3.儲かる販促と利益アップ

小売店の接客で客単価を上げる、5つのフレーズ集

「いらっしゃいませ」「ありがとうございました」は言える。でも、その先の言葉が続かない。

お客さんが商品を手に取っているのに声をかけるタイミングが分からない。「押しつけがましくならないか」と躊躇しているうちにレジへ直行され、そのまま帰ってしまう。

あるいは、定番の常連さんは来てくれるけれど、買ってもらえる金額がいつも同じで伸びない。スタッフに「もう一品勧めて」と言っても、「どうやって声をかければいいかわからない」と戸惑われてしまう。

こういう悩み、小売店を運営しているオーナーさんなら一度は経験があるはずです。

今回は「接客の言葉」に絞って話をします。値引きやポイント倍率を変えなくても、たった一言の変化で客単価は動く。そのことを、21年間・833件以上の店舗支援の中で私は繰り返し目の当たりにしてきました。

📋 この記事でわかること

  1. 客単価が上がらない本当の原因(商品・価格ではなく「言葉」の問題)
  2. 今日から使える5つの接客フレーズとその使い方
  3. フレーズが機能しない「よくある落とし穴」とその回避策
  4. 言葉を変えた先に待っている、値下げに依存しない店づくりへの道

こんな方におすすめ

  • ✅ 接客はしているのに客単価がなかなか上がらない小売店オーナー
  • ✅ スタッフに「もう一品勧めて」と言っても動いてくれないと感じている方
  • ✅ 値引きやクーポンに頼らず、適正単価で選ばれる店にしたい方
  • ✅ 接客の「型」をスタッフに教えたいが、どんな言葉を使えばいいか分からない方
  • ✅ 忙しく働いているのに、なぜか手元に利益が残らないと感じている方
小売店の接客で客単価を上げる、5つのフレーズ集 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

客単価が上がらない原因は「商品力」ではなく「言葉の設計」にある

「もっといい商品を揃えれば客単価は上がる」と考えるオーナーさんは少なくありません。でも実際に支援の現場で見てきた限り、客単価が低い店の多くは商品の問題ではなく、「伝える言葉が設計されていない」ことが原因です。

お客さんは商品棚を眺めながら、実は「これと合わせるなら何がいいんだろう」「もう少し予算を出す価値があるなら、上のランクも考えたい」と思っている場面がたくさんあります。そこにちょうどいい言葉が届けば、購入単価は自然と上がる。逆に何も言わなければ、一番手ごろなものだけを買って終わりになる。

これは「押し売り」とは全然違います。お客さんが知らなかった価値を教えてあげる行為です。そう捉えると、声かけへの心理的ハードルが少し下がりませんか。

❌ よくあるパターン(言葉を設計していない接客)

  • 「いらっしゃいませ」以降、お客さんに何も声をかけずレジまで待つ
  • 聞かれた質問に答えるだけで、プラスの提案をしない
  • スタッフによって接客の質がバラバラ、客単価も人によって違う

✅ 推奨アプローチ(フレーズを型として設計する接客)

  • 商品を手に取った瞬間・決めた瞬間に合わせた「追加提案フレーズ」を用意する
  • フレーズを型化して全スタッフが使えるようにする
  • お客さんの反応から「どのフレーズが響いたか」を確認しながら精度を上げていく

客単価を上げる5つの接客フレーズ

では具体的に、どんな言葉が機能するのか。以下の5つは、支援先の小売店で実際に使われて成果につながったフレーズをベースにしています。そのまま使うのではなく、自分の店・商品・お客さんのトーンに合わせて「自分の言葉」に直して使ってください。

チェックポイント1:「こちらと一緒に使われる方が多いんですよ」フレーズ

お客さんが商品をカゴに入れたり「これにします」と決めたタイミングで使う、セット提案の言葉です。「〇〇と一緒に使われる方が多くて、実は相性がいいんです」と伝えると、押しつけ感が出ずに追加購入につながりやすくなります。「多い」という言葉が社会的証明になり、判断のハードルを下げてくれます。

✅ ポイント:商品の「組み合わせ情報」を日ごろから集めておく。POPに書いておけばスタッフが言わなくても機能する場面もある。

チェックポイント2:「せっかくなので、上のランクも見てみますか?」フレーズ

お客さんが商品を選んだあと、上位モデルや高単価ラインに自然につないでいく言葉です。「強引に変えさせよう」という意図ではなく「知ったうえで選んでほしい」という姿勢で使います。このフレーズを嫌がるお客さんは少なく、多くの場合「じゃあ見てみます」という流れになります。

✅ ポイント:「せっかくなので」という枕言葉が柔らかさを生む。商品の差分(値段ではなく価値の違い)を30秒で説明できるよう準備しておくと成約率が上がる。

チェックポイント3:「今日はどんな場面でお使いになりますか?」フレーズ

用途を聞くことで、単価の高い商品が「正解」になる文脈をつくる質問フレーズです。たとえば「自分用」と「贈り物」では最適な商品が違う。「特別な場面」と判明した瞬間に、上のランクや追加品が提案しやすくなります。

✅ ポイント:商品を勧めるより「ヒアリング」が先。聞いてもらったお客さんは「自分のことを考えてくれている」と感じ、信頼感が高まる。

チェックポイント4:「まとめてお求めいただくとこちらがお得で、使い切る前に来ていただく手間も省けますよ」フレーズ

まとめ買いを促す言葉ですが、「お得」だけを訴求するのではなく「利便性」を同時に伝えているのがポイントです。値下げではなく、お客さんの「面倒を減らす」という価値提案になっているため、単価を維持しながら一回の購入金額を上げられます。

