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小売店のまとめ買い提案、利益を削らずに点数を増やす方法

「まとめ買いを提案すると値引きが必要になる」──そう思い込んでいる小売店オーナーの方は、実は非常に多いです。でも、それは半分だけ正しくて、半分は思い込みです。

私ハワードジョイマンは、静岡市清水区を拠点に21年間・833件以上の店舗経営者を指導してきました。その中で気づいたことがあります。まとめ買いを促す仕組みを作っている店のほとんどが、値引きをほぼしていない。むしろ客単価が上がって、利益率まで改善しているケースが多い。そのからくりを、この記事でまとめてお伝えします。

📋 この記事でわかること

  1. なぜ値引きなしでも購入点数が増えるのか、その構造
  2. まとめ買いを自然に促すPOPと声かけの設計方法
  3. 利益を守りながら客単価を上げる「セット提案」の作り方
  4. 継続して仕組みを回し続けるための実行ポイント

こんな方におすすめ

  • ✅ 小売店を経営していて客単価の伸び悩みを感じている方
  • ✅ まとめ買い提案=値引きとセットだと思い込んでいる方
  • ✅ 来客数は変わらないのに売上が上がらない状況を打開したい方
  • ✅ POPや陳列の工夫で売上を変えたいが何から始めればいいか迷っている方
  • ✅ 利益をしっかり残せる経営の仕組みを作りたい方
小売店のまとめ買い提案、利益を削らずに点数を増やす方法 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

まとめ買い提案は値引きとセットでなければならない?

まとめ買いを提案するとき、多くの方が「3個買ったら10%オフ」「まとめてお得」という発想から入ります。でも立ち止まって考えてみてください。その10%オフ、本当に必要ですか?

お客さんが2個買うつもりで来店していたとして、3個目を買う理由は「安くなるから」だけではありません。「使い切れる理由がある」「品切れが怖い」「贈り物にもなる」──こういう理由で3個目を手に取ることは十分に起こります。それを引き出せているかどうか、が問題の本質です。

値引きで購入点数を増やすのは、お客さんに対して「安くないと買う価値がない」と伝えているのと変わりません。価値を伝えれば、値引きなしでも追加購入は起きます。

❌ よくある値引き頼りのまとめ買い提案

  • 3個まとめ買いで割引→利益率が下がる一方で、お客さんの「お得感」は一時的
  • セール訴求に慣れたお客さんが、定価では動かなくなる
  • 値引きのサイクルが常態化し、抜け出せなくなる

✅ 価値を伝えるまとめ買い提案

  • 商品の使い方・組み合わせ・消費シーンをPOPで伝える
  • 「こういう場面で使える」という具体的な活用提案が購入動機になる
  • 値引きなしでも「なるほど、もう1個もらっておこう」という判断が生まれる

なぜPOPだけで購入点数が増えるのか?

「POPで本当に変わるの?」と半信半疑な方も多いのですが、答えはシンプルです。お客さんは、情報がなければ「必要最低限」しか買いません。POPは、その場で欠けていた情報を補う役割を果たします。

たとえば、ある会員の方が運営するアパレル系小売店では、商品の「着回し提案」をPOPにまとめ、SNSとの訴求を統一しました。結果として客単価は1.8倍、月商は1,100万円を達成しています。値引きをしたわけではなく、「この商品、こうやって使えるんだ」という情報を届けただけです。

「POPは、売り場にいるもう一人の販売員です。声はかけられないけれど、お客さんの購買判断に確実に入り込んでいる。ここをサボると、売れる商品も売れない売り場になります。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

POPに書く内容は難しくなくていいです。「なぜこの商品か」「いつ使うか」「誰にぴったりか」「どう使うか」のどれか一つに絞って、短く書く。これだけで売り場の情報密度は大きく変わります。

チェックポイント1:今の売り場に「理由」は書かれているか

価格と商品名だけのPOPが並んでいる売り場は、お客さんに判断材料を与えられていない状態です。「なぜこれを買うのか」の答えが売り場にあるかどうか、確認してみてください。

✅ ポイント:商品の横に「この商品が選ばれる理由」を1文追加するだけでも、反応は変わります。まず一か所だけ試してみることから始めましょう。

チェックポイント2:セット提案の「組み合わせ理由」は伝えられているか

「セットでどうぞ」「まとめてお得」という表示だけでは、お客さんは動きにくいです。「〇〇と一緒に使うと効果が上がる理由」「贈り物にするなら2個セットが喜ばれる理由」など、具体的な根拠を見せることが大事です。

✅ ポイント:セット提案のPOPには必ず「なぜセットで買うといいのか」の理由を1〜2文加えてください。このひと手間が購入の背中を押します。

✓ ここまでのポイント

  • まとめ買い提案に値引きは必須ではない。価値を伝えることで点数は増やせる
  • POPは「売り場の販売員」。情報がなければお客さんは最低限しか買わない
  • セット提案には「なぜセットか」の理由が必要。理由なき提案は響かない

利益を守る「セット設計」はどうやって作るのか?

