ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

新年の目標に多店舗展開を掲げた飲食経営者が、最初に動くべき本部化の一歩

2026/10/25  

新年に多店舗展開を目標に掲げた飲食経営者が、最初に動くべき本部化の一歩を解説。「自分がいないと店が回らない」状態から脱し、仕組みで動く事業をつくるために、オペレーション標準化と数値管理の整備から始める具体的な手順を紹介します。

年商1億円の飲食店がFC化を検討し始めるタイミングと、準備不足で失敗しないための進め方

2026/10/25  

年商1億円の飲食店がFC化を検討し始めるタイミングと、準備不足で失敗しないための進め方を解説。モデル収益設計や法定開示書面の整備など、本業ブランドを傷つけないFC本部構築の具体的なステップを、中小企業診断士が丁寧に説明します。

店舗デザインの標準化はFC展開の前提条件、飲食経営者が整備すべき再現性の基準とは

2026/10/25  

FC展開を成功させるために欠かせない「店舗デザインの標準化」。飲食経営者が整備すべき再現性の基準とは何か、自己資金の限界で直営展開が止まった経営者がFC本部化で突破口を開いた事例をもとに、具体的な手順と注意点を解説します。

飲食店向けマニュアル作成ツールの比較:FC本部化を見据えた選び方と運用の違い

2026/10/25  

FC本部化を見据えた飲食店向けマニュアル作成ツールの選び方を比較解説。紙・Excel・クラウドツールそれぞれの特徴と、本部運営に必要なマニュアル機能の全体像を、FC展開支援21年のコンサルタントが具体的に整理します。

飲食店の事業譲渡がうまくいかない理由とは?FC化を先に進めた方がいいケースを解説

2026/10/25  

飲食店の事業譲渡がうまくいかない背景には、借入枠の限界による財務構造の問題が潜んでいます。FC化を先に進めることで、自己資本に頼らない拡大モデルへ転換できるケースを、具体的な場面・条件を交えて解説します。

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年末年始の休みに飲食経営者が立てておきたい、多店舗展開の計画と優先順位

2026/10/24  

年末年始の休みを前に、多店舗展開の計画を立てたい飲食経営者の方へ。育てたエース店長の離職をどう防ぐか。のれん分け・FC化を活用して独立の意欲を社内に残す制度設計の考え方を、FC本部構築支援21年のハワード・ジョイマンが具体的に解説します。

2027年に向けた事業承継補助金を活用してFC化を進める飲食経営者の手順

2026/10/24  

2027年に向けた事業承継補助金を活用してFC化を進めたい飲食経営者へ。補助金申請の前に整えるべき本部機能、FC化で事業を「譲渡可能な資産」に転換する手順を、中小企業診断士が具体的に解説します。

冬のボーナス後に店長が退職する飲食店に共通する、人材依存経営からの脱け出し方

2026/10/24  

冬のボーナス後に店長が退職する飲食店に共通するのは「店長の先のキャリアがない」という構造問題です。のれん分け・FC制度で優秀な人材を独立させながら会社に残す仕組みをつくることで、人材依存経営から脱け出す具体的な方法を解説します。

最低賃金引き上げ後も飲食店の利益を守れていますか?構造から見直すFC化という選択

2026/10/24  

最低賃金引き上げが飲食店の利益を直撃する今、人件費の圧力に構造から向き合うFC化という選択肢を解説。採用・育成の消耗ループを断ち切り、スタッフが独立オーナーを目指して定着する組織づくりの実践的な考え方をご紹介します。

サロンがFC本部の立ち上げを始めた理由:直営の限界を感じた経営者が本部化に踏み切るまでの経緯

2026/10/24  

直営の限界を感じたサロン経営者がFC本部化に踏み切るまでの経緯を、増益繁盛クラブのハワード・ジョイマンが解説。自己資金に頼らず加盟店の資本で拡大する本部モデルの設計から、実際の体験談まで詳しく紹介します。