ある日を境に、
利益が3倍になった美容室の話
価格で負けていた店が、価値を生かして——
スタイリスト売上 月100万を実現。
しかも、労働時間は短くなった。
長く働くほど疲れて、値下げするほど利益が減る。その悪循環は、気合や根性ではなく「経営のやり方」を変えることで抜け出せます。令和の時代に続く、新しい美容室経営の話です。
Amazonで詳しく見るKindle / 書籍ページへ※リンク先はAmazonの商品ページです。数字は本書で紹介する事例であり、成果を保証するものではありません。
こんな毎日に、心当たりはありませんか
- 技術には自信があるのに、価格でしか比べてもらえない
- 売上を上げようとすると、労働時間だけが伸びていく
- 自分が現場に立ち続けないと、店の売上が落ちてしまう
- スタッフがなかなか売上を立てられず、育たない
- 休みが取れず、このまま何年も続けられるのか不安になる
- 忙しいのに、手元に残る利益は思ったほど増えない
その悪循環は、努力の量ではなく、経営の設計で変わります。
「時間と気合」で売上を伸ばす経営は、
もう続きません。
価格競争で単価が上がらない。だから件数でカバーしようとして、労働時間が伸びる。疲れて、また値下げに逃げる——。多くの美容室が、この悪循環の中にいます。けれど、売上のつくり方そのものを変えた店は、利益を伸ばしながら、働く時間を短くしていきました。
価格で負けていた、ある美容室。ある日を境に、価値の伝え方とターゲットを見直し、スタイリスト一人ひとりが売上を立てられる店へと変わっていきました。利益は伸び、働く時間はむしろ短くなった——本書は、その転機に何が起きたのかを、順を追って解き明かします。
「経営を設計すること」でつくれる。
鍵は3つ。価格ではなく価値で選ばれる伝え方。スタッフが自分で売上を立てられる仕組み。そして、労働時間を適正化するターゲットの見直しです。この3つがかみ合ったとき、令和の時代に続く経営が形になります。
この本を読み終えたとき
タイトルの「利益3倍」「月100万」は、本書で紹介する事例です。「この通りにやれば必ずこうなる」というお約束ではなく、実際に起きた変化の姿としてお伝えしています。
本書で扱うこと（一部）
- 「時間と気合」で売上を伸ばす経営が、なぜ続かないのか
- 価格ではなく価値で選ばれる、伝え方とメニューの設計
- スタイリストが月の売上を立てられる「伝え方」の仕組み化
- ターゲット顧客の見直しで、労働時間を短くし休みを取り戻す
- 髪の賞美期限と物販を連動させ、自然に再来店が回る流れ
- オーナー1人に頼らない、スタッフで立つ令和の経営スタイル
内容は説教ではなく、一つの店の変化の物語と事例に沿って、伴走者の語り口でお伝えします。
こんな方に読んでほしい
- 価格競争で単価が上がらず、消耗している美容室オーナー
- 売上を伸ばそうとするほど、労働時間が増えて休めない方
- スタッフが売上を立てられる「仕組み」を持ちたい方
- 自分1人に頼る経営から、続く経営スタイルへ移りたい方
長く働く経営から、続けられる経営へ。
その「ある日」を、あなたの店にも。まずは1冊から。
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