こんにちは、
ハワードジョイマンです。
今、静岡に向かっています。
本日、私は静岡の事務所にいます。
なので、ここ数日、
副業コンサルタント起業コースについて
お話ししておりますが、
もし、今回のコンサルタント講座について
聞きたいことがある方は、
10時から12時
13時から15時に
お電話ください。
私が直接、あなたからの相談に対応させて
いただきます。
054-351-8655
さて、飲食店の方は、忘年会需要とクリスマスと
イベントが多い月でフル活動されていると思います。
美容室の方も新年を前に
来店するお客さんが多いことと思います。
いかがお過ごしですか？
少し早いですが
クリスマスを前にジョイ子は今年
オセロを欲しいようです。
サンタさんにお手紙を書くようです。
今週末は、地元のお祭りもありますが、
お祭りに行くとつくづく思うのが
屋台の数も減りましたよね。
（１）屋台を継ぐ人も高齢化でいなくなっているし、
（２）そもそも子供の数が減っているからですね。子供が複数人いる世帯は少なくなったな～と
より感じました。
そして、
（３）コンビニの台頭によって、駄菓子などは、
コンビニで売られるようになり、
駄菓子屋さんも減りました。
商売環境もガラリと変わってきています。
これからの時代は、
人口が減り続ける時代です。
うちの町内でも
今では子供は、うちの娘と
幼馴染の友達の娘の２人だけです。
昔は、町内ごとに
男子はソフトボール大会、
女子はポートボール大会に
参加していたんですけどね～。
それだけ、
街に子供がいたって訳です。
つまり、
昭和の高度成長期とは全く異なる世界が
これからやってきます。
今の人口から比較し、
10年後には８７％
20年後には７３％
30年後には人口が今の６０％くらいに
なっています。
つまり、
その時に残っていることができるお店の数は
今の６０％以下です。
人口が40パーセント減るなら
お店の減る数も40パーセントくらいじゃないの？
と思うかもしれませんが、
顧客が1人減るということは、
その人の再来店自体も減るわけなので
年間４回来ているお客さんならば
その4回分の売上自体が
丸々減るからです。
お店の売上は、
顧客の数とその顧客の再来店による累計売上によって成り立ちますので、人口が40パーセント減るということは、売上は、それ以上に減るということ。
つまり、お店自体の数は
それ以上に減るという事です。
総務省の人口ピラミッドをご覧ください。
jp.gdfreak.com/public/detail/jp010050000001000000/14
これは2017年時点での
各年代別の人口分布図です。
そして、
こちらは厚生労働省の人口ピラミッドの変化
www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/hokabunya/shakaihoshou/dl/08.pdf
あなたのお店のお客さんは、
30歳～40歳が中心でしょうか？
自分のお店の中心となる年代層を見てください。
それを10年スライドさせたら
何％に減っていますか？
20年スライドさせたら、、、
周辺人口は３０％以上減っている
地域もあるのです。
つまり、人口が減るということは
単純にあなたのお店の来店客数だって
確実に減るという事。
30パーセント減った状態で
やっていけますか？
あなたは、やがて確実に来る未来に備えて
自分のお店の経営を考えていますか？
そして、人口がこれだけ減るのですから
老後の年金など期待できるわけがありません。
なぜなら、今の年金システム自体も
人口が増え続ける上昇基調を前提に
作られたモデルですからね、、、、
ようは、すでに破たんしているのですから、
老後のお金は自分で稼がなければいけません。
つまり、収入経路をきっちり作り
自分で年金資金を作らなければいけません。
「自分年金」という考え方です。
しかし、店舗経営者にとって、
自分が店舗の中心メンバーであった場合、
自分の気力、体力、年齢が
お店の売り上げの支えです。
もし、気力・体力の問題で
お店を閉めることになれば、
収入はゼロです。
しかも、年金は期待できない。
お店を引退した後の
60歳～80歳の20年間は
どうやって過ごしますか？
かといって、
2店舗、3店舗と店舗規模を拡大していくのは、
実際は、マネジメントの問題になりますし、
知らない場所で出店したからといって
