4.成長戦略構築

これからの時代に生き抜くお店の条件

2020年7月4日

おはようございます(^ ^)/
ハワードジョイマンです。

都知事選の投票日を前に
連日の感染者数増加のお知らせ。

人はこの時、どんな行動にでるのか?
人の感情と行動。

大概の人は変化を
不安に思います。

だから、現職有利です。
政治発言ではなく、人の感情と行動の話です。

ちまたでは、
大変なことになってきている
困ったと言って、
何も考えない、何も手につかないという方が
増えています。

しかし、大変と言うのは
実は困ったことではありません、、、

『「大変!」とは
 大きく変わることだ。
 むしろチャンスなのだ』
-斉田聡-(サイレンス・アクティベーター)

時代が大きく変わる節目の中で
生きる力を今日も学びましょう!

今日も張り切って
お届けします!

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社会において生き残るのは
これまでの歴史の中でなんだったでしょうか?

大きいものが強い?

そうではなくて、
その時々の環境に適応できたものです。

例えば中国も
殷周秦漢隋唐宋元明清中華人民共和国と
国が変わってきました。

古代、恐竜も絶滅したと言われています。

生き残ってきたのは、
環境に適応できたものです。

生き残るために
大きく変化していかなくてはいけません。
進化していかなくてはいけません。

在り方(態様)を変えていかなくては
なりません。

その変化に対応できなくなったら
絶滅するのです。

「消費者の生活様式が変化」しているので
その生活様式に対応して、
「お店を変化適合」させていかなくては
いけません。

大事な話なので
よく聞いておいてください。

もう、大分以前の話ですが、
弊社のスタッフの知り合いが
交通事故で亡くなりました。

その方は、事故にあってますが、
実は無傷だったのです。

無傷なのになぜ死んだのか?
それは、本人が事故にあって
事故にあったからもう終わりだと
悲観したからです。

人って、精神と感情からできています。
なので、身体的に大丈夫でも
精神と感情がやられてしまうと
全ての気力が失われてしまいます。

これから第二波、第三波が来た時、
悲観した経営者から、経営の門が閉ざされます。

だから、精神的に自分を鼓舞すること。
どんな時代でもやり方はあるのです。

どんな時代も生き残っている人がいるように
生き残る方法はあります。

ちなみに、私は今、
変化が楽しみで仕方ありません。

増益繁盛クラブゴールドの会員さんたちも
変化に適応できる経営者が増えています。

自分たちに高い基準値を設けて
変化を成長のチャンスと考え、
仲間と共に進化する経営者が増えています。

どんな時代も歓迎して
高い基準値で自分とお店を高めていきましょう。

このような状況が10年以上続く前提で
お店の在り方を変えていきましょう!

2、3ヶ月の一時しのぎではなく
10年スパンで考えて
お店を変えていきましょう!

その時に大事なことは
将来に対して悲観することではなく
大いなる成長と進化を感じることです。

ちなみに、経済と言うのは
人口による消費が経済です。

なので、
その時代、その時代の消費額が
いわば経済なのです。

なので、経済に
良いも悪いもなくて
その時々の消費のあり方が
いわば経済なのです。

だから、今後、
経済が悪化するなどのニュースが
流れて多くの方々が悲観するかもしれません。

だから、先に言っておきます。
悪化と言う概念自体が無いのです。

なぜなら、先ほども話したように
単なるその時々の「消費」の結果が
経済だからです。

飛行機業界は、
飛行機を使う人が激減し
淘汰されます。

それは業界から見たら悪化と捉えるでしょうが
全体的に見たら、

「国民の消費の内訳が変わった」
だけなんですね。

例えば、ステイホームで
映画を視聴する人が増えたりして
映像提供の会社の利用者数は激増しますよね。

つまり、
全体の消費額の内訳が変わっただけなので、

航空業界から考えたら悪化したかもしれない
けど、別に悪化したわけではなくて
利用する人がいないと言うだけなんです。

言っている意味は
分かりますか?

だから、
それが「変化」なんです。

私たちは、
変化に対応する

まさに、大企業と違い
身動きが取りやすい個人店は
チャンスなのです。

これからは
個人店の時代です!

この時代変化を味方につけて
飛躍していきましょう!

あなたの未来は
あなたが描いたとおりになる!

良き未来を描こう!
応援しています!(^ ^)/

ハワードジョイマン

追伸1

コロナ時代の集客について
集客の基礎から改めて学びましょう!

これからの時代の集客を考える
集客マスターセミナーを
来月、zoomで開催します。

自宅やお店から
今、このメルマガをご覧いただいている
スマホかパソコンで、
そのまま受講できるので
非常に便利です。

集客マスタープログラム
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【編集後記】

昨年対比で売上を伸ばしているとの報告や
売上は減ったけど、去年より利益は伸びている
など、多数の報告をいただき、
皆さんが成長しているのをみて
私も嬉しいです。

これからの10年
たくましく進化していきましょう!

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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