ハワードジョイマン

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長 ・株式会社繁盛店研究出版 取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長 ・繁盛店グループ総代表 ・コピーライター ・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345) 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、 親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。 活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。 急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。 昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。 そして、週末は現場経験を積むため 無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。 6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。 退職後、有限会社繁盛店研究所 (旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。 食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、 「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と 医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。 更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。 こうした経験から、店舗経営者でも同じように 資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。 こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、 魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。 お笑い芸人として活動していた経験から、 小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や 店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル 漫才の手法などを取り入れることで、 クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。 独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。 人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。 これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。 また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。 「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」 と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 コンサルタント育成での実績も多数。 現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。 家族を愛するマーケッター。

フランチャイズ本部に外部ブレーンを入れることを検討している飲食経営者が語る、判断の背景

2026/10/29  

「自分の業態が広まる前に、元祖として市場を押さえたい」——外部ブレーンを入れることを決めた飲食経営者の判断の背景を、FC本部構築支援のハワード・ジョイマンが語ります。先行者として「No.1ポジション」を確立するために、何をいつ動かすべきかを具体的に解説します。

独立志向の強い飲食社員をどうするか、辞めさせない仕組みをFC化で作った事例

2026/10/29  

独立志向の強い飲食社員をどう処遇するか。店長の上のポジションがないまま放置すれば、優秀な人材ほど会社を去ります。のれん分け・FC制度で「独立させながら会社に残す」仕組みを作った事例と、その具体的な手順を解説します。

フランチャイズ本部の評判をどう調べるか、飲食経営者が使える情報収集の手順と限界

2026/10/29  

フランチャイズ本部の評判調査は「どこを見るか」より「何を読み解くか」が重要です。飲食経営者が使える情報収集の手順と、口コミ・開示書面・現地視察それぞれの限界を具体的に解説。借入枠が限界に近い経営者がFC本部化で拡大構造を変えるヒントも紹介します。

フランチャイズ本部の構築をオンライン相談で進めるとき、飲食経営者が確認すべきことはありますか

2026/10/29  

フランチャイズ本部の構築をオンライン相談で進めたい飲食経営者の方へ。モデル収益の誠実な設計から法定開示まで、加盟店が儲かる本部を目指すためにオンライン相談前に確認すべきポイントをQ&A形式で解説します。

多店舗展開が3〜5店舗で止まる飲食経営者が当てはまったら要注意な組織の壁とは

2026/10/29  

多店舗展開が3〜5店舗で止まる飲食経営者には、共通した「組織の壁」があります。自己資金の限界・管理の限界・人材の限界——当てはまる項目をチェックしながら、FC化という突破口を具体的に解説します。

飲食ブランドの商標登録はどう進めるか、FC展開を見据えた手順と注意点を解説

2026/10/28  

飲食ブランドの商標登録をFC展開前に進める手順と注意点を解説。出願のタイミング、区分の選び方、FC化失敗で本業ブランドが傷つくリスクを避けるための正しい順序と、誠実な本部設計の考え方を具体的に説明します。

FC加盟募集の反響数と単価の相場、飲食本部が最初に知っておきたい現実と目安

2026/10/28  

FC加盟募集の反響数・単価の相場を、飲食本部を構築したい経営者向けに分かりやすく解説。模倣される前にスピード展開するための募集の型と、加盟希望者を効率よく集めるパッケージ設計の考え方を具体的にお伝えします。

フランチャイズ展示会とポータルサイト、加盟店募集はどっちが先か迷う飲食本部への比較整理

2026/10/28  

フランチャイズ展示会とポータルサイト、どちらを先に使うべきか迷う飲食本部の経営者へ。加盟店募集の手段を比較しながら、自己資金に頼らず店舗網を拡大するための現実的な順序と判断軸を整理します。

年末に店長が独立を切り出してきたとき、飲食経営者が最初に考えるべき仕組みの話

2026/10/28  

年末に店長から独立を切り出された飲食経営者が最初に考えるべきことを解説。のれん分け・FC制度を設計すれば、優秀な人材を手放さず会社の成長エネルギーに変えられます。静岡・全国対応の飲食FC本部構築専門コンサルタントが具体的な仕組みをお伝えします。

4月の新年度に向けてマニュアルを整備するなら、FC展開を見据えた構成の手順から始める

2026/10/28  

4月の新年度に向けてマニュアルを整備するなら、FC展開を見据えた構成から始めることが重要です。本部運営の経験ゼロでも着手できる手順を、FC本部構築支援21年のコンサルタントが具体的なステップで解説します。