3.儲かる販促と利益アップ

飲食店の売上改善、よくある質問と現場で本当に効いた打ち手をまとめて答えます

飲食店の売上改善に、魔法の一手はありません。

でも、正しい順番で地味な打ち手を重ねれば、売上は意図的に動かせます。

よく聞かれる質問をまとめて、現場で本当に効いた答えをお渡しします。

📋 この記事でわかること

  1. 売上が上がらない本当の原因と、分解して考える思考法
  2. 新規客・リピート・客単価、それぞれに効く具体的な打ち手
  3. 地域No.1になるために、今日から続けるべき習慣
  4. 広告・販促への投資をどう考えるか、判断軸の整理

こんな方におすすめ

  • ✅ 売上が横ばいか、じわじわ落ちていて焦っている方
  • ✅ 忙しいのに手元にお金が残らず、原因がわからない方
  • ✅ クーポンや値引きに頼らない集客に切り替えたい方
  • ✅ 地域で一目置かれる存在を目指して経営している方
  • ✅ 何から手をつければいいか迷いが多い飲食店オーナーの方
飲食店の売上改善、よくある質問と現場で本当に効いた打ち手をまとめて答えます | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

売上が上がらない理由は、何が足りないのですか?

売上が上がらない原因の大半は、「3つのどれかが動いていない」ことです。

売上は、客数×客単価×来店頻度で分解できます。

この3つを同時に全部改善しようとすると、どれも中途半端になります。

まず「どれが一番止まっているか」を数字で確認する。

それだけで、打ち手の優先順位が決まります。

例えば、新規のお客さんは来ているのにリピートしない店。

これは来店頻度の問題であって、広告費を増やしても解決しません。

逆に、常連さんは多いのに月商が上がらない店は、客単価か来店頻度のどちらかに手をつける順番です。

あなたは今、どの数字が一番動いていないか把握できていますか?

先月と先々月を比べて、客数・客単価・来店頻度のどれが変わったかを確認してみてください。

「何から手をつければいいか迷っている」という方には、飲食店の経営改善で現場が今日から取り組める3つのこともあわせて読んでみてください。

「何から手をつければいいか」が分からないまま、3つの数字のどれが止まっているかも把握できていない──その状態では、どんな打ち手も的外れになります。繁盛店ポータルの無料アカウントを開設すると、AIがあなたのお店の状況を聞きながら目標とターゲット客層を整理してくれる「増益繁盛プランナー」が5ステップで使えます。メール登録のみ、1分で完了です。

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新規のお客さんを増やすには、何が効きますか?

新規客を増やす打ち手は、大きく2種類に分かれます。

「探しているお客さんに見つけてもらう」ものと、「まだ知らないお客さんに届ける」ものです。

前者の代表はGoogleビジネスプロフィール(MEO)の整備です。

「〇〇 居酒屋」と検索したお客さんに、まず見てもらえる状態をつくる。

写真・営業時間・口コミへの返信──この3つを整えるだけで、来店数が変わった店は少なくありません。

後者の代表は、チラシとGoogleマップ広告の組み合わせです。

チラシは「面」で届けられる。

広告は「検索した瞬間」に届けられる。

どちらが優れているという話ではなく、両方で囲む設計が有効です。

「お金を掛けずに集客したい」という声はよく聞きます。

でも、その発想が一番危険です。

広告は経費ではなく、お客さんを創る投資です。

投資として考えれば、費用対効果を測定しながら続けられます。

店の入口の見え方も新規集客に直結しています。

飲食店で新規客を増やすために確認したい「入口の見え方」も、現場で使える視点がまとまっています。

リピートが増えないのはなぜですか?

一度来てくれたお客さんが戻ってこない。

この悩みは、実は「来てほしいときに声をかけていない」だけのケースが多いです。

来店から2週間後にLINEで一言届けるだけで、再来店率が上がった店があります。

難しいことは何もしていません。

「先日はありがとうございました。今週は〇〇フェアをやってます」──それだけです。

「そんな時間ない」と思った方は、逆に考えてみてください。

1人の新規客を獲得するコストと、1人の既存客に再来店してもらうコスト、どちらが大きいか。

圧倒的に後者が安い。

だから、リピート対策は最も費用対効果の高い投資です。

ニュースレター・ハガキDM・LINE──どれを使うかより、「定期的に届ける」を続けることが大事です。

ここでも「地味な販促を継続する」が全てです。

✓ ここまでのポイント

  • 売上は客数×客単価×来店頻度の3つに分解し、一番止まっている数字から手をつける
  • 新規客は「見つけてもらう」と「届ける」の両面から攻める。広告は投資として使う
  • リピートは難しい仕組みより「定期的に声をかける」習慣が先

「価値を伝えれば値上げできる」と頭では分かっても、自分の店のメニュー表やPOPに何を書けばいいか、一人では手が止まりませんか。繁盛店ポータルでは、チラシやメニュー表を添付すると内容を見てAIが添削・改善アドバイスを返してくれる「みんなの経営相談DB」が使えます。無料で登録でき、何度でも相談できます。

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客単価を上げたいけれど、値上げして客が離れませんか?