売り上げを得られる保証もありません。
リスクも大きいです。
しかも、人口が減り続ける時代に
店舗数を増やして、より多くの数のお客さんを
獲得するってリスク要因が高いわけです。
しかも、人材も確保しなくてはいけません。
こういう時代だからこそ、
自分のお店の売り上げを伸ばすだけでなく、
そこで得たノウハウを他店のサポートに活用し、
新たな収益を獲得していく商売スタイルこそが
リスクなく利益を得られる賢い選択なんですね。
これならば、
肉体労働ではありませんから
定年など関係なく働けますし、
今の時点で利益もきっちりと増やし
貯金をすることもできます。
それをきっちりと形にしたのが、
副業コンサルタント起業モデルなんですね。
この商売スタイルは、むちゃくちゃ無駄のない
利益獲得方法なんです。
なぜなら、
今の飲食店、美容室、治療院の
1店舗経営だけだと、
自分が学び、自分のお店で成果を出すだけです。
つまり、自分が経営する1店舗分しか
利益が得られないわけです。
しかし、他店の集客サポートならば、
クライアントの店舗数分だけ
今までの自分の経験が生かされます。
つまり、クライアント店舗の数だけ
新たな収入を得ることができるのです。
例えば、1店舗から３万円サポート料を貰うとします。
２０店舗で６０万円
３０店舗で９０万円
５０店舗で１５０万円
１００店舗で３００万円
フランチャイズ本部を作ろうと思ったら
商品開発や供給、配送など
あらゆる体制を整備しなければいけません。
しかし、コンサルタントであれば
こういった体制は必要ありません。
そば店を経営している鳥羽さんは、
今、自分が得意なチラシ作製の代行や
プレスリリース代行も行うようになり
他店の集客サポートをしています。
自分のお店のチラシを作った場合、
自分のお店の売り上げアップにしか
自分のチラシ集客ノウハウは生かされません。
しかし、今、
鳥羽さんのチラシ集客ノウハウは
全国の店舗の方に役立ってます。
そして、お客さんから喜ばれながら
報酬をもらっています。
１つのスキルから
多方面でお金を得る。
これってすごく無駄のない
効率的な利益を生む方法だと思いませんか？
とはいうものの
実は、鳥羽さん自身も、
6年前は、コンサルタントどころの話ではありませんでした。
もう2年前になりますが、
当時、鳥羽さんが送ってくれたメールを
ご覧ください。
（ここから）
私は、
神戸市長田区の飲食店の二男として生まれました。
小さな頃から商売人の中で育ち、
飲食店の酸いも甘いも知ってます。
そんな私が飲食店を選んだのも、
一言で言うと「好き」だったからです。
好きなそば屋を始めた時、
本当にうれしかったです。
毎日が充実していました。
お店も繁盛して、
順調にそば屋の経営をしていました。
儲かっている時の商売は、
可能性が無限に広がり、
夢と希望に満ちた生活をおくっていました。
しかし、、、
開店して、１５年ほどたって事態は変わっていきました。
年々、売り上げが落ち始め、、、
売上も全盛期の３分の２、そして、気づけば
２分の１と激減していったのです。
そうなってくると、
借金の返済、仕入れの支払、
スタッフの給料や家賃なども苦しくなってくる、
支払のために定期貯金を解約する、
さらに借入を増やすなどの悪循環に陥っていったのです。
当時、私は、
働いても、働いても、改善されない経営状態に
不安を感じながら、
それでも朝から晩まで寝る暇も惜しんで働き、
正直、身も心も疲れ果てました。
「こんなにがんばっているのに、なんで儲からんねん！」
「いつまでやったら楽になるのやろうー」
と不安な日々を送り、過去に抱いた夢や希望も消えてしまってました。
それでも、職人気質の私は、
まだ努力が足らんと思い込み、
「美味しいものを作るんだー」
「美味しいものさえ作っていれば、
いつかは、わかってもらえる」
「一度、店に来てもらえれば満足してもらえる」
そう思って不眠不休で頑張っていました。
しかし、
もう限界が近い事は
自分で感じはじめておりました、、、
そんな時、
今の私の師匠、
ハワード、ジョイマンにであったのです。
ジョイマンさんを知ってから私は変わりました。
そして、次々と自分にふりかかる問題を解決できたのです。
（ここまで）
鳥羽さんは、
チラシで来店客数を伸ばしました。
最初は、チラシづくりも大の苦手で
2万枚出して3人しか来店しなかった時も
あります。
でも、チラシ集客を続けることで、
今では毎月コンスタントに
