ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

年商3億円の飲食企業がフランチャイズ展開を始めた理由と、本部化までの準備の実態

2026/10/27  

年商3億円の飲食企業がフランチャイズ展開を始めた理由と、本部化までの準備の実態を解説。加盟問い合わせが来ても受け入れ仕組みがなく機会を逃している経営者へ、募集フロー・審査・契約整備の具体的な進め方をお伝えします。

飲食経営の次の一手に迷ったときに読む、直営拡大とFC化の判断軸を整理した入門ガイド

2026/10/27  

直営を増やすたびに管理が回らなくなる——この悩みを抱える飲食経営者向けに、直営拡大とFC化の判断軸を初心者向けにわかりやすく整理しました。管理体制が崩れる本当の原因と、仕組みで解決する具体的な方向性を解説します。

年商5億円の壁に当たった飲食経営者に共通する課題と、FC本部化で突破した事例

2026/10/27  

年商5億円の壁に当たった飲食経営者に共通する課題を分析し、FC本部化で突破した事例をもとに解説します。投資家・副業オーナーが集まる「手離れの良い本部」をどう設計するか、省人化モデルと募集戦略の具体的な進め方をお伝えします。

忘年会シーズンに人手が足りない状態が続く飲食店が、仕組みで解決できていますか

2026/10/27  

忘年会シーズンを前に「毎年人手が足りない」と悩む飲食店経営者へ。セルフオーダー・省人化オペレーション・FC化の視点から、採用に依存しない仕組みづくりの具体的な進め方を解説します。自分の店に当てはまるか、チェックしながら読んでください。

12月決算の飲食店が年内に固めておきたい、次期出店計画とFC化の検討スケジュール

2026/10/27  

12月決算の飲食店経営者が年内に固めておきたい、次期出店計画とFC化検討スケジュールを解説。後継者不在のまま属人経営を続けるリスクと、仕組み化で事業を譲渡可能な資産へ転換する具体的な手順を、支援実績833件超のコンサルタントが詳しく説明します。

借入返済が苦しい状況で出店したい飲食経営者に、FC化で資金負担を分散する考え方を解説

2026/10/26  

借入返済が苦しい中でも出店を諦めたくない飲食経営者へ。FC化で加盟店の資本を活用すれば、自己資金に頼らない多店舗展開が現実になります。「元祖・No.1」のポジションを確立したい経営者様に向けて、資金負担の分散とブランド先行戦略をわかりやすく解説します。

飲食フランチャイズのコンサルを探しているなら、おすすめの依頼先より先に確認すべきこと

2026/10/26  

飲食フランチャイズのコンサルを探す前に、まず確認すべきことがあります。依頼先のおすすめより先に問うべき「店長の先のキャリア設計」という本質的な課題を、のれん分け制度と本部化の観点から具体的に解説します。

人件費高騰が続く飲食業で利益を確保するために、FC本部化が有効な3つのポイント

2026/10/26  

人件費高騰が続く飲食業で利益を確保するには、FC本部化による固定費の分散と仕組み化が有効です。家賃・人件費を織り込んだ現実的なモデル収益設計のポイントを、支援実績833件超のコンサルタントが具体的に解説します。

3月決算前の出店判断、飲食経営者がFC化の可否を見極めるための財務チェック

2026/10/26  

3月決算を前に、FC化の可否を財務面から判断したい飲食経営者向け。キャッシュフロー・借入状況・人件費構造など、本部化に踏み切る前に確認すべき財務チェックポイントを中小企業診断士が解説します。エース店長の独立をFC化の受け皿にする発想も紹介。

社長依存の会社から脱却できた飲食経営者が語る、FC本部化で変わった組織の動き方

2026/10/26  

社長依存の経営から抜け出せたFC本部化の実態を、コンサルタント・ハワード・ジョイマンが語ります。加盟店が儲かるモデル収益設計と誠実な情報開示を土台に、組織が自走し始めるFC本部の作り方を具体的に解説します。