年商1億円を、
スタッフ戦力化と複数店舗化で積む経営法
1億円は、あなたの腕では届かない。
——人が育ち、辞けない組織だけが、届く場所です。
腕にも集客にも、手応えはある。それなのに、売上の柱は自分の指名。スタッフを増やしたいけれど、育てても独立で抜けるのが怖い——。1億円の壁を止めているのは、腕でも集客でもなく「人」です。
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こんな「頭打ち感」はありませんか
- 売上の柱が自分(オーナー)の指名で、自分が休むと売上が落ちる
- スタッフを増やしたいが、育てても独立で顧客ごと抜けるのが怖い
- 時給や歩合を上げても、スタッフの定着につながらない
- 2店舗目を出したいが、「人で苦労する」話ばかりで踏み切れない
- 年商3,000〜6,000万円あたりで、頭打ち感がある
- 「このやり方の延長で、どこまで大きくできるのか」が見えない
規模のすべてが、「自分」と「定着しない人」に握られている状態です。
この本を読み終えたとき
これは「この通りにやれば必ず1億円になる」というお約束ではありません。私が指導でかかわった中で、実際に起きた変化の姿としてお伝えしています。数字は一例であり、地域・立地・規模で大きく異なります。
本書で扱うこと(一部)
- 1億円の壁の正体——腕でも集客でもなく「人」が掛け算を止めている
- 掛け算の設計図——年商=客単価×人数×店舗数、単店の天井と2つのルート
- 客単価を上げる——顧客便益型メニュー命名で価格競争を抜ける
- 席をLTVで埋める——賞美期限・物販連動で再来店を回す
- スタイリストを月100万円で立たせる——伝え方の仕組み化戦力化
- 辞めない・独立で抜けない組織をつくる——最重要戦力化
- 複数店舗で掛け算する——本店強化とトライアングル型多店舗
内容は説教ではなく、体験と事例の形で、隣を歩く伴走者の語り口でお伝えします。
こんな方に読んでほしい
- 1店舗を伸ばしきり、自分の指名依存に天井を感じている美容室オーナー
- 育てたスタイリストの独立離脱が怖く、次の規模に踏み切れない方
- すでに2〜3店舗だが、店長が育たず全店を飛び回って疲弊している方
- 自分が現場を離れても回る組織と、複数店舗の掛け算を描きたい方
「自分1人」の店から、掛け算する経営へ。
人を育て、辞けない組織で、複数店に積む。まずは1冊から。
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