3.儲かる販促と利益アップ

飲食店の値上げで顧客離れを最小化するための、伝え方と準備

先日、増益繁盛クラブの会員さんからこんな連絡が来ました。

「ジョイマンさん、仕入れ値がじわじわ上がってきて、もう限界です。値上げしたいんですけど、お客さんが来なくなるのが怖くて踏み切れないんです」

この相談、ここ1〜2年で本当に多くなりました。食材費、光熱費、人件費――あらゆるコストが上がっている中で、値段だけが据え置きのまま。気がつけば、頑張れば頑張るほど利益が薄くなっていく。

その方と少し話をしながら、以前に似たような状況を経験した別の飲食店オーナーの話をしました。そのオーナーは「顧客離れが怖い」と言いながらも、あるやり方で値上げに踏み切り、結果として客層がむしろ改善されたんです。

今回はそのエピソードをもとに、値上げで顧客離れを最小化するための「伝え方」と「準備」をまとめてみます。

📋 この記事でわかること

  1. 値上げで顧客離れが起きる本当の理由
  2. 値上げ前に必ずやっておくべき3つの準備
  3. 顧客離れを最小化する具体的な「伝え方」の実例
  4. 値上げを「信頼の積み上げ」に変えるコミュニケーション戦略

こんな方におすすめ

  • ✅ 仕入れコストの上昇で利益が圧迫されている飲食店オーナーの方
  • ✅ 値上げしたいが「お客さんが離れるのでは」と踏み切れない方
  • ✅ 値上げのタイミングや告知方法がわからない方
  • ✅ 値下げ・クーポン依存の集客から抜け出したいと感じている方
  • ✅ 適正単価で選ばれる店づくりに興味がある方
飲食店の値上げで顧客離れを最小化するための、伝え方と準備 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

値上げで顧客が離れる「本当の理由」はどこにあるか

「値上げしたらお客さんが来なくなる」という恐れは、多くの飲食店オーナーが持っています。でも、値上げで顧客が離れるケースと離れないケースの差を見ていくと、値段の問題よりも「伝え方」の問題であることがほとんどです。

値上げで顧客が離れる主な理由は、大きく3つです。

①突然値段が上がっていた(事前説明がない)
メニューを見たら知らない間に値段が変わっていた。これは単純に不親切で、お客さんは「騙された感」を覚えます。金額の問題より、軽く扱われた感覚が離反を生みます。

②「なぜ上がったか」が伝わっていない
値上げの理由を説明されなければ、お客さんは「便乗値上げ?」と感じます。背景にある理由(仕入れ値の上昇、品質維持のための選択)が伝われば、受け取り方はまったく変わります。

③価格に見合う「価値」が見えていない
これが一番大事なところです。値上げの前後で提供している価値がお客さんに伝わっていなければ、値段だけが目立つ。伝わっていれば、「それなら納得」となる。

「値上げで客が離れると怖がる経営者は多いですが、本当に怖れるべきは値上げではなく『伝えないこと』だと思っています。値段が上がることへの不満より、説明されないことへの不信感の方が、長い付き合いを壊します」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

価格で集まったお客さんは、価格で離れます。でも価値を理解して来てくれているお客さんは、少しの値上げではそう簡単には離れません。値上げを機会に「自分の店の価値を伝える」姿勢に切り替えることが、実は長期的な繁盛の土台になります。

値上げ前に必ずやっておくべき3つの準備

値上げは「その日に値段を変える」ことではありません。準備の段階で勝負はほぼ決まっています。以下の3つは、値上げ前に必ず整えておきましょう。

チェックポイント1:自店の「価値の棚卸し」ができているか

「なぜうちはこの値段なのか」を説明できる言葉を持っていますか? 素材のこだわり、調理の手間、仕入れ先との関係、長年培ってきた技術――これらを言語化しておくことが、値上げを受け入れてもらうための土台になります。ここが曖昧なまま値段だけを上げると、お客さんには「ただ高くなった店」にしか映りません。

✅ ポイント:店主自身が「うちの価値」を語れる状態になっているかを確認する。メニューのPOP、店内の張り紙、SNSのプロフィール文を見直す機会にする。

チェックポイント2:「告知するための接点」は準備できているか

値上げを事前に伝えようにも、伝える手段がなければ伝わりません。LINE公式アカウントのお客さんリスト、ハガキDMの宛先リスト、来店時のニュースレター配布体制――こうした「既存客との接点」を平時から作っておくことで、いざというときの告知が格段に楽になります。

✅ ポイント:LINE公式アカウントの友だち登録数を平常時から増やしておく。登録特典(1品サービスなど)をつけると集まりやすい。

チェックポイント3:「値上げのタイミング」は適切か

値上げのタイミングは、メニュー改定・季節の切り替え・周年記念など「変化のタイミング」に乗せるのが自然です。「仕入れが上がったから仕方なく」という後ろ向きの文脈ではなく、「より良い食材・より良い体験を提供するための見直し」という前向きな文脈に乗せることで、受け取り方が変わります。

