4.成長戦略構築

1店舗で3店舗分の売上、利益を生み出す

2020年7月30日

おはようございます(^ ^)/
ハワードジョイマンです。

静岡に向かう新幹線の中から
お届けします。

僕は、地元にあるうまいラーメンショップが
なんだかんだで好きで、1年に1回は
食べたくなります。

※好きな割に1年に1回と言うのは、
静岡にいる時は家のご飯を食べるのが
中心だからです。

ジョイ婦人とジョイ子が浜松の実家に
行く時とかしか出歩けないんですよね笑

という事で、
8月のお盆には浜松に帰省するのですが、
今年はコロナだから、
浜松に帰らないかもと話していて、、汗

いつもはお父さん、お母さんに
会いに行ってきなよと心から言うものの

今年は、ラーメン食べたいので
どうぞ帰省してくださいとついつい
言ってしまいそうな今日この頃、、、
※ちっぽけな私をお許しください爆

という事で
今日もはりきってお届けします!(^ ^)/

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---[ビジネスモデル×戦略で利益最大化]-----
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コロナ禍でも利益を1.5倍、2倍と積み重ね
過去最高売上・利益を実現していく。
時代の変化に適応して、賢く稼ぐ。賢く成長する
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3年後を見据えて更に成長したい方のための
増益戦略。1店舗で3店舗分以上の利益を取る
これからの個人店商売が目指す形→変態ビジネス
haward-joyman.com/profit/next-stage/
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いよいよ1日の感染者数が1000人を超えました。

ちなみに、以前から話している通り
この流れは拡大していきますし、
もちろん来年の東京オリンピックもありません。

日産は巨額赤字を出し、吉野家HDは、
90億円の赤字により、170店舗を閉店。

吉野家を含め、傘下のはなまるうどん、京樽など
合計で170店舗の閉店を計画しているようです。

では、日本全体でこのような感じかと言うと
そうでもなくチャンスはごろごろ転がって
います。

昨日も話した通り、
人はお腹も減るし、髪も伸びます。
だから、食べる行為がなくならないから
食べ物に関わる仕事が無くなるってことは
ないですし、

髪に関わる仕事が無くなることも
ありません。

で、僕がここで
飲食店と書かずに食べ物に関わる仕事と書くのか?

美容室と書かずに髪に関わる仕事と書くのか?
それは大いに大事なことで、
ピンときたかたはピンときたと思います。

人の生活環境、行動習慣は、変わるので、
飲食店のあり方も人の行動で変わるからです。

変化を拒み、今のやり方をずっと続けるのは
リスクでしかありません。

昨日も焼肉店を例に、進化することの
重要性をお話ししました。

※昨日のお話を読んでないかたはこちら
haward-joyman.com/?p=9832

昨日の話は、進化の一例ですが、
基本、最初にやるべきことは
1店舗経営で得られる利益を最大化することです

夜の時間の営業のお店を3店舗出すと
家賃が3店舗分掛かります。

しかし、
朝、昼、晩と3営業時間帯で
異なるお店を営業して、収益を取れれば
家賃は1店舗分で済むので利益は増えます。

それぞれの時間帯で
安売りせず利益の取れるメニューを
販売します。

実はこうしたやり方を
私たちは3年以上前からやってました。

しかし、このやり方は古くは
他のお店でもやっていたのです。

例えば、
ラーメン業界で言えば
昼営業のひるがお、夕方以降のゆうがお

プロントも昼はカフェ
夜はバー的な感じのスタイルにしている
お店もありますよね。

こうした二毛作を
居酒屋さんでも取り組むべきですし
居酒屋さんは兎角、男性目線なので
女性スタッフに昼営業を任せて

前菜五点盛りにメイン料理で
1500円くらいのランチで集客して
ランチを稼げる形にしていく必要が
あります。

美容室も
髪を切るだけの発想ではなく
1店舗で収益を最大化させるため

女性のいつまでも
若々しくイキイキしていたい
見た目も心も美しくありたい
と言う要望を軸に、

変化に適応して
稼げる業態を作っていく。

そうやって鍛えられると
これからの3年、5年で今までの自分では
思い浮かばなかったアイデアが浮かぶようになり
更なる成長をしていくことが
できますよ!
  

8月から
増益戦略構築を目的とした
プログラムがスタートします。
haward-joyman.com/profit/next-stage/

コロナ禍で
利益を最大化していく増益戦略を
実践していくプログラムです。

2月から継続しているメンバーは、
利益を増やし続けている経営者ばかりです。

あなたもその方たちと一緒に
コロナ禍で、より利益を伸ばしていきませんか?

利益が増えると
どんどんやりたいことが実現できていくので
めちゃくちゃ商売が楽しくなります。

そして、何より
利益を重視した同じ価値観のメンバーたちと
触れ合うことで、あなた自身も更に
ブラッシュアップされていきますよ!

【今日のポイント】
1.変化を受け入れる
2.二毛作を導入する
3.女性を登用する
4.1店舗での利益最大化を目指す

あなたならできる
応援しています!(^ ^)/

ハワードジョイマン

追伸
今日から先着5名→成長したい方のみ募集します
3年後を見据えて更に成長したい方のための
増益戦略。1店舗で3店舗分以上の利益を取る
これからの個人店商売が目指す形→変態ビジネス
haward-joyman.com/profit/next-stage/

【編集後記】

8月からの増益戦略構築プログラムも
今から3年先を見据えて取り組んでもらいます。

店舗数は1店舗でも全国から注文が入る
お店になったり

1店舗で3店舗、5店舗分の売り上げがある
お店など生まれていくので
楽しみでなりません!

個人店のポテンシャルを最大限に引き出して
その経営者に大いなる成長をしてもらおうと
思っています。

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今月残り5名→3名のみです。
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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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