ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

フランチャイズの収益モデル作成を支援してもらった飲食本部が、設計段階で修正した数字の話

2026/10/21  

FC化を検討する飲食経営者が最も恐れる「失敗したら本業まで傷つく」という不安。収益モデル作成の支援を受けた本部が設計段階でどんな数字を修正したのか、具体的な比較を交えながら解説します。誠実なモデル収益設計こそが、閉店・トラブルを防ぐ最初の一手です。

飲食店のフランチャイズ契約書を作成するとき、経営者が外部専門家に任せるべき項目とは?

2026/10/21  

飲食店がFC契約書を作成する際、経営者だけで対応できる項目と、弁護士・専門家に必ず任せるべき項目はどう違うのか。加盟店が儲かる誠実な本部をつくるために、契約書のどの条項が加盟店の生死を分けるのかを具体的に解説します。

清水区巴町の飲食経営者がコンサルに相談し、なぜ私は直営拡大をやめてFC化を選んだのか

2026/10/21  

直営拡大の限界を感じ、FC化を選んだ飲食経営者の判断軸とは何か。静岡市清水区巴町を拠点とするコンサルタントが、人手不足でも回る省人化された店舗モデルの設計を軸に、FC化という選択肢の本質を解説します。

静岡の商工会議所でFC相談をした飲食経営者が、その後に専門コンサルへ移行した理由

2026/10/21  

静岡の商工会議所でFC相談をした後、専門コンサルへ移行した飲食経営者が増えています。「自分がいないと店が回らない」状態を脱し、仕組みで動く事業を実現するまでの判断プロセスと、本部化の進め方を詳しく解説します。

東海エリアでFC本部支援を活用した飲食企業が、加盟店を増やす前に整えた仕組みの全体像

2026/10/21  

東海エリアで飲食企業がFC本部支援を活用し加盟店を増やす前に整えた仕組みを解説。銀行借入枠が限界でリスクが取れない経営者が、加盟金・ロイヤリティ・食材供給を組み合わせた本部収益モデルへ転換することで、自己負担を抑えた多店舗展開を実現した具体的なプロセスを紹介します。

愛知の飲食経営者がFCコンサルに依頼して気づいた、自社だけでは見えなかった3つの課題

2026/10/20  

愛知の飲食経営者がFCコンサルに依頼して初めて気づいた「自社だけでは見えなかった3つの課題」を解説。優秀な店長の流出、のれん分け制度の未整備、モデル収益の曖昧さ——これらをFC化でどう解決するか、具体的な手順とともにお伝えします。

名古屋でフランチャイズ本部構築を進めた飲食企業の事例:立ち上げ判断から稼働までの流れ

2026/10/20  

名古屋で飲食企業がフランチャイズ本部構築を進めた事例をもとに、立ち上げ判断から稼働までの流れを具体的なステップで解説します。「加盟の問い合わせは来るのに受け入れ体制がない」と感じている飲食経営者様に向け、募集フロー整備の実践手順をお伝えします。

山梨でフランチャイズコンサルを探す前に確認したい、飲食経営者向け依頼先の選び方

2026/10/20  

山梨の飲食経営者がフランチャイズコンサルを探す際、特に「事業を次代に残したい」という承継期の視点から依頼先を比較・選定する方法を解説。仕組み化・FC化を通じて譲渡可能な資産へ転換するための、依頼先の見極め方を具体的に紹介します。

静岡西部で多店舗展開の壁にぶつかった飲食経営者が、FC本部化で突破口を開いた手順

2026/10/20  

静岡西部で直営店の自己資金が底をつき、多店舗展開に行き詰まった飲食経営者が、FC本部化でどう突破口を開いたか。資金の壁を乗り越える具体的な手順とポイントを、21年・833件超の支援実績をもとに解説します。

静岡東部でフランチャイズ展開を考えている飲食経営者が最初に整えるべき本部機能とは?

2026/10/20  

静岡東部でフランチャイズ展開を考えている飲食経営者へ。加盟店が本当に儲かるモデルか確信が持てない方に向け、家賃・人件費を織り込んだ現実的なモデル収益設計の手順と、最初に整えるべき本部機能を具体的に解説します。