13.お客様は断れない。感謝されながら客単価を上げる「クロスセルの魔術」

「値上げをしたら、お客様が離れていってしまう…」

この、呪いのような言葉が、あなたの頭の中に、こびりついて離れないのではないでしょうか。

その結果、あなたは、原材料費が高騰しても、周りの競合が値上げをしても、ただひたすらに価格を据え置き、自らの利益を削り、魂をすり減らし続けている…。

もし、そうだとしたら、あなたは、経営における、最も重要で、そして、最も根本的な「間違い」を犯しています。

その間違いとは、価格を「コスト」や「競合」を基準に決めている、ということです。

前回の記事で、「増益繁盛メソッド」の全体像と、その心臓部である「5つのエンジン」についてお話ししました。今回からは、そのエンジンを一つずつ、具体的に掘り下げていきます。

最初のテーマは、全ての基本となる「利益改善エンジン」。そして、その核心をなす「値決め」の技術です。

この記事を読み終えた時、あなたは、値上げに対する恐怖から完全に解放され、むしろ、お客様に「ありがとう」と感謝されながら、堂々と、適正な価格で、自らの価値を提供できるようになっていることをお約束します。

あなたは、何を「売って」いますか?

突然ですが、あなたに質問です。

  • ラーメン屋の店主は、何を売っていますか? → 「ラーメン」
  • 美容師は、何を売っていますか? → 「カットやカラー」
  • コンサルタントは、何を売っていますか? → 「アドバイス」

もし、あなたが、このように答えたのなら、それが、あなたの利益が、いつまで経っても増えない、根本的な原因です。

なぜなら、お客様は、「モノ」そのものを買っているのではないからです。

お客様が、本当に、お金を払ってでも手に入れたいと願っているのは、その「モノ」を通じて得られる、特定の「感情」や「体験」、そして、「未来の変化」なのです。

  • お客様は、「ラーメン」という小麦とスープの塊が欲しいのではありません。そのラーメンをすすることによって得られる「幸福感」や「満足感」、「懐かしい思い出」に、お金を払っているのです。
  • お客様は、「髪を切る」という作業が欲しいのではありません。新しいヘアスタイルになることで得られる「自信」や「ワクワクする気持ち」、「新しい自分に生まれ変わる」という体験に、お金を払っているのです。
  • お客様は、「アドバイス」という情報が欲しいのではありません。そのアドバイスを実行することで得られる「問題解決」や「目標達成」、「明るい未来」に、お金を払っているのです。

これを、マーケティング用語で「ベネフィット」と言います。

そして、驚くべきことに、お客様が感じる「価値(ベネフィット)」は、あなたが提供している「モノ(商品)」の原価とは、全く、何の関係もありません。

「松竹梅」の法則:お客様は、なぜ「竹」を選ぶのか?

あなたが、もし、たった1種類の商品しか、お客様に提示していないとしたら、それは、莫大な利益の機会を、自らドブに捨てているようなものです。

人間の心理には、非常に面白い特徴があります。
それは、3つの選択肢を提示されると、無意識のうちに「真ん中」を選んでしまう、というものです。これを、「ゴルディロックス効果」、あるいは、日本では「松竹梅の法則」と呼びます。

  • 梅:1,000円のランチ(一番安い。でも、ちょっと物足りないかも…)
  • 竹:1,500円のランチ(梅より高いけど、デザートも付いてる。一番、無難かな)
  • 松:2,500円のランチ(最高級。でも、今日のランチに、そこまでお金をかけるのは…)

この場合、ほとんどのお客様が、お店が「売りたい」と思っている「竹」のランチを、自らの意思で、納得して選んでくれるのです。

もし、あなたが、1,000円のランチしか用意していなかったら、あなたのお店の客単価は、永遠に1,000円のままです。

しかし、ここに、絶妙な価格設定の「松」と「梅」を用意するだけで、お客様は、喜んで、1,500円を支払ってくれるようになります。そして、中には、特別な日だからと、「松」を選んでくれるお客様も現れるでしょう。

あなたは、お客様に、「選ぶ楽しみ」と「自己決定の満足感」を提供しながら、同時に、お店の利益を、劇的に向上させることができるのです。

価格を「上げる」のではない。価値を「伝える」のだ。

「値決めは、経営なり」

これは、経営の神様、稲盛和夫氏の言葉です。

あなたの商品やサービスの価格は、あなたが、自らの仕事に対して、どれほどの「価値」を感じているのか、その「覚悟」の現れでもあります。

安易な値下げは、あなた自身の価値を、自ら貶める、愚かな行為です。

あなたが、本当に向き合うべきは、「いくらにしようか?」という、価格の数字そのものではありません。

「この商品やサービスは、お客様の人生を、どのように、どれだけ豊かにすることができるのか?」

この問いに対して、深く、深く、向き合い、そして、そこで見つけ出した「価値」を、お客様に、正しく、そして、情熱を持って「伝える」努力をすることです。

その「価値」が、お客様に、正しく伝わった時。
お客様は、あなたの提示する価格を、驚くほど、すんなりと受け入れてくれるでしょう。

なぜなら、彼らは、もはや、その価格を「値段」としてではなく、自らの「明るい未来」を手に入れるための、「投資」として、認識しているからです。

次の記事では、「増益繁盛メソッド」の2番目のエンジンである、「店内販促エンジン」について、詳しく解説します。
お客様の財布の紐を、魔法のように緩めてしまう、悪魔的なセールスの技術とは…?

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。