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【衝撃の真実】なぜ倒産企業の第一位は「売上不振」なのか?15万円が400万円に化けた広告投資の現実

こんにちは
利益倍増アドバイザー(中小企業診断士)
ハワードジョイマンです。

毎年この時期に年に1回開催される
大道芸ワールドカップin静岡

この23年もの間
開催期間中は毎日行って楽しんでいた
年に1度のイベントなんですが、、、

今年は、私が無理して強行出場した
横浜マラソンの結果、、、、

38度の熱で寝込むという結果となり
4日間の期間中、3日間自宅待機。

今日が最終日で、ファイナルセレモニーの
有料チケットは買ってあるので、
今日だけは行ってこようと思っています。

【衝撃の真実】なぜ倒産企業の第一位は

「売上不振」なのか?

15万円が400万円に化けた広告投資の現実

昨日の記事に大反響「私も同じ経験があります」

昨日公開した広告投資の記事に、多くの反響をいただきました。

「実は私も似たような経験があります」
「広告費を上げるのが怖くて、なかなか踏み切れません」
「もっと早く知りたかった...」

多くの経営者が、同じ悩みを抱えていることが分かりました。

改めて、あの和食店で何が起きたのか、詳しくお伝えします。

事の始まりは「設定ミス」だった

オーナー様の当初の計画は、こうでした。

1日1,500円の広告予算で、様子を見ながら集客する

堅実で、慎重な判断です。多くの経営者が取るであろう、ごく一般的なアプローチでした。

しかし、広告の設定時に桁を間違えてしまったのです。

1日1,500円 → 1日15,000円

その10倍の広告が、毎日配信され続けました。

気づいたときには、15万円を使っていた

広告費の請求を見て、オーナー様は驚愕しました。

「え?15万円も使ってる!?」

予定していた予算の10倍。焦りと不安が押し寄せたそうです。

しかし、同時に確認した予約管理システムには、信じられない数字が並んでいました。

10月の時点で、11月の売上見込みが400万円。

コロナ後、これほどの宴会予約が入ったことはありませんでした。

15万円の投資が、400万円の売上を生んだ現実

冷静に数字を見れば、答えは明白です。

  • 広告投資:15万円
  • 売上見込み:400万円
  • 投資回収率:約2,667%

しかし、もしこれが「設定ミス」ではなく、オーナー様自身の判断だったらどうでしょうか?

人は「広告費を上げる」決断ができない

オーナー様は、こう語っていました。

「自分の意思では、1日1,500円の広告費を3,000円にすることすら、『もし、反応が無かったらどうしよう...』と恐怖の方が先に来て、自分から広告費を上げるのは難しいです」

これが、経営者の本音です。

たった1,500円上げることさえ、躊躇してしまう。

  • 「もし失敗したら...」
  • 「無駄になったら...」
  • 「損するかもしれない...」

この恐怖が、多くの経営者の判断を鈍らせているのです。

多くの店が「広告を使わない」から閉店していく

実は、この現象は飲食店だけの話ではありません。

経済産業省傘下の行政機関である中小企業庁が毎年発行している「中小企業白書」。

この公式データによると、**倒産企業の倒産理由の第一位は「売上不振」**です。

なぜ売上不振に陥るのか?

答えはシンプルです。

広告投資をしないことによる、お客様への認知不足(接触頻度不足)

どれだけ良い商品やサービスを持っていても、お客様に知られなければ、売れません。

どれだけ真面目に働いていても、存在を認識されなければ、選ばれません。

「知られていない」は「存在しない」と同じ

現代は情報過多の時代です。

お客様は毎日、数千もの広告やメッセージに触れています。

その中で、広告投資をせず、ひっそりと営業しているだけでは、あなたのお店は存在しないも同然なのです。

競合は広告を打っている

あなたが「広告費は高い」と躊躇している間に、競合店は着実に広告投資を続けています。

結果、お客様の選択肢の中に入るのは、広告を出している店。

そして、広告を出していない店は、どんどん忘れ去られていきます。

この「恐怖」を乗り越えられるかが分かれ道

成長する店と、閉店していく店。

その違いは、能力でも、立地でも、料理の腕でもありません。

「広告投資への恐怖」を乗り越えられるか、乗り越えられないか。

ただ、それだけなのです。

今回の和食店オーナーが得たもの

設定ミスという「偶然」によって、オーナー様は重要な事実を知りました。

  • 広告を出せば、確実に売上は伸びる
  • 15万円の投資で、400万円のリターンがある
  • 恐怖は、ただの思い込みだった

この経験が、オーナー様の経営意識を根本から変えたのです。

あなたの店は、今どちらの道を歩んでいますか?

2つの道があります。

道A:広告投資を避け続ける道

  • 「お金をかけずに集客したい」
  • 「口コミで広がればいいな」
  • 「いつか売上が伸びるだろう」

この道を選んだ店の多くが、中小企業白書の「倒産理由第一位:売上不振」に該当していきます。

道B:戦略的に広告投資をする道

  • 「広告は、売上を作る投資だ」
  • 「認知を増やせば、売上は伸びる」
  • 「数字で検証し、改善していこう」

この道を選んだ店が、着実に売上を伸ばし、成長していきます。

あなたは、どちらの道を選びますか?

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しかし、正しい知識と戦略を持てば、その恐怖は消え、確信に変わります。

あなたの未来を変える3日間が、明日から始まります。

迷っている時間はありません。今すぐ、行動してください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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