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■コロナウイルス対策 ■チラシ集客法

コロナウイルスで外出客が減ってもテイクアウトチラシで売上を作る

2020年3月9日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日のメルマガで
ジョイ母とジョイ子と私の3人で
韓国料理屋さんに行き、
ジョイ子が1番気に入った料理は
編集後記にてと書いたのに
編集後記を書くときには
それをすっかり忘れていたジョイマンです汗

3月20日で45歳になります。
大丈夫か、俺!笑

てことで、ジョイ子が1番気に入ったのは
サムギョプサルです。

豚肉を焼いて、サンチュに
玉ねぎやニンニクを挟み
ごま油と味噌をつけて食べるのが気に入り
僕と競うかのようにムシャムシャ食べました。

そして、ジョイ婦人がいないことを良いことに
コーラを私と一緒に2本ずつ飲み、、、

あ、言っちゃった!汗
このメルマガ時々ジョイ婦人も読むのです笑

答えは、編集後記にて!

と言うことで
今日もはりきってお届けします!(^ ^)/笑

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今日のテーマ
コロナウイルスで来店客が減っても昨対売上を
超えている飲食店の秘密
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さて、今日もいってみましよう!

昨日は、ネットの媒体のアクセス数が
減っていることから分かるように、

新規見込み客が、そもそも検索してなくて
出歩かなくなっているように

特に子供を持つ家族客は出歩かない傾向が
高いです。

だからこそ、
既存客に対するアプローチをして
売上を作っていきましょう!
と言うお話をしました。

そこで普段から話しているように
既存顧客リストをちゃんと持っているお店と
そうでないお店で命運が分かれるのです。

LINE友達は何人いますか?
葉書DMの顧客リストは何人いますか?

ここで一口に再来店対策と言っても
スタンプカードとの違いが如実に現れます。

スタンプカードと言うのは、
たしかに再来店対策の一つとして数えられますが

お店側が顧客の情報を持ってないので
お店側からアプローチすることはできません。

あくまでもお客さんが行こうと思って
スタンプカードを使うのです。

つまり、スタンプカードは、
お客さん任せの再来店対策なのです。

消費の85%以上が顧客の衝動買いです。

LINE・葉書DM=顧客の衝動買いを誘う
スタンプカード=自発的行動に期待する

こう言った違いがあります。

だからこそ、
LINEや葉書DMなど
お店側からお客さんに直接アプローチして
お店の利用を促せる手段を日頃から活用
できるようにしておくことが大事なんですね。

また、LINEの話かよ!
また、葉書DMの話かよ!
古いよ!

と言う人が居ても
なぜ、私が日頃から繰り返し
こうしたことを話しているのか?
少しは理解していただけたのでは、
ないでしょうか?

僕は手法の古い新しいとかでは
話をしません。

常にお客さんの行動の原理原則に基づいて
考えてます。

そして、この行動の原理原則は
顧客の思考や感情から行動に現れるので
どんなに時代が変わっても顧客の行動は
大して変わらないのです。

だから、私たちは、ブレずに迷うことなく
行動ができるのです。

ゴールド会員さん達は
今こそ真価を発揮できるときです。

事実、ゴールド会員さんのお店では
コロナウイルスで来店客数が減っている中でも

テイクアウトチラシで
ばんばんお客さんからの注文を集めています。

なので、来店客数は減っても
テイクアウト売上で売上を維持しているお店も
あれば、去年よりも伸びているお店もあります。

そこでゴールド会員さんには、
コロナウイルス緊急措置第一弾の
無料で実施する救済コンサルティング
に続き

緊急措置第二弾として
バカ売れテイクアウトチラシの雛形を
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これは、ゴールド会員限定で
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メール納品します。

word形式で配布するので
各自のお店で自分のお店の商品に置き換えれば
すぐに印刷配布が可能です。

そして、売上を伸ばしてくださいね!

さて、国は融資や助成金でサポートしており
私は、販促サポートで売上、利益作りの
サポートをしていきます。

実はゴールド会員さんに第3弾の支援策も
考えていますので、

この事態を皆んなで乗り切っていきましょう!

さて、昨日は既存客対策の話をして
しかも、ネットでの
お店を探すための検索数、アクセス数は
減っていませんか?

と、私が聞いておきながら
テイクアウトチラシでばんばん集客している
なんて、話が違うじゃないか!!!

と、思った方もいらっしゃるかと思います。

ここで考えて欲しいことが1つあります。

それが先ほどのお話に繋がります。

基本、普段外食をしている消費者は

本当は外食をしたいんです!
でも、今の状況は不安だから外食できない。

内心、ウズウズしているんです。

そんな時に、テイクアウトのチラシを見たら
外食はしなくても、お店のメニューを
自宅で食べよう!
と、衝動的に思うのです。

つまり、LINE、葉書DM=衝動買いを誘う
のと同じようにチラシでも

テイクアウト需要を新規客から
作り出すことができるのです。

ぜひ、あなたのお店でも取り組んで
みてください!

あなたならできる!
応援しています(^ ^)/

ハワードジョイマン

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【編集後記】

ジョイ婦人のお父様は
左肘にブロック注射を打って
少しは良くなったようです。

寝るのも辛かったそうです。

そしたら、ジョイ婦人の長男の末息子が
じいじがいなくなっちゃうと
大泣きしたようです。

可愛いねーと
ジョイ婦人が語ってました。

僕が死を体験したのは
小学校入ったばかりの頃
曽祖父が亡くなったときです。

その時は、あまり実感が湧かなかったですが
寝たきりだった曽祖父の布団を取り、
曽祖父に座布団を上から並べて掛けて
昼寝していたのは覚えています。

怖かった曽祖父もひ孫の前では
寝たきりだったし
許してくれたようです。

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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