まとめ買いで利益が削れる最大の原因は、「値引きありき」で設計しているからです。値引きなしでセット販売を組む場合、考えるべきポイントは2つあります。

ひとつは、原価率の低いものをセットに組み込むこと。粗利が高い商品をセットの中に意図的に入れることで、まとめ買いが増えるほど利益構造が改善します。全体の平均原価率を意識しながら、セットを設計してみてください。

もうひとつは、「体験のセット」として価値を上げること。商品単体で販売するより、使い方・活用シーン・組み合わせを一緒に提案することで、「お得感」ではなく「体験の充実感」で購買動機を作ります。体験には値段がつけにくいので、値引き合戦に巻き込まれにくくなります。

まとめ買い設計 STEP 1

利益貢献度の高い商品をリストアップする

まず自店の商品の中で、粗利率の高いものを3〜5品選び出してください。これがセット提案の「主役」になります。売れ筋商品とは必ずしも一致しないこともありますが、利益を守るためにはここを起点にすることが大事です。

⚠️ よくある失敗:「売れているもの」だけを組み合わせてセットにする。売れ筋でも利益率が低ければ、まとめ買いが増えるほど利益が薄くなります。

まとめ買い設計 STEP 2

セットの「使われるシーン」を1つ決める

「この2つは〇〇なシーンで一緒に使われる」という具体的な場面を想定して、そのシーンをPOPや口頭での提案文に変換します。抽象的な「お得セット」より、「〇〇するときに必要なセット」の方がお客さんは動きやすいです。

⚠️ よくある失敗:「とりあえずセットにした」という状態で販売を始める。お客さんに「なぜこの組み合わせなのか」が伝わらないと、提案が素通りされます。

まとめ買い設計 STEP 3

POPと声かけトークを同時に用意する

POPで情報を届け、スタッフが一言声をかける。この二段構えが一番効きます。POPだけ、声かけだけより、両方あるほうが圧倒的に反応率が上がります。声かけのトークも「このセットがおすすめです」では弱い。「〇〇を買う方は、合わせてこちらを選ぶ方が多いんです」という実績感のある一言が自然です。

⚠️ よくある失敗:POPを作って「あとはお客さん任せ」にしてしまう。売り場とスタッフの動きがセットになってはじめて、仕組みとして回ります。

「月商300万円の飲食店が年商2億5,000万円規模になった事例も、客単価1.8倍になったアパレル店も、最初の一手は派手な広告ではありませんでした。売り場の情報設計を変えて、お客さんへの伝え方を変えた。それだけです。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

継続して点数を増やし続けるには何が必要か?

一番もったいないパターンが、「一度やってみたけど効果が出なかったのでやめた」です。販促は継続してはじめて機能します。POPを1週間貼って結果が出なかったからといって、仕組みそのものが間違っているとは言えません。

まとめ買い提案を仕組みとして回すには、以下の3点を意識してください。

提案する商品・セットを定期的に入れ替えること。季節・イベント・入荷情報に合わせて、提案の「旬」を作ることでお客さんの反応が続きます。

効果を測定する習慣をつけること。POPを変えた前後の点数単価を記録しておくだけでも、どの提案が効いているかが分かります。感覚だけで判断せず、数字を積み重ねていきましょう。

LINEやニュースレターで「まとめ買い情報」を定期的に届けること。店内でのPOPと合わせて、すでに来店してくれたお客さんに向けて「今月はこういうセット提案があります」と事前に伝えることで、来店前から購入意欲を作れます。

「リピート率38%→71%、LINE集客とフォローアップ自動化で月商1.6倍になった美容室の事例があります。小売店でも仕組みの原理は同じです。一度来てくれたお客さんとの関係を育て続けること。これが一番コストのかからない客単価アップの道です。」

美容室2店舗経営・30代オーナー(会員)

「POPとSNS訴求を統一して、AIで販促文作成の速度が10倍になりました。おかげで販促に使える時間と質が同時に上がって、月商1,100万円を達成できました」

小売店(アパレル)オーナー(会員)

まとめ:まとめ買いは「値引き」ではなく「情報」で増やすもの

まとめ買い提案で利益を削らずに点数を増やすことは、決して難しくありません。仕組みとしてやることはシンプルです。

  • 利益貢献度の高い商品を起点にセットを設計する
  • 「なぜこのセットなのか」を伝えるPOPを用意する
  • スタッフの声かけと売り場を連動させる
  • LINEやニュースレターで来店前から情報を届ける
  • 効果を記録しながら継続する

地味に見えるかもしれませんが、この積み重ねが月商を動かします。派手な値引きキャンペーンより、こういう地味な販促を「すぐに」「継続して」やり切ることの方が、長く利益を残せる経営につながります。

私が指導してきた833件以上の店舗経営者の中で、客単価を上げることに成功した店のほぼ全員が、最初は「こんなことで変わるの?」と半信半疑でした。でも変わった。それは派手な手法ではなく、売り場の情報設計を整えたからです。

もし「どこから手をつければいいか分からない」「自分の店ではどう応用すればいいか」と感じているなら、一度のぞいてみてください。全国の小売店・飲食店・美容室のオーナーが集まる場所で、一緒に考えていきましょう。

繁盛店ポータル無料アカウント開設から、まずは情報収集だけでも始めてみてください。お待ちしています。

本格的に取り組みたい方は、こちらもご覧ください。
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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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