チラシから500人～600人の方が来店します。
そのスキルを
他店のチラシ作成や集客アドバイスに
生かしているのです。
長年、飲食店経営で苦労してきた
鳥羽さんだからこそ、
同業他社からの信頼も厚いです。
チラシ集客スキルを学んだら
１．自分の店舗で生かすだけでなく
２．多店舗サポートで生かす
１つのことから複数の収益を得ることができる
格好の商売スタイルです。
しかも、コンサルタント業を始めると
自分自身が失敗したチラシも
役立ちます。
自分のお店だけだと、
失敗したチラシは見たくもありません。
でも、コンサルタントとして
多店舗のサポートをするならば、
「こういうチラシは、
失敗するから真似しないように」と
貴重なコンテンツになるのです。
失敗したチラシさえも
クライアント店舗の役に立つのです。
まさに、無駄がありません。
あなたの経験が、
さらなる利益になるのです。
また、先日、お話しした布施さんの
コンサルティング報酬は、
１年間で５００万円ほどになります。
これは、
まるまる利益です。
この利益を現金で残そうと思ったら
店舗経営の売上ベースで、
いくら売上を作る必要がありますか？
静岡店で婦人向けセレクトショップと
オーダースーツの販売店をしている
石川さんからも、一昨年、
卒業後に報告をいただきました。
２０１６年５期生として参加しました。
（ここから）
ジョイマンさん
こんにちは。
ご報告です。
お店の売上ですが、
9月●●●万
10月●●●万
11月●●●万
前年比121% 粗利45%で5%改善して
3カ月連続して
売上、利益ともにギネスになりました。
要因は3つあり
１．売上至上主義から利益重視に経営をシフトした
２．お客様を切り捨ていいお客様だけにターゲットを集中した
３．今まで350万円年間かけていた紙媒体を全てやめて
フェイスブック広告に選択と集中をした
この三点で売上も利益もさらに伸びました。
因みに9月は一週間入院し手術、
一週間はミラノに買付にいき
妻１人で店を二週間運営しましたが
なんのことはなく売上はギネスになりました
ありがとうございます。
（ここまで）
そして、あなたより少し前に活動を始めた先輩も
下記のように着実に成果をだしているのです。
ちなみに、布施さん（３人目）や石川さん（１７人目）も
訪問インタビューしていますので、
ご確認くださいね。
１人目：第３期卒業生 中村さん
（治療院経営 当時２院 現在5院経営 静岡県）
２人目：第１期卒業生 佐藤さん（美容室経営 ２店経営 静岡県）
haward-joyman.com/interview/space-ys/
３人目：第３期卒業生 布施さん（飲食店 現在２店経営 東京都）
haward-joyman.com/interview/bistro/
４人目：第４期卒業生 和田さん（美容室経営 神奈川県）
haward-joyman.com/interview/nao/
５人目：第４期卒業生 原さん（飲食店経営 神奈川県）
haward-joyman.com/interview/akarenga/
６人目：第２期卒業生 能重さん（美容室経営 東京都）
haward-joyman.com/interview/lifegoeson/
７人目：第３期卒業生 塩谷さん（ハウスクリーニング店経営 三重県）
haward-joyman.com/interview/osoujihonpo/
８人目：第３期、第４期卒業生 砂田さん（居酒屋経営 宮城県）
haward-joyman.com/interview/tenmanokura/
９人目：第４期生 高橋さん （美容室経営 岡山県）
haward-joyman.com/interview/barairo/
１０人目：第５期生 荒嶋さん （カフェ経営 愛知県）
haward-joyman.com/interview/verrine/
１１人目：第５期生 櫻井さん （美容室経営 東京都）
haward-joyman.com/interview/cabin/
１２人目：第５期卒業生 菅井さん（台湾料理店経営 秋田県）
haward-joyman.com/interview/nyoi/
１３人目：第５期卒業生 秋元さん（ワインショップ 東京都）
haward-joyman.com/interview/winery/
１４人目：第４期卒業生 小泉さん （スペシャリティーコーヒー 東京都）
