3.儲かる販促と利益アップ

高くても売れる飲食店が、共通して整えている価値の伝え方

先日、ある飲食店のオーナーからこんな声をいただきました。

「ジョイマンさん、うちの近くに最近できた店、明らかに仕入れが安そうなのに行列ができてるんです。うちのほうが絶対おいしいのに、なんで…」

この言葉、すごくリアルだと思いませんか。料理の腕は確かにある。素材にもこだわっている。でも、なぜかあちらのほうが混んでいる。値段もうちより高かったりする。

これ、味の問題ではないんです。「価値の伝え方」の問題です。

高くても売れる飲食店というのは、味がずば抜けているわけでも、立地が最高にいいわけでもない場合が多い。ただ、「この値段を払いたい」と思わせる何かを、店のあちこちで丁寧に整えています。

今日は、実際にいただいた声や事例をもとに、その「整え方」の中身をお伝えしていこうと思います。

📋 この記事でわかること

  1. 高くても選ばれる飲食店が共通してやっていること
  2. 価値が伝わらない店に多い「見せ方の盲点」
  3. 客単価を下げずに選ばれ続けるための具体的な打ち手
  4. 今日から動ける、価値伝達の第一歩

こんな方におすすめ

  • ✅ 料理には自信があるのに、客単価が上がらない飲食店オーナー
  • ✅ 「高い」と言われることが怖くて、価格を下げ続けている方
  • ✅ クーポンや値引きに頼らず、価値で選ばれる店をつくりたい方
  • ✅ POPやメニュー構成をどう変えればいいか分からない方
  • ✅ 繁盛店の「見せ方の仕組み」を具体的に知りたい方
高くても売れる飲食店が、共通して整えている価値の伝え方 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

「高い」と言われる店と、「高いけど来たい」と言われる店の違い

値段が高いことと、高く感じられることは、まったく別の話です。

たとえば、1,800円のランチがあったとして。何も書かれていないメニューに載っているだけなら「高い」と感じる。でも、「地元農家さんから毎朝届く旬野菜を使い、仕込みに3時間かけた日替わり定食」と一言添えてあれば、同じ値段でも「それなら試してみたい」に変わる。

これが価値の伝え方の核心です。値段ではなく、「なぜその値段なのか」が届いているかどうか、なんですね。

実際に会員さんからこんなご報告をいただいています。

「チラシとGoogle広告を組み合わせてから、新規のお客さんが約2倍になり、客単価も1,400円上がりました。正直、値段を上げることより、なぜうちに来るべきかを伝えることのほうが大事だと気づきました。」

飲食店(居酒屋)オーナー

この方がやったことは、価格を下げることではなかった。「うちに来る理由」を、チラシやネットで丁寧に言語化したことです。それだけで、月商が350万円から620万円に変わった(6ヶ月での話です)。

価値が伝わらない店に多い、3つの見せ方の盲点

私がこれまで飲食店610件以上のご支援をしてきた中で、価値が伝わっていない店にはいくつかの共通点がありました。整理すると、大きく3つです。

チェックポイント1:メニューが「商品名と値段」だけになっていないか

「唐揚げ定食 850円」——これだけでは、なぜこの定食がこの値段なのか、なぜここで食べる意味があるのかが何も伝わりません。食材の産地、調理法のこだわり、食べると得られる体験。このどれか一つでもメニューに加えるだけで、見る人の反応が変わります。

✅ ポイント:「商品名+価格」にプラス一行、「この一皿の背景」を書き添えることが出発点です。

チェックポイント2:POPが「お得感」の訴求だけになっていないか

「〇〇円引き」「本日サービス!」というPOPばかりが店内に貼られていると、お客さんの頭は自動的に「値段で判断するモード」になります。値下げPOPで集まるお客さんは、値下げがなくなると来なくなる。これは当たり前の話で、価格で来た人は価格で去るんです。

✅ ポイント:「価値を伝えるPOP」(なぜこれが美味しいのか・誰がどう作っているのか)と「お得POPを区別して設置する。価値系POPを増やすことを意識してください。

チェックポイント3:店の外観・看板が「何の店か」しか伝えていないか

「〇〇食堂」「△△ランチ」——看板に屋号だけ書かれている店は多い。でも、高くても選ばれる店の看板や外観は、通りがかりの人に「入ってみたい理由」を1秒で届けています。写真、キャッチコピー、一言の訴求。店頭は最もコストのかからない広告媒体です。

✅ ポイント:看板・のぼり・A看板で「ここに来るとどんな体験ができるのか」を伝える一言を加えましょう。

✓ ここまでのポイント

  • 「高い」と感じさせるのは値段ではなく、「なぜその価格なのか」が届いていないこと
  • メニュー・POP・看板の3点が価値伝達の最前線。ここが「商品名と値段だけ」になっていると、価格だけで比較されてしまう
  • 値下げより先に、価値を伝える言葉と見せ方を整えることが客単価アップの本道

