ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

FC本部が失敗するパターンを事例から整理する:飲食経営者が本部化前に知っておくべき現実

2026/11/4  

FC本部が失敗するパターンを事例から整理し、後継者不在・事業承継に悩む飲食経営者が本部化前に知っておくべき現実を解説。属人経営のままでは引き継げない理由と、FC化による「譲渡可能な事業」への転換方法を具体的に示します。

FC本部は何店舗で黒字になるのか、飲食経営者が収支設計で押さえる3つのポイント

2026/11/4  

FC本部が黒字になる店舗数の目安と、収支設計で飲食経営者が押さえるべき3つのポイントを解説。ロイヤリティ設定・SV体制コスト・モデル収益の現実的な考え方を、実績833件超の中小企業診断士が具体的に説明します。

FC本部の組織図の作り方:飲食経営者が本部化の初期に設計しておきたい役割と構造

2026/11/4  

FC本部の組織図をどう設計すれば、加盟店が儲かり閉店しない本部になれるのか。飲食経営者が本部化の初期に決めるべき役割と構造を、比較形式でわかりやすく解説します。静岡・増益繁盛クラブのハワード・ジョイマンが解説。

FC本部に向いている社長とそうでない社長の違い、飲食経営者のための自己診断チェック

2026/11/4  

FC本部を立ち上げて成功する社長と失敗する社長には、明確な違いがあります。特に「店長の先のキャリアを示せない」という課題を抱える飲食経営者向けに、自己診断チェックで本部化の適性をわかりやすく解説します。

FC本部の運営に何人必要か、飲食経営者がフェーズごとに考える人員配置の目安

2026/11/4  

FC本部の運営に何人必要か、フェーズごとの人員配置の目安を解説。投資家・副業オーナーに選ばれる「手離れの良い加盟店モデル」を設計するには、省人化と本部スタッフの役割分担が鍵です。飲食経営者が本部化の壁を越えるための実践的チェックリスト付き。

飲食店の動画マニュアル作り方を一から整備するとき、FC展開を見据えた構成の手順とは

2026/11/3  

飲食店の動画マニュアルをFC展開を見据えて整備するには、作成順序と構成設計が重要です。本部経験ゼロでも着手できるよう、優先順位の決め方から動画化の手順・運用体制まで、具体的なステップをハワード・ジョイマンが解説します。

FC契約の期間は何年が適切ですか?飲食本部が設計時に判断する基準と実態

2026/11/3  

FC契約の期間は何年が適切か、飲食本部の設計実務から解説します。契約期間の長短が加盟店の収益モデルに与える影響と、家賃・人件費を織り込んだ現実的な設計の考え方を、支援実績833件超のコンサルタントが具体的に説明します。

12月繁忙期のオペレーション省人化に取り組んだ飲食店の舞台裏:仕組みで乗り越えた現場の記録

2026/11/3  

12月繁忙期を「仕組み」で乗り越えた飲食店の舞台裏を、FC本部構築支援コンサルタント・ハワード・ジョイマンが一日密着形式で記録。省人化オペレーションの設計から標準化の実践まで、経営者が現場を離れても回る体制づくりの具体的な手順を解説します。

後継者がいない状態でフランチャイズ化を相談した飲食経営者の体験談:決断までに考えたこと

2026/11/3  

後継者がいない状態でFC化を検討した飲食経営者が、決断までに何を考え、何を恐れ、どう動いたか。「暖簾を絶やしたくない」という切実な願いを、譲渡可能な資産づくりという視点から丁寧に解説します。

FC本部の収支計画の立て方を整理する:飲食経営者が最初に決めるべき数字の考え方

2026/11/3  

FC本部の収支計画をどう立てればいいか迷っている飲食経営者の方へ。加盟金・ロイヤリティ・モデル収益の設計順序から、エース店長を独立オーナーとして会社に残すための数字の考え方まで、ステップ形式でわかりやすく解説します。