ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

静岡中部でFC支援を受けた飲食経営者の体験談:直営4店舗から本部化を決断した経緯

2026/10/19  

静岡中部でFC支援を受けた飲食経営者が、直営4店舗から本部化を決断した経緯を詳しく解説。自己資金の限界を突破し、加盟店の資本で店舗網を広げる本部モデルの設計方法と、値引き競争から脱却して利益を伸ばすまでの道筋をお伝えします。

掛川でFC相談を始めた飲食経営者が、本部化の第一歩で気づいた準備不足の盲点

2026/10/19  

フランチャイズ本部を設立しようと決意した瞬間から、多くの飲食経営者が最初にぶつかる壁があります。それは「やる気」でも「資金」でも「業態の魅力」でもなく、「何から手をつければいいのか分からない」という着 ...

富士市でFC相談をはじめた飲食店オーナーの朝から晩まで:本部化の第一歩で実際に動いたこと

2026/10/19  

「加盟の問い合わせは来るのに、受け入れる仕組みがなくて機会を逃している」 「育てたエース店長が独立してしまう前に、何か手を打ちたい」 「投資家や副業オーナーに加盟してもらえる本部にしたいけど、何から始 ...

浜松の飲食経営者がフランチャイズコンサルに依頼するとき、よくある質問と相談前に確認すべきこと

2026/10/19  

「3店舗目を出した頃から、自分の目が届かない店の質が落ち始めた」――浜松市内でラーメン業態や居酒屋を複数展開している飲食経営者の方から、こういった相談をよくいただきます。フランチャイズコンサルへの依頼 ...

静岡県で多店舗展開の支援を受けた飲食経営者が気づいた、直営拡大とFC化の分岐点

2026/10/19  

直営3店舗を超えた飲食経営者の多くが、ある共通の壁にぶつかります。それは「売上は増えているのに、自分がいないと回らない」という状態です。さらに深刻なのは、その現場を支えていたエース店長が「自分で店を持 ...

静岡県でフランチャイズ本部を構築するとき、飲食経営者が地元展開と全国展開を比較して見えること

2026/10/18  

「フランチャイズ化に興味はある。でも、もし失敗したら本業のブランドまで傷つくのではないか——」 静岡県内で直営店を複数展開されてきた飲食経営者の方から、こういった言葉を聞く機会が増えています。FC化の ...

清水駅周辺の飲食コンサルに相談した経営者の体験談:本部化を決めるまでに聞いてよかった話

2026/10/18  

「相談しようか、どうしようか」と迷いながら、何ヶ月も過ごしている経営者様は少なくありません。 「本当にFC化が自分の店に合うのだろうか」「相談したところで、的外れなことを言われて終わりではないか」—— ...

清水区で飲食店の事業承継を相談する前に診断したい、FC化が承継の答えになるかどうかのチェック

2026/10/18  

「そろそろ事業を誰かに継がせたい。でも、息子にも番頭にも、どう引き継いでいいか分からない」——そんな言葉を、静岡市清水区をはじめ全国の飲食経営者から、毎年この時期になると多く聞きます。 事業承継の相談 ...

静岡市でフランチャイズ相談をするとき、飲食経営者が押さえておくべき本部構築の進め方入門

2026/10/18  

「静岡市内でFC展開の相談をしたいけれど、何から始めればいいのか見当もつかない」——そう感じて検索に行き着いた経営者様は少なくありません。加盟店を募りたいという意欲はある。でも、「本部を立ち上げる」と ...

M&A後のFC化を進めた飲食企業の事例:買収した業態をFC展開に転換するまでの手順と課題

2026/10/18  

年が変わり、気づけばまた一つ歳を重ねた——そんな節目に、ふと「自分が抜けた後、この店はどうなるのか」と考える経営者様が少なくありません。飲食業の経営者様がM&Aで業態を取得するケースは近年増えています ...