haward-joyman.com/interview/ryumon/
１５人目：第５期卒業生 山口さん （コーヒーとワイン販売店 茨城県）
haward-joyman.com/interview/frestaplus/
１６人目：第４期卒業生 半澤さん （カフェ経営 石垣島）
１７人目：第５期卒業生 石川さん
（婦人服セレクトショップ オーダースーツ販売店 静岡県）
haward-joyman.com/interview/ishikawalabo/
１８人目：第５期卒業生 中島さん （ラーメン店経営 富山県）
１９人目：第５期卒業生 長谷川さん（プライベートジム経営 大阪府）
２０人目：第５期卒業生 山中さん（居酒屋経営 石川県）
２１人目：第５期卒業生 鶴木さん（とんかつ店経営 茨城県）
２２人目 第６期卒業生 藤田さん（美容室経営）
２３人目 第６期卒業生 西ヶ谷さん（美容室経営）
２４人目 第７期卒業生 田中さん（美容室経営）
haward-joyman.com/interview/felice/
２５人目 第７期卒業生 村岡さん（飲食店経営）
２６人目 第７期卒業生 松尾さん（パン製造販売店経営）
haward-joyman.com/interview/fukufuku/
２７人目 第７期生 的場さん（雑貨店・飲食店経営）
２９人目 第８期 市山さん（広島風お好み焼き店経営
３０人目 第７期 三上さん（ハワイアンカフェ経営）
３０人目 第8期卒業生 木下さん（美容室経営）
次は、あなたがコンサルタントの視点を身に着け、
１．自分のお店のコンサルティングを行い店舗売上を上げる
２．新しい収益源の獲得
を目指していく番です。
今日で最優先価格での受け付けを終了します。
あなたの今日の決断が、
今後の人生の大きな飛躍の1歩になるでしょう。
今日深夜０時 人数確認のため一旦受付終了
２０１8年１２月１４日 ８時３１分現在
基本クラス 定員２０名
プレミアムクラス 定員１０名→残り６名
本日、私は静岡の事務所にいます。
なので、もし、今回のコンサルタント講座について聞きたいことがある方は、
10時から12時
13時から15時に
お電話ください。
私が直接、あなたからの相談に対応させて
いただきます。
054-351-8655
第9期副業コンサルタント起業コース
www.haward-joyman.com/consul-kouza.html
ハワードジョイマン
あなたなら大丈夫！
応援しています！
ハワードジョイマン
追伸１
副業コンサルタントコースに関する相談は
お気軽にこちらまでお寄せください。
【本コースに関する受講前の前向き相談】
なお本日、私は静岡の事務所にいます。
なので、もし、今回のコンサルタント講座について聞きたいことがある方は、
10時から12時
13時から15時に
お電話ください。
私が直接、あなたからの相談に対応させて
いただきます。
054-351-8655
追伸２
総額１２０万円を超える特典も付けてあります。
あなたが副業コンサルタントとして活動していくのに必要なものは
全て揃っています。
あなたと会場でお会いするのを楽しみにしています。
第９期副業コンサルタント起業コース
www.haward-joyman.com/consul-kouza.html
追伸３
追伸
今日のメールが初めての方は、
こちらをご確認ください。
第１回目の話 経営者が抱える３つの問題点
第２回目の話 店舗経営最大の弱点と改善対策方法
第３回目の話 ２０１９年からの次世代のビジネスモデル
第４回目の話 リスクを抑えて利益を最大化する方法
第５回目の話
自身の経験を活かし複数収入を作る方法
第6回目の話
売上が上がり続ける秘密のチェックシート
基本クラス
プレミアムクラス 残り４名
第9期副業コンサルタント起業コース
www.haward-joyman.com/consul-kouza.html
【編集後記】
来年の仕事の計画を10月に立てましたが、
それ以外に、講演依頼も複数きております。
新年1月は、焼肉トラジでおなじみのトラジさんから新年の社内行事で講演をして欲しいと依頼を受け、
2月には神奈川県秦野市の秦野商工会議所さんから講演依頼を受けました。
ほんとありがたいことです。
もし、よかったら、
商工会議所さんに依頼して、来年、
ハワードジョイマンを講演に呼んでくれぃ！
とリクエストしてみてください。笑
あなたに逢いに行きます！笑笑