✅ ポイント:メニューリニューアルや新メニュー追加と同時に値上げを行うと、「新しくなった」という印象が先に立ち、値段への注目が分散しやすい。

✓ ここまでのポイント

  • 値上げで顧客が離れる主な原因は「値段」より「伝え方」にある
  • 値上げ前に「価値の言語化」「接点の整備」「タイミングの設定」の3つを準備する

顧客離れを最小化する「伝え方」の実例

準備が整ったら、次は実際の伝え方です。ここでは、私が指導してきた飲食店の現場で効果のあった方法をいくつか紹介します。

❌ よくある失敗パターン:「ある日突然メニューの値段が変わっている」

  • お客さんは事前に知らされておらず、驚きと不信感が先に立つ
  • 「最近値上がりしたよね」という口コミが広がりやすい
  • 理由がわからないので「便乗値上げ」と受け取られるリスクがある

✅ 推奨アプローチ:「3週間前から段階的に告知する」

  • LINE・ニュースレター・POPで「来月よりメニューの一部を見直します」と事前予告
  • 値上げの理由(食材の品質維持・仕入れコストの変化)を率直に伝える文章を添える
  • 値上げ後も来てくれているお客さんへの感謝を伝えるフォローアップを行う

特に効果的だったのが、店主の言葉で書いた「お手紙風の1枚」をテーブルやレジ横に置く方法です。「大切なご連絡」というタイトルで、値上げの背景と今後の想いを書いたもの。「読みました」「応援しています」という声がお客さんから返ってきた、という話を複数のオーナーから聞いています。

値上げのお知らせを「お詫び」の形ではなく、「お客さんへの正直な対話」として届ける。この違いが、信頼を壊すか積み上げるかを分けます。

「値上げを伝えることを恐れている経営者の多くは、実は自分の店の価値を自分自身が信じ切れていないことが多いんです。価値を信じているなら、正直に伝えることへの恐れは薄くなる。値上げを機に、自店の価値と向き合い直してほしいと、いつもお伝えしています」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

「値上げ」を通じて優良客との関係を深める考え方

値上げには、もう一つ大切な側面があります。それは「客層の自然な選別が起きる」ということです。

私はよく「お客様は神様ではない」という話をします。値段だけを理由に来ているお客さんは、値上げをきっかけに離れるかもしれません。でも、あなたの料理の価値、雰囲気、人柄を理由に来てくれているお客さんは、少しの値上げでは揺らぎません。むしろ正直な説明に「この店を信頼したい」という気持ちを強めてくれます。

値上げを恐れて値段を据え置きにし続けた結果、薄利で疲弊して閉店した店を私はたくさん見てきました。一方で、勇気を持って値上げに踏み切り、丁寧に伝えた結果、客単価が上がって利益が改善し、さらに良い食材・良いサービスを提供できるようになった店もたくさん見てきました。

値上げは「お客さんへの裏切り」ではありません。店を長く続けるための、誠実な経営判断です。

「チラシとGoogle広告を組み合わせて新規客が約2倍になり、客単価も1,400円上がりました。値下げで集客するのをやめて、価値を伝える方向に変えたことが一番大きかったと思います」

飲食店(居酒屋)オーナー ※月商350万円→620万円(6ヶ月)

まとめ:値上げは「覚悟」より「準備」と「言葉」

値上げを成功させるために必要なのは、大きな覚悟でも特別なスキルでもありません。

「なぜ上げるのか」を自分の言葉で説明できること。それをお客さんに届ける接点(LINE・ハガキ・POP)を事前に整えておくこと。タイミングを戦略的に選ぶこと。そしてなにより、自分の店の価値を自分が信じること。

この4つが揃えば、値上げは顧客離れのリスクではなく、お客さんとの関係をより深くする転機に変わります。

「客数×客単価×来店頻度」の3系統で売上を考えると、客単価を上げることは最もコスト効率の高い売上アップ策の一つです。新規客を集めるよりずっと少ない労力で、利益に直結する変化が起きます。

値上げに踏み切れずにいる方、値上げの伝え方に迷っている方、まずは一度、今の店の価値を言語化するところから始めてみてください。

増益繁盛クラブでは、こうした客単価アップの設計から、伝えるためのPOP・LINE文章・ニュースレターの作り方まで、一緒に取り組んでいます。「うちでも使えるのかな」と思ったら、まずは気軽に覗いてみてください。

着実に繁盛店を目指すあなたへ

また、集客・販促・値上げの判断に役立つ情報を無料で受け取れる繁盛店ポータルへの登録もご活用ください。登録は無料です。

繁盛店ポータル無料アカウント開設

「まず話を聞いてみたい」という方も大歓迎です。あなたのお店の現状と照らし合わせながら、一緒に考えましょう。

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

-3.儲かる販促と利益アップ