6.努力の方向性を間違えるな!多くの経営者が陥る「頑張りの罠」

こんにちは
ハワードジョイマンです。

私はこれまで3000人以上の店舗経営者の方と
お会いしてきました。

その中で感じることがあります。

それは、
「あなたは、毎日、本当に一生懸命頑張っている。」
ということ。

それは、誰の目から見ても明らかです。

しかし、もし、その頑張りの方向性が、
そもそも間違っているとしたら…?

想像してみてください。

あなたは、宝島を目指して、必死に船のオールを漕いでいます。

しかし、向かっている方角が、宝島とは真逆の方向だとしたら、どうなるでしょうか?

漕げば漕ぐほど、努力すればするほど、あなたは宝島から遠ざかっていく…。

信じがたいことかもしれませんが、多くの経営者が、これと全く同じ状況に陥っています。

彼らは、間違った「常識」という名のコンパスを信じ込み、必死に努力を続けることで、自ら成功から遠ざかってしまっているのです。

この記事では、多くの経営者が囚われてしまっている、危険な「頑張りの罠」の正体と、そこから抜け出すための正しい努力の方向性について解説します。

あなたを蝕む「間違った常識」という名の病

私たちの行動は、無意識のうちに、自分が「常識」だと信じていることに支配されています。経営においても、例外ではありません。

  • 「客数を増やさなければ、売上は上がらない」という常識: 本当にそうでしょうか?客数が増えれば、コストも増えます。利益を出すためには、客数を増やすことよりも、客単価を上げることの方が、はるかに重要かもしれません。
  • 「競合店が値下げしたら、うちも追随しなければ」という常識: 本当にそうでしょうか?価格競争は、体力のない個人店にとって、自殺行為に等しい戦略です。競合が値下げをするなら、むしろ、あなたは価値を上げて値上げをすべきかもしれません。
  • 「とにかく新しいことを始めなければ」という常識: 本当にそうでしょうか?新しい施策に次々と手を出す前に、今やっていること、例えば、リピート対策や既存顧客へのアプローチを、徹底的にやり抜くことの方が、何倍も効果的かもしれません。

これらの「常識」は、一見すると正しく聞こえます。しかし、あなたのお店の状況や、目指すべきゴールによっては、全くの間違いである可能性が高いのです。

なぜ、私たちは「間違った努力」を続けてしまうのか?

では、なぜ、私たちは、成果の出ない「間違った努力」を、延々と続けてしまうのでしょうか?

その理由は、人間の心理に深く根差しています。

  1. サンクコスト効果(埋没費用効果): 「ここまで頑張ってきたんだから、今さらやめるわけにはいかない」という心理です。過去に費やした時間や労力、お金が惜しくて、明らかに間違った道だと分かっていても、引き返すことができなくなってしまうのです。
  2. 現状維持バイアス: 人間は、本能的に「変化」を嫌い、「現状維持」を好む生き物です。新しいやり方を取り入れることには、痛みが伴います。そのため、たとえ今のやり方がうまくいっていなくても、「今までこうやってきたから」という理由だけで、変化を避けてしまうのです。
  3. 社会的証明の原理: 「周りのみんながやっているから、きっとこれが正しいのだろう」という心理です。特に、業界の「常識」や「慣習」は、この心理によって、何の疑いもなく受け入れられ、再生産され続けていきます。

これらの心理的バイアスが、あなたを「頑張りの罠」に縛り付け、正しい判断を曇らせているのです。

努力の「量」より、努力の「方向性」

もし、あなたが、今の状況から本気で抜け出したいと願うなら、まずは、一度、その必死に漕いでいるオールを手放し、立ち止まる勇気を持ってください。

そして、自問するのです。

「自分は、本当に正しい方向に進んでいるのだろうか?」

成功する経営者は、努力の「量」以上に、努力の「方向性」を重視します。
彼らは、行動を起こす前に、まず、どこにエネルギーを投下すれば、最も大きな成果(リターン)が得られるのかを、冷静に分析し、戦略を立てるのです。

がむしゃらに頑張る時代は、終わりました。

今、求められているのは、「賢い努力」です。

そのためには、まず、あなた自身の思い込みや、業界の常識という名の「呪い」から、自らを解き放つ必要があります。

次の記事では、その「呪い」を解き放ち、あなたの経営を成功へと導く、唯一無二の「正しい経営の羅針盤」について、詳しくお話しします。

あなたの努力を、今度こそ、本物の「成果」に結びつけるために。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。