ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

パートを店長代理に育てて省人化を実現できていますか?飲食FC本部が整える権限委譲と仕組みの作り方

2026/10/23  

パートを店長代理に育て、省人化と権限委譲を進めることは飲食FC本部の安定運営に直結します。キャリアの階段が「店長止まり」になっていないか診断しながら、のれん分け制度と仕組みづくりの具体的な進め方を解説します。

静岡のご当地グルメをFCで全国展開した飲食本部の事例:地域業態を再現可能にするまでの判断と手順

2026/10/23  

静岡発のご当地グルメ業態をFCで全国展開した飲食本部の事例を紹介。地域性の高い業態を再現可能なパッケージに仕上げるまでの判断と手順を、FC本部構築の専門家がステップ形式で解説します。模倣される前にスピードで勝つための実践ロードマップ。

静岡で飲食店の事業承継を考え始めた経営者が、FC本部化を組み合わせることで広がる選択肢とは?

2026/10/23  

静岡で飲食店の事業承継を考え始めた経営者へ。後継者不在のまま属人経営を続けると、店は「個人依存の資産」にとどまり売却も承継も難しくなります。FC本部化で仕組み化することで、承継・EXIT・のれん分けなど選択肢がどう広がるかを具体的に解説します。

最低賃金改定を前に飲食店の省人化が追いつかないと感じたら、FC本部化で構造から変える選択肢

2026/10/23  

令和8年度の最低賃金改定を前に、省人化だけでは限界を感じている飲食経営者へ。直営店舗が増えるほど管理が回らなくなる根本原因を解説し、FC本部化によって品質・数値・人材を構造ごと変える具体的な手順をお伝えします。

フランチャイズの加盟店が儲かるモデルの作り方、飲食本部が設計段階でやり直すべきポイント

2026/10/23  

加盟店が儲かるモデルか確信が持てない——そう悩む飲食本部の経営者様へ。家賃・人件費という二大固定費を外した「机上の数字」が加盟店を閉店に追い込む理由と、直営データを使った現実的なモデル収益の設計ポイントを具体的に解説します。

フランチャイズ本部に必要な機能とは何か、直営経営者が見落としやすい仕組みを徹底解説

2026/10/22  

FC化に興味はあるけれど、本部に必要な機能が全体像として見えない——そんな飲食経営者に向けて、ロイヤリティ設計・法定開示・マニュアル・SV体制など、直営経営者が見落としやすい本部機能を初心者向けに丁寧に解説します。何から着手すればよいか、優先順位を持って整理できます。

フランチャイズ展示会に出展した飲食本部の導入事例:問い合わせ数と加盟につながった条件の違い

2026/10/22  

フランチャイズ展示会に出展した飲食本部が、問い合わせ数を増やしながらも加盟成約に結びつかなかった原因と、仕組みを整えた後に変わった条件の違いを事例形式で解説。募集資料・審査フロー・契約までの一連の整備ポイントを具体的に紹介します。

フランチャイズ本部の立ち上げ代行を依頼した飲食経営者が、丸投げ前に確認すべきだったこと

2026/10/22  

フランチャイズ本部の立ち上げを代行業者に依頼した飲食経営者が、後になって「確認しておけばよかった」と気づくポイントを整理します。スピード展開を狙うほど、丸投げ前に押さえるべき確認事項があります。FC化を検討している方はぜひご一読ください。

フランチャイズ勉強会に参加した飲食経営者が語る、本部化の判断を前に進めた学びの実態

2026/10/22  

フランチャイズ勉強会に参加した飲食経営者が、本部化の判断をどう前進させたのか。増益繁盛クラブのハワード・ジョイマンが、尖った業態を模倣される前に全国展開するための学びの実態と、スピードを競争優位に変える本部設計の核心を語ります。

フランチャイズの事業計画書作成支援を受ける前に、飲食経営者が用意すべき情報と確認事項

2026/10/22  

フランチャイズの事業計画書作成支援を受ける前に、飲食経営者が用意すべき情報と確認事項を解説。業態の再現性・モデル収益・ブランド定義など、先行者として「元祖・No.1」のポジションを確立するために本部化前に整えるべき準備を、中小企業診断士が具体的に説明します。