高くても売れる店が共通して整えている「3つの接点」

では、実際に高くても選ばれ続けている店は、具体的に何をしているのか。

経験上、共通しているのは次の3つの接点を、地味に・継続して整えていることです。

接点① 来店前:「見つけてもらう」場所に価値を置く

Googleマップ(Googleビジネスプロフィール)の写真、口コミへの返信文、インスタグラムの投稿。これらは「来店前の接点」です。高くても選ばれる店は、ここに丁寧な価値の言葉を置いています。口コミ返信ひとつとっても、「ありがとうございます」で終わらせず、「〇〇を気に入っていただけて嬉しいです。実は〜というこだわりがあって…」と、次の来店への期待をつないでいます。

接点② 来店中:「体験に納得感」を生む仕掛け

テーブルPOP、メニューの説明文、スタッフの一言。この3つが揃っている店は、お客さんが会計のときに「また来よう」と思いやすい。注文後に「このお肉は〇〇産で、週に2回しか入らない食材なんですよ」と一言添えるだけで、値段の印象が変わります。会計のときの「満足感」が、次回の来店と口コミにつながるんです。

接点③ 来店後:「忘れない関係」を続ける

ニュースレターやハガキDM、LINE公式アカウント。来店後の接点を持っている店は、「また行きたい」を「今度こそ行こう」に変えられます。お客さんは忘れるものです。定期的に価値を届けることで、価格を気にせず選んでもらえる関係が育っていきます。

「値段を下げて集めたお客さんは、値段が戻ったら来なくなる。価値を伝えて選んでもらったお客さんは、値段が上がっても来てくれる。どちらの常連客を育てるかを、経営者が意識的に選ぶことが大切です。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

「値上げしたら来なくなる」という恐怖の正体

多くの飲食店オーナーが、値上げを怖がります。「値段を上げたらお客さんが減る」という恐怖は、実は経営者として当然の感覚です。私もその不安はよくわかります。

ただ、少し冷静に考えてほしいのですが——値上げで離れていくお客さんは、価格で来ていたお客さんです。価値で来ていたお客さんは、適切な値上げがあっても離れにくい。

問題は値上げではなく、値上げする前に価値の伝え方が整っていなかったことにあります。

私が知っている会員さんで、こんな方がいらっしゃいます。

「最初は月商60万円で赤字続きでした。値引きで来てもらっても利益が残らなくて。POPを書き直して、メニューにこだわりを載せて、Googleの口コミに丁寧に返信するようにしただけで、来るお客さんの層が変わってきたんです。今は月商470万円、利益200万円になりました。」

イタリアン経営者

この方が値上げしたわけじゃないんです。価値の伝え方を整えたら、価値を理解して来てくれるお客さんが増えた。結果として、単価が上がっていった。

価値を先に伝える。値段はその後。この順番が、高くても選ばれる店の作り方です。

今日から動ける、価値伝達の第一歩

難しいことから始めなくていいです。今日できることをひとつ挙げるとしたら、メニューの一番売れている料理に「なぜこの値段なのか」を一行書き加える、これだけでいい。

産地、調理時間、こだわりの調味料、作り手の思い。何でもいい。「背景が見える」だけで、人はその値段に納得しやすくなります。

次に、Googleビジネスプロフィールの口コミ返信を、次の一件から丁寧に書き直してみてください。「ありがとうございます」に加えて、「〇〇がお気に召したようで嬉しいです。実はこのメニューは〜」と、一言だけ価値の言葉を添える。

地味ですよ。でも、これを「すぐに」「継続して」やり続けた店が、気づいたら価値で選ばれる店になっています。派手な打ち手より、この地味な積み重ねのほうが、長く繁盛する店を作ります。

「派手な一手より、地味な積み重ねが繁盛を作る。お客さんは、毎日少しずつ価値を伝えてくれる店を、気づけば好きになっている。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

まとめ:価値が伝われば、値段は武器になる

高くても売れる飲食店は、特別な料理の腕を持っているわけでも、天才的な立地にいるわけでもない。ただ、「なぜこの値段なのか」を来店前・来店中・来店後の接点で丁寧に伝え続けています。

メニューの一行、POPの言葉、看板の一言、口コミ返信の文章。どれも地味です。でも、その地味な積み重ねこそが、価格勝負から抜け出して「価値で選ばれる店」への道です。

飲食店の支援実績610件以上、業界経験21年の中で、私が確信を持って言えることは一つ。価値を伝える仕組みを先に整えた店が、値引きを続けた店より長く・豊かに繁盛しています。

もし今、「うちはどこから手をつければいいんだろう」と感じているなら、一緒に考えさせてください。まずは繁盛店ポータルに無料で登録していただくと、ヒントになる情報をお届けしています。

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着実に繁盛店を目指すあなたへ

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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