✅ ポイント:「安くなる」より「手間が省ける」を強調すると、価格志向でなく利便性志向のお客さんにも響く。

チェックポイント5:「これ、うちでしか扱っていないものなんです」フレーズ

希少性・独自性を伝える一言です。どこでも買えるものは値段で選ばれますが、「ここだけ」と分かれば価格比較から外れます。自店オリジナル商品、仕入れルートに独自性がある商品、店主のこだわりで選んだ商品があるなら、それを言葉にして伝えるだけで単価の根拠になります。

✅ ポイント:「ここだけ」「うちだけ」が言える商品を一つでも持つこと。それが店の価値の核になる。

✓ ここまでのポイント

  • 客単価が上がらない原因は商品力より「言葉の設計がないこと」にある
  • 5つのフレーズはどれも「押し売り」ではなく「価値を伝える提案」として機能する
  • フレーズを「型」にしてスタッフ全員が使えるようにすることが、個人依存から抜け出す第一歩

「接客の言葉は、値下げしない最強の販促ツールです。看板やチラシと同じように、設計して、試して、磨いていく。その習慣が客単価を押し上げていきます。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント/中小企業診断士)

フレーズを「言わせるだけ」では続かない。仕組みに落とす視点

「よし、明日からスタッフに言わせよう」と思ったとしても、それだけでは1週間もすれば元に戻ります。人は習慣のない行動を、意識だけで続けることはできないからです。

フレーズを実際に動かすには、以下の3つをセットで整えることが現実的です。

フレーズ定着 STEP 1

使う場面をPOPやメモカードに書いて「目に見える場所」に置く

「この商品を選んだお客さんに○○のフレーズを使う」と決め、それをレジ裏やバックヤードに貼っておく。忘れたころに目に入ることで、言葉が出やすくなります。

⚠️ よくある失敗:「覚えているはず」と貼らずにいると、忙しい日にフレーズが出てこなくなる。

フレーズ定着 STEP 2

週1回、短いロールプレイで確認する

「どのフレーズをどのタイミングで使ったか」をスタッフと一緒に振り返る時間をつくる。うまくいった場面を共有するだけでモチベーションが上がり、続けやすくなります。

⚠️ よくある失敗:「言えたかどうか」だけを確認する。それより「どんな反応だったか」を聞くほうが現場が活性化する。

フレーズ定着 STEP 3

客単価の数字を週単位で見える化する

「フレーズを使った週」と「使わなかった週」の客単価を比較する習慣をつける。数字で効果が見えると、続ける動機が生まれます。

⚠️ よくある失敗:感覚で「効いてる気がする」で終わらせると、成果が曖昧になって習慣が続かない。

「地味な販促を『すぐに』『継続して』やり切ることが、長く繁盛する店の共通点です。フレーズも同じ。一回試して終わりにせず、型にして回し続けることが大事なんです。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント/中小企業診断士)

言葉が変わると「値下げしなくていい店」になっていく

今回ご紹介した5つのフレーズは、どれも値引きとは真逆の発想から生まれています。価格を下げるのではなく、価値を伝えて選んでもらう。そのための「言葉の道具」です。

「チラシとGoogle広告を組み合わせてから、来店数が増えて本当によかった。でも正直、それ以上に客単価が上がったことのほうが利益に直結しました。」

飲食店(居酒屋)オーナー・40代・男性

「POPとSNSの訴求を統一して、スタッフの接客フレーズも見直したら、客単価が1.8倍になって月商も1,100万円を超えました。AIで販促文を作る速度も上がって、余裕が出てきました。」

小売店(アパレル)オーナー・30代・女性

これは小売店に限らず、飲食店・美容室・治療院など、接客を伴うあらゆる店舗に共通する考え方です。私がこれまで支援した833件の店舗の中でも、「言葉を変えたことで単価が動いた」という経験をした経営者は数多くいます。

値下げでお客さんを集めると、値下げをやめた瞬間に客が消えます。でも価値を伝えて選ばれた店は、価格に縛られずにお客さんとの関係が続いていく。この違いは、積み重なるほど大きくなります。

まとめ:フレーズは「道具」、使い続けることが全て

今日の記事でお伝えしたことを、もう一度整理しておきます。

客単価が上がらないのは商品の問題ではなく、接客の言葉が設計されていないから。5つのフレーズを「型」として持ち、スタッフが使えるように仕組みに落とす。そして客単価の数字を見ながら、小さく続けていく。

特別なキャンペーンも、大きな広告費も、今すぐは必要ありません。今日から接客の言葉を一つ変えてみることが、値下げに依存しない店への最初の一歩です。

もし「自分の店の言葉、本当にこれでいいのか?」「スタッフに伝えたいけど、どう整理すればいいか分からない」という感覚があるなら、一度立ち止まって体系的に見直す機会をつくることをおすすめします。

客単価の設計、接客フレーズの型化、値下げから価値訴求への転換――こうした取り組みを仲間と一緒に、継続して積み上げていける場を用意しています。まずは情報を受け取るところから始めてみてください。

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着実に繁盛店を目指すあなたへ
値下げに頼らず、価値を伝えて選ばれる店づくりを、伴走しながら一緒に進めていきたい方はこちらもご覧ください。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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