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【書籍】飲食店経営者が2号店を出店したいと思った時に読む本

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2号店を出したい、飲食店経営者の方へ

飲食店経営者が2号店を
出店したい
と思った時に読む本

2号店出店の夢を、現実にするために。
——大切なのは、勢いではなく順番です。

1店舗が回り始め、「そろそろ2号店を」という思いが芽生えている。けれど、周りには「多店舗は人で苦労する」という声も多い。2号店で失敗する人と、堅実に増やせる人。その差は、才能ではなく「出す前の準備」にあります。

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CHECK

2号店を前に、こんな迷いはありませんか

  • 2号店を出したい気持ちはあるが、なかなか踏み切れない
  • 「多店舗は人で苦労する」と言われ、怖くなっている
  • 何から手をつければいいのか、順番が分からない
  • 借金だけが増えて、失敗するのではと不安になる
  • 今の店は好調だが、この先ずっと続く保証はないと感じる
  • 自分が現場に立ち続けないと、店が回らない

その迷いは、正しい順番を知れば、動ける決意に変わります。

この本の考え方

2号店の成否は、
出す前の「本店」で決まります。

2号店がうまくいかない最大の原因は、立地でも運でもありません。本店が、まだ2号店を出せる状態になっていないうちに出してしまうことです。社長が抜けても本店が回り、本店の利益から新店の費用を賄える——この土台ができて初めて、2号店は「増益」になります。

1店舗のリスクは、ゼロか100か。
だからこそ、堅実に増やす順番がある。
1
本店を「社長抜きで回る店」にする
店長とスタッフで回り、利益から新店費用を賄える状態を先につくる
2
近くに、同じ業態で出す
本店の知名度・顧客・スタッフ・販促を、そのまま活かせる近接出店
3
本店の利益で賄える範囲で、堅実に
お金を掛けずに出すのではなく、無理のない借入と投資で堅く積む
CAUTION

2号店をつぶす、2つの失敗

✕ 失敗パターン 1
本店より、大きく・豪華に出す
席数を増やしても客数が埋まらず、固定費だけが重くのしかかる。撤退もしにくくなる。
✕ 失敗パターン 2
離れた場所(隣町・隣駅)に出す
本店の知名度も顧客リストも活かせず、広告・求人・送客がすべて分断される。

本書では、この2つを避けて「近くに・同じ業態で・堅実に」出すという考え方を、順を追って解説します。

BEFORE → AFTER

この本を読み終えたとき

これまで/出したい気持ちはあるが、踏み切れなかった
▼ これから
出す前に整える順番が分かり、自分で判断できる
これまで/「多店舗は人で苦労する」と怖がっていた
▼ これから
近接出店で人・客・販促を共有し、むしろ楽にする視点を持てる
これまで/借金だけが増える失敗が怖かった
▼ これから
本店利益で賄える最低ラインと、堅実な資金の考え方が分かる
これまで/1店舗にすべてを賭ける不安があった
▼ これから
複数店でリスクを分散する、経営の安心を描ける

これは「この通りにやれば必ず成功する」というお約束ではありません。私が指導でかかわった経営者の中で、実際に起きた変化の姿としてお伝えしています。

CONTENTS

本書で扱うこと(一部)

  • 1店舗経営の本当のリスク——「今がずっと続く」という錯覚
  • なぜ「近くに・同じ業態で」なのか——近接出店で共有できるもの
  • 2号店を出す前にやっておく「本店強化」の考え方
  • 避けるべき2大失敗——大きく豪華に/遠くに出す
  • 資金と物件——本店利益で賄える範囲で堅実に出す
  • 「100点の1店舗」より「70点の複数店」という利益の考え方
  • 社長が現場を離れても回る、店とスタッフの育て方

内容は説教ではなく、体験と事例の形で、隣を歩く伴走者の語り口でお伝えします。

AUTHOR

著者について

ハワードジョイマン

店舗経営者を指導して成果につなげてきたコンサルタント。有限会社繁盛店研究所ほか3社を経営。中小企業診断士。

これまでの指導実績は1000店舗を超え、飲食店だけでも610店舗以上。「近くに・同じ業態で・堅実に増やす」という多店舗化の考え方を長年提唱し、複数店舗化を実現した経営者を数多く後押ししてきました。1店舗の頑張りだけに頼らず、リスクを分散しながら着実に増やす道すじを、この本にまとめています。テレビ東京『ガイアの夜明け』(回「笑いが人と会社を救う」)に出演。店舗経営者が一人で抱え込まず学び合える場として「増益繁盛クラブ」を主宰。

本書は自らの現場経営ではなく、指導者としての立場から書いています。融資・投資・税務の判断は、銀行担当者や税理士など専門家にご確認ください。登場する経営者の店名・所在地は、本人の許諾の有無にかかわらず公にしない方針です。

FOR YOU

こんな方に読んでほしい

  • 1店舗が軌道に乗り、2号店を考え始めた飲食店経営者
  • 多店舗化に興味はあるが、失敗が怖くて踏み切れない方
  • 「何から準備すればいいのか」を、順序立てて知りたい方
  • 1店舗にすべてを賭ける不安から、抜け出したい方

2号店の夢を、堅実な現実に変える。

勢いではなく、順番から。まずは1冊から。

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読んだあとの「次の一歩」として

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© 繁盛店研究出版

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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