジ精神を持ったスタッフが
どんどんいなくなり、
既存店売上の減少も悩みます。
逆に言えば
「それだけ成長のチャンス」
なんですよね！
色んな課題は成長するごとにある訳ですが
社長自身が今後の会社の方向性を示して、
成長意欲を絶えず持ち続けて、
スタッフとそのチャレンジ精神と成長意欲を
共有することで、
会社は着実に成長します。
以下のことに意識しながら
店舗運営をしていってください。
１店舗の方は、
・集客に力を入れること
・業態を改善すること
２店舗目目の方は
・出店場所を１号店の近くにして
・業態を考えること
・既存店の力が２号店に使えるようにすること
３店舗目の方は、
・業態開発力をつけること
・統括できる右腕を育てること
４店舗以上の方は
・中期経営計画や共有ビジョンを作り
スタッフと共に歩む道筋をつけること
・既存店の業態リニューアルをして、
立て直しを図ること
今回のセミナーの講師陣は、
ちょうどそれぞれの講師がバランスよく
それぞれの成長課題にあった感じですので
参加される皆さんが役立つのではないかと
楽しみにしています。
さて、8月23日24日の２日間で
マーケティングセミナー2022を
開催します。
店舗経営者として活躍していて
現在は、コンサルタントとしても
活躍している方たちを講師にお招きして
２日間に渡りセミナー開催をします。
↓
haward-joyman.com/profit/summer2022/
楽しく稼いで
人生を豊かに生きていきましょう！
ハワードジョイマン
■編集後記
今日は、山梨から清水に戻ります。
山梨は、果物も豊富で、
小淵沢は涼しくて野菜も美味しくて
清水から１時間ちょっとで来れるので
また、ちょくちょく来たいと思います。
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