「値上げしたらお客さんが来なくなるんじゃないか」

この恐怖は、ほぼ全員が持っています。

でも、これも逆です。

価値を伝えずに値上げするから怖い。

価値を伝えた上で値段を上げるなら、むしろ「それだけの店」として選ばれます。

実際にこんな声があります。

「客単価の改善で月商230万円を達成できました。フル稼働しなくても回る体制に近づいて、毎日に目的地ができた感じです」

オーナー1人+アシスタント体制のサロン(40代・女性)

値上げそのものより、「なぜその値段なのか」をPOP・メニュー表・スタッフの言葉で伝えることが先です。

素材のこだわり、仕込みの手間、他店にない理由──これを伝えれば、値段は理由のある価格になります。

理由のある価格は、値引きしなくていい。

理由のない価格は、いつか比較されて負けます。

「値下げに頼る集客は、お客さんを安さで集めているだけです。安さ目当てのお客さんは、もっと安い店ができれば離れます。地域No.1になりたいなら、価値で選ばれる仕組みを先につくることです」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

地域No.1のブランドを築くには、何をすればいいですか?

これが、最も本質的な問いです。

地域No.1は、派手な広告や特別なキャンペーンで一気に取れるものではありません。

地味な打ち手を、ぶれずに続けた先にあります。

私がコンサルを21年やってきて、はっきり言えることがあります。

一人そういう経営者が現れると、その周りに目標とする経営者が増えます。

エリア全体が賑わいのある街になっていく。

だから「地域No.1を目指す」という志は、自分の店だけの話じゃない。

具体的に何をするか。

チェックポイント1:Googleビジネスプロフィールを育てているか

口コミへの返信、写真の更新、Q&A機能の活用。

これを毎週続けている店は、じわじわと検索順位が上がります。

✅ ポイント:MEO対策のQ&A機能で飲食店が設定したい質問と回答の作り方を参考に、今週中に3問追加してみてください。

チェックポイント2:ニュースレターやハガキDMを定期的に出しているか

月に一度、手書きでも印刷でも、お客さんに近況を届ける習慣がある店は、強い。

「また来たい」と思ってもらうきっかけを、自分で作っています。

✅ ポイント:月1回の発信から始める。内容は「今月の一押しと、その理由」で十分です。

チェックポイント3:店頭の見せ方を定期的に見直しているか

看板、のぼり、窓のPOP。

通り過ぎる人が「気になる」と感じる情報が、今の店頭に出ていますか。

✅ ポイント:季節ごとに店頭を1か所だけ更新する習慣をつける。更新するたびに反応が変わります。

チェックポイント4:販促の効果を測定しているか

どのチラシが効いたか、どのLINE配信で来店が増えたか。

記録していない店は、同じ失敗を繰り返します。

✅ ポイント:販促ごとに「何をして、何人来て、いくら売れたか」を記録するだけでOKです。

この4つ、全部すぐにできます。

でも、続けている店は少ない。

だからこそ、続けた店が地域No.1になります。

経営判断を間違えやすい場面TOP5もあわせて読んでおくと、施策の優先順位がさらに整理できます。

「私のミッションは、周りから目標とされる経営者を全国に1000人育てることです。あなたが地域No.1になれば、その姿を見た隣の経営者が動きます。街全体が変わっていく。だから私は、志ある経営者の隣を一緒に歩き続けます」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

まとめ:地域に根を張る店が、最後に残ります

売上改善のよくある質問、まとめて答えてきました。

共通しているのは一つです。

地味な打ち手を、ぶれずに続けること。

派手な施策で一気に変えようとしない。

値引きで集めようとしない。

価値を伝え、お客さんとの関係を育て、地域に根を張っていく。

その積み重ねが「あの店は違う」という評判になり、地域No.1のブランドになります。

1日でも早く動いた経営者が、1歩先を歩いています。

今日から、一つだけ動かしていきましょう。

店舗経営は、終わりのないリレーです。バトンを渡し続けながら、走り続けましょう。

地味な販促を続けると決めた。でも一人だと3週間で止まる──それが現実です。増益繁盛クラブでは、同じ志を持つ全国の飲食店・美容室オーナーと一緒に、客数・客単価・来店頻度の打ち手を実行し続ける環境があります。「毎日に目的地ができた」と語るオーナーが生まれているのも、続ける仕組みがあるからです。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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